战略性人力资源与企业的竞争优势

“战略性人力资源”是近几年国外提出的一种新概念和新思想,它改变了传统的对人力资源的看法。战略性人力资源理论认为人力资源具有战略属性,是企业战略的重要构成因素。作为一种战略性要素,人力资源是决定企业之间差异化的重要原因,是构建竞争优势的重要途径。战略性人力资源理论改变了从成本角度看待人力资源的观点,它认为企业的竞争优势不是基于对外部环境的适应,而是由企业自身的战略性资源决定的。按照战略性人力资源理论的观点,企业之间由于战略资源的不同,每家企业都有其自身的“路径依赖性”,成功的过程是不能简单重复的,成功经验也是不可轻易模仿的,企业必须从自身内部着手才能取得成功。本文对战略性人力资源与企业竞争优势的关系进行了探讨,我们认为战略性人力资源的竞争属性表现在可以创造附加价值、不可替代、稀缺性和不可学性等。本文探讨了美日两国企业对人力资源管理系统的改革,认为美国企业改革的方向是从控制型向关系型转变,日本是从关系型向创新型转变。     

企业资源与竞争优势关系的经验研究

本文以企业资源理论为基础,将企业资源体系分为支持性资源和主导性资源两个层面,建立了企业资源、能力与竞争优势之间影响关系的直接模型和间接模型。基于254家浙江民营制造业企业的调查问卷数据,本文用结构方程模型对直接模型和间接模型进行了对比检验。结果发现了企业各资源、能力对竞争优势的相对影响效应,证实了主导性资源在构成企业竞争优势来源的主体地位,探明了企业资源、能力对竞争优势的影响机制。文章对这些发现进行了总结并阐述了它们的管理意义。     

我国中药企业资源、动态能力与竞争优势的结构方程研究

传统的分析局限于企业资源与竞争优势或动态能力与竞争优势影响的单一研究,实际上企业资源、动态能力和竞争优势三者之间会发生相互作用。以我国中药上市公司2009—2011年的财务数据为例,运用结构方程模型探讨中药企业资源与动态能力对竞争优势的影响。实证结果显示,动态能力在企业资源与竞争优势的影响中可以发挥中介作用,动态能力对竞争优势的影响作用大于企业资源对竞争优势的影响作用。其实践意义在于中药企业应该如何提升动态能力来获取持续的竞争优势。     

浅析企业竞争优势培育与人力资源战略性管理

文章阐述了企业核心竞争力与人力资源在企业发展中的作用及相互间的关系,并分析了建立合法规范、持续激励、开放创新的人力资源管理制度的必要性.     

商业模式创新与企业竞争优势的实证研究

通过理论分析初步界定了商业模式创新的4个维度:价值主张模式创新、价值创造模式创新、价值传递模式创新、界面规则模式创新。最后通过大规模的问卷调查,基于279份有效样本,运用结构方程模型对我国企业商业模式创新的制约性因素,以及它对企业竞争优势的贡献进行了检验,结果表明,在商业模式创新对企业竞争优势的贡献中,不同能力因子的作用存在一定的差异性。价值主张模式创新、价值传递模式创新与界面规则创新对企业竞争优势有显著的正向作用。     

共享性资源对集群企业竞争优势的作用机制

顺承资源观的理论要义,以集群企业为研究对象,明晰了处于集群企业内部的战略性资源、处于产业集群层面的,共享性资源以及集群企业竞争优势三者之间的关系,进而构建出基于共享性资源的集群企业竞争优势概念模型,通过剖析共享性资源对集群企业竞争优势的作用机制,阐明共享性资源是集群企业获取竞争优势的另一重要源泉。     

企业家能力对企业竞争优势的影响研究

在分析企业竞争优势理论核心要义基础上,将企业家纳入企业竞争优势的研究范畴,由此提出了企业家能力的衡量体系.同时,通过分析企业家的发现机会能力、配置资源能力、整合资源能力、创新能力、承担风险能力、学习能力与企业竞争优势的关系,建立了企业家能力对企业竞争优势影响的理论模型.最后,结合问卷调查数据,本文运用结构方程模型对理论模型进行了实证检验,并根据计算结果分析了企业家的各项能力对企业竞争优势的具体影响.     

ERP实施与企业竞争优势分析

依据资源理论竞争优势模型,探讨了ERP的价值性、稀缺性、模仿性和组织性。认为ERP系统能给企业带来暂时竞争优势,但ERP实施及操作技能带来的竞争优势则是持续长久的。     

信息技术创造企业竞争优势

本文提出了一个企业竞争优势模型,从质量,业务流程,服务,研究开发,竞争－合作,组织学习以及企业战略几个方面论述了信息技术（InformationTechnology,简称IT）对企业竞争优势的影响,可以说信息技术创造企业竞争优势,面临知识经济的挑战,企业应加快信息化改造,其关键是构建信息技术基础结构,本文提出了信息技术基础结构模式。     

基于持续竞争优势的企业优势知识资源系统

在审视“隐性知识”思想发展简史并指出其不足之后，根据“巴尼标准”提出企业“优势知识资源”范畴，并进一步阐释了基于持续性竞争优势基础的企业优势知识资源系统的构成及其特点、作用和联系。     

战略柔性如何建立竞争优势：战略变化与技术创新的作用

 战略柔性对企业建立竞争优势有重要的作用,那么战略柔性是如何帮助企业建立竞争优势的呢？本文指出：由于战略变化和技术创新对企业应对环境变化的重要作用,战略柔性可以影响企业的战略变化和技术创新,进而建立竞争优势。本文分析了战略柔性对战略变化和技术创新的影响作用,揭示了战略柔性是如何帮助企业建立竞争优势的。     

短期竞争优势研究综述

自战略管理理论诞生以来,其隐含的研究假设就认为持续竞争优势是存在的。因此,如何获得持续竞争优势就成为战略管理理论研究的中心内容。但是,市场环境的复杂多变使得企业越来越难以保持竞争优势。近年来的许多研究表明,所谓持续竞争优势通常是罕见的或快速衰减的,因而受到了越来越多的质疑。因此,国外许多学者转而开始了关于短期竞争优势的探索和研究。目前,国外学术界存在着关于短期竞争优势的三种研究流派:一是基于行动的短期竞争优势研究流派,二是基于资源的短期竞争优势研究流派,三是基于业绩的短期竞争优势研究流派。     

P共享性资源对集群企业竞争优势作用机理的实证研究/P P/FONT /P

本文基于企业资源观的理论核心要义,结合处于产业集群层面并为集群内部企业所特有的共享性资源特性,构建出基于共享性资源的集群企业竞争优势概念模型。而后采用结构方程模型法（SEM）,对该概念模型进行了数理化验证与修正,并通过明确共享性资源通过战略性资源作用于集群企业竞争优势的各种路径关系,进而阐明了共享性资源对集群企业竞争优势的作用机理。     

新竞争环境下对持续竞争优势的再界定

在资源观的基础上探讨了新的竞争环境对竞争优势的影响，并通过比较和分析熊彼特，达凡尼，查克诺瓦斯对持续竞争优势的不同观点，对新竞争环境下的持续竞争优势作出了重新界定，指出战略柔性是企业应对不确定环境的关键所在。     

战略知识整合模式与竞争优势:高技术创业企业多案例研究

如何战略性地整合专业化知识是高技术创业企业在市场竞争中取胜的关键,尽管一些学者在研究中提到“战略知识整合”,然而对其具体模式及影响尚缺乏深入的探讨。本文以中国4家高技术创业企业为研究对象,采取探索性多案例研究的方法挖掘战略知识整合的模式类型及其与高技术创业企业竞争优势的关系。案例分析结果表明：战略知识整合模式包含计划式知识整合和应急式知识整合,上述两种战略知识整合模式及其交互作用对高技术创业企业竞争优势具有积极影响。本研究有助于从战略形成的视角打开“战略知识整合”的黑箱,丰富和拓展战略知识管理视角和知识基础理论。此外,本文为转型经济情境下高技术创业企业如何获取知识的战略价值以获取竞争优势提供理论指导。     

IT产业基于隐性契约的战略联盟竞争优势分析

信息革命给企业尤其是IT产业提供了前所未有的机会,使得它们的业务要素能够从有形领域转移到虚拟领域,虚拟企业模式作为对企业外部资源进行优化整合的一种手段应运而生。实践证明,这种战略联盟式的虚拟企业模式具有强大的竞争优势。     

处于价值链不同环节的软件企业竞争优势来源

本文从价值链的角度将软件业分成三种类型,利用动态竞争与竞争优势理论,并结合软件企业竞争的特点,提出了处于价值链不同环节的软件企业的竞争优势来源。     

颠覆性创新、生产性服务业与后发企业竞争优势

产品内国际分工体系下作为后发企业的中国企业的竞争优势问题一直是学界研究的焦点。本文从全球价值链的视角分析了颠覆性创新与后发企业竞争优势构筑的关系,强调了在后发企业利用颠覆性创新培育其获取竞争优势的不同阶段生产性服务所起的不同作用。     

对企业建立战略联盟的理论解释

战略联盟是一种适应现代竞争需要的新型的组织形式，它增强了企业的竞争优势。对企业建立战略联盟可以从博弈论、中间组织理论、竞争战略理论和资源基础理论这四个理论角度进行解释，本文在这方面进行了有意义的尝试。