谈广播电视报的定位

广播电视报定位长期处于一种不确定状态,始终在改版中变幻不定,没有真正抓住读者。这是一个困扰广播电视报持续经营的主要问题。     

广播电视报应对竞争的策略

广播电视报是市场经济的产物。上世纪八十年代末九十年代初是广播电视报的黄金时期。随着市场经济的发展和报业竞争的加剧,昔日的辉煌已成为过眼云烟,面对竞争的大风大浪,广播电视报自身的不足显现无遗,许多广播电视报面临生存危机。这是激烈竞争环境中,所有广播电视报都面临的“阵痛”。     

精耕细作,让广播电视报走出新天地——以《安徽广播电视报》美食栏目为例

传统媒体如何面对激烈的竞争是摆在媒体人面前的课题。广播电视报拥有广播、电视及网络媒体的资源,但其也有先天不足,没有强大的采编力量和多样化的渠道优势,在面临转型发展的过程中,《安徽广播电视报》以美食栏目为抓手做了些探索,也总结出一些经验,为进一步发展打下了基础。     

城市广播的新闻竞争优势

在激烈的媒体竞争中,城市广播媒体要想生存发展,应放大自身竞争优势,形成核心竞争力,在本地区的新闻竞争中领跑。     

走出广播电视报的瓶颈——对《克拉玛依广播电视报》改版的设想

正创刊于1988年的《克拉玛依广播电视报》,曾经为丰富油城人民的文化生活贡献了一份自己的力量。这份定位于生活服务类的报纸最高发行量曾经达到1.2万份,也曾从12个版扩充为24个版至现在的36个版。近几年,报纸虽然数次改版,但发行量仍不足4000份,影响力更是今非惜比。而造成这种局面是由多方面因素引起的。从全国范围来看,广播电视报也几乎都存在着不景气的现状。这是由于有线电视的普及和上星节目的增多,电视频道的急剧增加,收听收看广播电视已     

一种定位多点支撑——解析《太原广播电视报》运作模式

随着新世纪的来临,我国的广播电视报业也走过了20余年的风雨历程。20年在中国报业发展史上不算太长,但对中国广播电视的伴生物——广播电视报行业来说——仅20年的时间就使之经历了由出生——发展——辉煌——低迷的生命洗礼。如今在我国由高科技带动下的朝阳产业以其几何递进的速度迅猛发展,WTO的正式生效也使得我国整个报业进入了全面的竞争和挑战阶段。而做为一个行业报纸——城市广播电视报——也面临着重新梳理整合自我,以求在新一轮的报业“洗牌”中占据更大的平台,完成第二次创业的严峻时刻。 要寻求新的发展、生存空间,就要对广电报品牌重新认识准确定位。     

一次华丽的转身——《亳州广播电视报》改版的几点思考

本文以《亳州广播电视报》的成功改版为样本,就文化体制改革的大背景下,地方广播电视报如何适应形势发展需要,不断增强创新意识,努力求变,以在日趋激烈的报业竞争中谋求发展进行了探讨。     

突破瓶颈 拓展空间——浅议广播电视报的突围

在报业竞争日趋白热化的今天,广播电视报如何突破"瓶颈",拓展生存和发展的空间呢?笔者认为,广播电视报要想在激烈的市场竞争中求得发展,必须紧紧抓住创新这个时代命题,从被动应变转为主动求变,从同质化竞争转为差异化竞争.     

在共性中求个性—采写《广播电视报》人物专访的几点体会

人物专访,顾名思义,是对某一人物或人物的某一方面进行专门的采访和介绍。它和一般意义上的人物通讯有较多的共同点,但它比起新闻来能更详细、更生动地报道新闻人物;写作上较通讯更为灵活、自由,因此近年来受到各类报刊的重视,同时也受到读者的欢迎。在长期的采编实践中,如何针对广播电视报的特点采写人物专访,我的体会是: 一、专访要“专”自1983年开始,江苏广播电视报开辟“本报专访”     

广播电视报的困境与出路——贵州广播电视报改版的探索和实践

新媒体时代的报业竞争异常激烈,广播电视报也不例外,这一20世纪八九十年代曾经辉煌的纸媒,21世纪一开始就出现了新的变化,2005年成为拐点,发行量和广告收入逐年萎缩,全国大多数广播电视报走向衰落,入不敷出,陷入了困境。创新广播电视报经营,积极探索广播电视报发展新模式,成为当代广播电视报经营者的历史使命。     

在为民服务中擦亮品牌——《丹东广播电视报》开展公益活动掠影

创办于1978年的《丹东广播电视报》,从2013年下半年开始,由家庭生活报向生活服务报转型,突出主流媒体的公益性。"温暖2014"系列公益活动之"新年礼物:爱心棉衣"活动一经发起,社会各界反响强烈,100多名农民工子女和留守儿童穿上崭新的羽绒服过年,感受到社会的关爱和温暖;与企业联合开展"粮油直销惠民行动",优惠折扣大,送米面油进户,百姓从中受益金额超过30万元;     

十年突围，为何走不出困顿窘地——浅议城市广播电视报的核心竞争力

党的十七大报告昭示着我国文化大发展大繁荣的时代正在到来。这对于传媒而言,意味着在承担推动文化发展这一历史使命的同时,也迎来了一次发展与壮大的历史机遇,但是,市场是残酷的,未来的对手必然更加强劲,竞争的结果必将是强者恒强、弱     

周报专题式报道的策划与运作——以广播电视报为例

国内报业竞争日趋激烈,广播电视报作为一种生活娱乐类周报面临着较大的竞争压力,如何在报刊竞争中立于不败之地,并在报刊丛林中脱颖而出,是广播电视报及周报从业者必须认真思考的问题。理性认识周报特性,发掘周报自身优势,在报道方式上扬长避短,采用专题式组稿,     

浅谈地市级广播电视报的转型与发展路径——以《大同广播电视报》为例

正党的十七届六中全会以来,积极推进文化事业的大发展、大繁荣成为广大媒体单位的共同责任,已有多年发展历史的广播电视报也不例外。但是众所周知,目前我国广播电视报的发展并不乐观,因此如何在改革中面对现实、迎接挑战成为广电报人需     

转变报人角色 调整经营思路——《安阳广播电视报》的多元化经营探索

正随着时代的发展,在全媒体演进和移动互联的推动下,传统媒体和新媒体走到了时代的交汇口,广播影视报刊深感生存与发展的压力。如何突出重围,创新经营模式,实现新媒体背景下的顺利转型,成为每一家广播电视报亟需思考的问题。近年来,安阳广播电视报社积极转变角色,大胆调整经营思路,在多元化经营方面做了一些探索和尝试。     

瞄准错位竞争 发挥后发优势——《西南民兵》面对现代传媒竞争的策略

期刊尤其是工作指导类期刊与报纸、网络等媒体相比,周期性长、时效性差．在抢占新闻“第一落点”上不具备优势。如何推陈出新,提高工作期刊的影响力。往往要另辟蹊径,出奇制胜,才能出“看点”、有“看头”,赢得读者和市场。近年来,《西南民兵》杂志坚持办刊宗旨．着眼错位竞争．在拓展新闻的厚度上下工夫．在立体宣传上打纵深仗．发挥工作期刊的后发优势。采编了不少精品力作,受到军地读者欢迎与好评。订刊数量稳步上升．在全军民兵刊物评比中连续两届荣获特别奖。     

广播电视报发展创新的“乐山模式”

20世纪八九十年代,伴随中国电视业的勃然兴起,广播电视报迅速发展,鼎盛时全国约有广播电视报300多家,每期总发行超过5000万份,占同期全国所有报纸总发行数的l/7。然而,进入21世纪后,随着网络化进程的迅速推进,广播电视报的功能被削弱或替代,面临的发展压力日益巨大。更为重要的是,在当前报刊业转企改制的滚滚洪流中,许多广播电视报投身其中,却发展曲折。面对这样的发展困境,如何对广播电视报进行重新定位,创新经营模式,改变内容风格,并逐步适应报社转企改制的发展大势,让广播电视报重焕生机,成为了本期《报业观察》栏目所关注的话题。