模糊综合评判法结合6σ管理在绩效评估中的应用

绩效评估是企业人力资源管理中的一个关键环节,关系着整个企业的人员流动、薪酬制定,从而影响着企业的整体绩效和竞争力。本文通过模糊综合评判结合六西格玛(6σ)管理的方法对某公司的三位管理人员进行绩效评估,并帮助其改进,以期望能对企业更加科学有效地进行绩效考核有所帮助或启示。     

DEA在政府社会管理职能绩效评估中的应用研究——以湖南省为例

政府社会管理职能绩效评估是政府社会管理与政府绩效评估面临的重点和难点问题.构建DEA绩效评估模型,对政府社会管理职能绩效进行实证评估,并对DEA在政府社会管理职能绩效评估中的应用方法和注意事项进行有益探讨.研究结果表明,DEA可以比较客观、简约、直观地评价政府社会管理职能的相对有效性,可以帮助政府部门准确掌握社会管理职能绩效水平,DEA在处理多指标输入和多指标输出的有效性评价方面具有明显的优势,特别适合政府社会管理职能这种复杂系统的绩效评估和改进.在运用DEA时,应注意DEA的使用条件和局限性,可依据评估目的进行适当的改进和拓展.     

基于PDCA循环的绩效管理系统的构建

市场竞争的日趋激烈使众多企业逐渐认识到提高自身绩效的重要性,因而大部分企业都在探索如何对自身绩效进行优化管理。绩效管理系统是帮助企业对其绩效进行优化管理的工具,然而现行的绩效考核体系因自身的缺点无法很好地帮助企业管理绩效。因此,本文首先分析了绩效考核体系所存在的问题,其次分析了绩效管理系统的特点,最后,构建了基于PDCA循环的绩效管理系统。     

基于RBV的企业信息化绩效评估层次模型

以基于资源的企业理论(RBV)为基础,将企业IT资源分为IT基础设施资源、IT人力资源和互补性组织资源三类。指出IT资源对企业绩效影响的过程性,提出基于RBV的信息化绩效评估层次模型,并以实际企业为例,分析每一层次的评估范围和评估指标,帮助企业对信息技术商业价值进行有效的评估。     

基于层次分析和灰色关联分析的

在对实习生绩效评估过程中,为了帮助企业科学、有效地衡量出实习生工作业绩表现和潜质,结合层次分析法(AHP)和灰色关联分析方法的特点,提出了基于层次分析和灰色关联分析的实习员工绩效评估方法,并运用该方法进行了实例分析.     

战略导向下的绩效评估——加拿大自然科学与工程研究理事会的评估制度与实践

伴随着20世纪90年代以来发达国家政府在公共财政支出管理领域的政策变迁,政府科学资助机构的绩效评估亦从原来单纯基于产出的后评估,逐步转向战略导向下的绩效评估,即目标-过程.结果三位一体的绩效评估.本文通过对加拿大自然科学与工程研究理事会近十年来绩效评估的相关法律背景与政策基础、组织框架、绩效评估的目的、内容和方式等的解读,分析其绩效评估、审计问责如何与绩效管理模式实现有机融合,使得绩效评估成为加强预算管理、提高资助绩效和实现卓越管理的有效支撑,以期为我国科学基金工作的绩效评估探索提供参考与借鉴.     

科学基金管理绩效评估:基于项目与组织管理的视角

国家自然科学基金委员会(NSFC)在2008年提出了国际评估的设想,期望对其资助与管理绩效进行整体评估.尽管科学学与科技管理领域对资助绩效评估的研究较多,但对管理绩效的关注却远远不够.基于实地考察和深度访谈,从项目资助流程和组织管理要素两个雏度对NSFC资助与管理现状和特点进行分析,并据此提出了关键评估议题.期望能为设计NSFC国际评估方案提供启示,也能为同类科学资助机构管理绩效评估提供借鉴.     

人力资源绩效评估方法的比较与选择

随着知识经济时代的到来，人力资源绩效评估作为企业人力资源管理中的核心问题，面临着全新的挑战。我国企业应如何选择合适的绩效评估方法也就成了关系企业成功与否的关键环节。本文通过简要介绍目前被大多数企业所青睐的两种绩效评估方法，指出我国企业在选择绩效评估方法时应该注意的一些问题。     

浅议平衡计分卡与绩效管理

传统绩效管理存在忽视非财务指标的作用,不能准确评估企业价值,以及没有和企业长期战略相结合等等弊端.平衡计分卡的推出正是对上述缺陷的一大弥补,因此具有很大的应用价值.本文从这一角度出发,对平衡计分卡在绩效管理中的运用进行了详尽的展开分析.     

我国政府科技计划绩效评估理论与实践

政府绩效评估作为一种有效的公共管理模式和手段,对加强政府责任、提高政府效率发挥着重要作用,在西方国家政府部门已经得到普遍推广和运用.我国政府管理体制改革使得政府绩效评估成为了学术界研究的热门课题,在实践中也成为了我国各级政府部门推行管理创新的重要举措.政府科技计划绩效评估作为科技部门政府绩效的重要组成部分,在理论研究和实践中已经得到政府部门的重视,并结合我国科技计划管理的特点,初步研究建立了政府科技计划绩效评估的基本理论模式和评估框架,本文以国家高技术研究发展计划绩效评估实践为例进行了探讨.     

浅谈企业专利管理部门绩效评估指标

深入分析影响企业专利管理部门绩效评估的主要因素,抓准影响企业专利管理部门绩效评估效度的关键环节,全面、准确、多维度地确定企业专利管理部门绩效评估指标,可为客观、公正和准确地综合评判企业专利管理部门的工作绩效奠定基础。     

绩效管理中容易被忽略的"软因素"

通过对多家实施绩效管理企业的成功与失败经验进行归纳总结,提炼出绩效管理四个环节的关键软因素,即承诺、教练员、管理者素质、管理者的艺术,以增强组织管理层对绩效管理工作的认识,帮助企业提高绩效管理的务实性、针对性和有效性。     

企业绩效管理及KPI评估方法的实践运用

在社会竞争日益加快的今天,企业绩效管理是实现企业战略目标的关键,本文就企业绩效管理及KPI评估方法的实践运用进行分析和探讨,旨在提高企业绩效管理的科学性及有效性。     

企业信息化绩效评估体系及其评价方法

信息化的绩效评估对于企业来说非常重要,它不但能够为企业提供重要的参考依据,还能够帮助企业掌握各方面的情况。如今是个信息技术普及的时代,为了适应激烈的市场竞争,企业必须要进行信息化的绩效评估,及时的发现自身的不足,为发展奠定坚实的基础。笔者针对企业信息化绩效评估体系及其评价方法进行了探讨,希望与大家共勉之。     

中小型企业专利管理绩效评估的战略思考

通过对企业专利管理绩效评价研究成果的分析,从战略规划的角度,提出了中小型企业专利管理绩效评估的基本原则和战略方针,对专利竞争优势、专利市场、专利管理策略实施支撑环境及专利管理实施流程四个关键要素问题,以及中小型企业专利管理绩效评估体系存在的问题进行了分析,并提出实施对策。     

标杆管理——推进地方政府绩效评估改进的有效途径

标杆管理是一种不断认识和引进最佳实践,以提高组织绩效的方法.将标杆管理引入政府绩效评估体系已成为西方国家政府绩效管理改革的一个重要趋势之一.文章在论述标杆管理的理论基础上,分析了标杆管理介入地方政府绩效评估的原因,并从政府绩效评估标准、评估指标、评估方法及评估程序等几个方面论述标杆管理对政府绩效评估系统的改进,论证了标杆管理在我国地方政府绩效评估中的重要地位.     

浅析平衡计分卡与政府绩效评估

20世纪80年代以来,政府绩效评估越来越受到公共管理界人士的关注。90年代产生于美国的平衡计分卡首先作为企业绩效评估的一种有效工具,从财务、顾客服务、内部经营过程、学习和成长4个层面对企业的绩效进行了有效的评估,极大地促进了企业的发展。对于政府部门来说,根据自身的特点和实际,将平衡计分卡进行适当的修正,构建出适合于政府绩效评估的框架体系,将会极大地提高政府绩效评估的质量,促进政府绩效评估事业的发展,全面提高政府的执政能力建设。     

面向绩效提升的复杂产品知识管理系统构建研究

复杂产品系统是一个高成本、知识密集型产品系统,涉及多种知识的综合运用.复杂产品企业是我国经济发展的重要支柱,其绩效高低对我国GDP有着重要的影响.文章分析了知识管理对复杂产品生产企业绩效的影响后,认为知识管理系统的构建和运作能够帮助企业提升绩效.在此基础上,本文对复杂产品系统的知识管理过程、知识管理系统以及知识管理系统的实施进行了详细的分析与讨论,构建了面向绩效提升的复杂产品知识管理系统框架以及系统实施过程模型.     

基于 FAHP的社会创业绩效评估体系构建与实证分析

随着社会管理创新的不断深入,社会创业组织正快速发展,绩效评估体系亟待完善。通过整合经典绩效评估理论与方法,构建绩效评估体系,利用模糊层次分析法（ FAHP）确定绩效指标权重,并运用该体系对小额信贷企业进行实证分析,证明绩效评估体系的可行性与有效性,对社会创业组织的发展提供建议。     

企业知识管理能力高标定位研究

在建立企业知识管理能力高标定位指标体系的基础上,对我国企业进行了抽样调查,并对高绩效企业与低绩效企业进行了知识管理能力高标定位,提出企业增强知识管理能力可采取的措施.研究结果表明:第一,企业运用特有的知识管理能力进行创新产品的开发是决定企业创新绩效的重要源泉;第二,企业知识管理能力与企业市场竞争地位之间存在着正相关关系;第三,我国企业在知识管理方面普遍存在能力不足,有很大的能力差距空间需要去弥补.