建立科学的员工绩效管理系统

目前国内企业的绩效管理大多处于起步阶段，存在各种各样的问题和缺陷：缺乏科学的绩效指标结构、薪酬未能与绩效有效挂钩、绩效目标未能与公司战略目标相连接等等，无法适应急剧变化的环境和企业的发展需求，因此建立一套科学合理的绩效管理系统，成为企业永续经营的重要条件。该文从企业绩效管理的现状探讨如何建立和推动科学的员工绩效管理系统，实现企业的可持续发展。     

构建以绩效为导向的企业文化

绩效管理作为人力资源管理的核心,对于提升企业竞争力具有巨大的促进作用,同时也在潜移默化地影响着员工的思想.如何构建良好的企业文化,实现绩效管理与文化的良性互动,是目前企业急需解决的问题.     

如何建立以绩效为导向的企业文化

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化。任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企、№文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。     

论企业的战略性绩效管理

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视.绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系,建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一.     

以战略为导向的全面预算管理模式研究

全面预算管理作为一种现代企业管理工具,在企业实践中发挥着极其重要的作用。全面预算管理通过对企业的业务流、信息流、资金流以及人力资源流的整合,实现资源优化配置、经营持续改善、风险有效控制、战略真正贯彻和价值逐步增加的目标。我国企业应以注重绩效动因指标管理和持续改进业绩为原则,建立包含预算管理循环系统和保障系统的以战略为导向的全面预算管理模式。     

试析企业战略溶于绩效管理过程的重要性

企业战略的关键是执行,要增强执行力和对执行效果进行很好的检测,建立一个将企业战略溶于绩效管理过程中的系统很重要.企业绩效管理(BPM)将战略流程、营运流程和人员流程整合在一起,是一种有助于实现企业战略的思想、方法和工具.     

战略导向与新创企业绩效关系：一个综合模型

基于合法性和环境视角,探讨了不同战略导向与新创企业绩效之间的关系,提出创业导向和市场导向分别在合法性的中介效应下对新创企业绩效具有积极作用,即创业导向、市场导向对新创企业绩效产生显著正作用,创业导向、市场导向对合法性产生显著正作用,合法性对新创企业绩效产生显著正作用。此外,在已有研究的基础上揭示了创业导向和市场导向之间的联系,进而构建了战略导向与新创企业绩效研究模型,为后续实证研究提供参考。     

基于战略导向的教师绩效管理体系构建

教师绩效管理理论是把企业管理中的绩效管理理论应用到教师管理中的一种理论创新。上世纪90年代,我国教育界把西方企业管理中的绩效管理理论引入到教师评价体系中来,目前这一理论为许多学校所采用,但实践效果却并不理想。究其原因,在于没有     

现代绩效管理体系的建立

论述了绩效管理的重要性.指出它是企业促进战略目标实现的一种重要手段,对加强企业管理的计划性,提高管理者的管理水平,建立员工自我管理的能力等方面都具有重要作用.认为目前我国企业绩效管理中存在着诸多问题,建立现代绩效管理体系迫在眉睫.建议企业应尽快明确企业绩效管理目标,逐步完善绩效管理指标,建立健全绩效面谈和绩效申诉制度,充分利用“德能勤绩”考核法、360度绩效反馈考核、目标管理、平衡计分卡考核、PDCA循环绩效管理考核等绩效管理工具,提升企业绩效管理水平.     

基于绩效管理的企业文化塑造

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业文化的效果,两者相辅相成。重视两者的结合,将绩效管理渗透于企业文化之中,会使企业文化在企业的发展中发挥更大的作用,为企业创造更大的效益。研究企业文化和绩效管理的关系,找出它们的结合点,分析我国企业绩效文化塑造的必要性,探索基于绩效管理的企业文化塑造的具体内容和途径,建立优秀的企业绩效文化,对我国企业具有重要的现实意义。     

企业业绩评价体系的构成因素分析

业绩评价在企业内部控制制度中占有重要地位，它是薪酬政策的基础，同时将业绩评价与薪酬政策相结合又可抑制分散决策的弊端。作为企业管理控制系统关键环节的业绩评价与企业所面临的经营环境息息相关。对影响企业业绩评价的内、外部环境因素进行分析，并指出面对企业复杂多变的环境，将非财务指标与财务指标相结合，建立综合业绩评价体系是企业业绩评价发展的必然趋势。     

动态特征下国有公路施工企业绩效管理研究

国有公路施工企业绩效管理受外部环境动态变化性、内部组织结构动态调整性、员工能力动态发展性等动态因素影响较大,绩效管理效果不佳,员工满意度低。建议国有公路施工企业从健全绩效管理保障体系,保证绩效管理公平、科学制定绩效计划,保证内容合理标准明确、规范日常绩效记录,合理设置考核周期、加强绩效沟通辅导,消除绩效管理障碍等四个方面着手,降低动态性因素带来的绩效管理不利影响,从而发挥出绩效管理应有的激励作用。     

人力资源动态信息管理系统分析与探讨

分析了利用计算机资源实现现代企业人力资源动态管理所需的环境,探讨了根据企业的发展规划提出人力资源的需求和培训计划,使人力资源的管理超前于企业运作过程的动态信息管理系统.     

管理信息系统对企业竞争战略的支持

管理信息系统对产品和服务差异化战略、市场细分战略和低成本领先战略起着重要的支撑作用,它对加强客户和供应商的紧密联系,创造“零库存”具有重要意义。     

组织公民行为、二元管控系统与企业绩效间关系的概念模型

组织公民行为通过对组织空隙的"填充"可以有效提高企业绩效,但"填充"过程会受到组织内二元管控系统这一情境因素的影响。文章构建了一个概念模型,强调组织公民行为应与二元管控系统相协同,进而将其作用集聚和放大,最终传导为对企业绩效的良性推动力。     

责任会计在现代企业制度中的建立

随着市场经济的发展,企业为了能够在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须加强企业的管理,完善现代企业制度。从会计的角度来看,现代企业制度需要建立责任会计,责任会计的建立与完善有利于企业的管理,使企业在市场经济中不断发展壮大。     

通用动态工资管理系统的设计与实现

工资管理工作是一项重要而繁杂的日常性工作 ,各单位工资录入、计算、合计等需要通过大量的手工完成 ,数据量多 ,处理速度慢 ,耗费劳动力大 ,而且极易出错 目前有工资管理系统 ,但许多系统不具有通用性 ,特别不能适应工资结构的变化 ,在现行工资管理制度的基础上 ,我们设计和实现了一个通用动态的工资管理系统(GDSMS) ,用计算机管理代替以往大量的手工工资管理 GDSMS包括表结构、固定工资等 7个数据表单 ,实现了公式设置、动态设置表格、科学的报表打印等多项功能 ,并将信息分为固定项和变动项来减少数据输入 GDSMS实现了工资电算化 ,能减轻工作人员的劳动量 ,提高工作效率 ,促进办公自动化     

基于Web的DRP企业分销管理系统的设计与实现

根据星洲医药有限公司销售管理模式的实际情况,针对库存管理业务缺乏有效的监管、报表统计工作量大等问题,研究设计了DRP企业分销管理系统。基于Web的工作方式、采用JSP和SSH设计模式对系统结构进行架构,以J2EE为开发平台,以Oracle为后台数据库,通过分销商库存管理模块、基础数据管理模块、统计报表管理模块及系统管理等功能模块的设计,实现对各级分销商的库存管理等功能,提高了企业管理的工作效率。