试论转型期高等学校的竞争战略

在我国经济体制从计划经济向市场经济转型的过程中,高等学校正逐步成为第三部门组织。高等学校在应对国内外行业之间、行业内部的挑战等一系列问题上,竞争的态势已开始形成。要在竞争中始终立于不败之地,研究竞争规律、掌握竞争技巧、制定竞争战略已经成为高等学校发展的迫切任务。     

我国高校竞争及其竞争优势的形成

近年来随着高等教育事业的飞速发展和高等教育国际化趋势的增强 ,我国高等学校间的竞争也开始变得日益激化 ,这就迫使各高校不得不去直面当前的竞争形势 ,通过采取各种措施、手段实现学校的发展。在此背景下 ,本文主要对我国高校竞争不足的成因以及我国高校竞争的特征进行了分析 ,在此基础上探求我国高校竞争优势的形成策略     

基于动态战略联盟的企业竞争优势

企业如何获得持久的竞争优势,一直是企业战略管理研究关注的重点。通过构建企业战略联盟竞争优势的动力模型,分析战略联盟竞争优势的动力系统,可以提出协同竞争下基于动态战略联盟的协同性与企业保持核心竞争力的理论关系模型,从而找到保持企业竞争优势的途径。     

从竞争优势的战略定位看麦当劳困境

成本优势和差异优势是企业竞争的两种基本战略定位。文章从竞争战略定位的角度分析了麦当劳亏损的成因：急剧扩张未能取得规模经济的低成本，单纯降价而忽砚品质竞争带来的销售量下降。提出麦当劳要走出困境，必须通过以差异优势定位为主不断扩大市场份额，以实现规模经济的成本优势的战略。     

企业簇群、竞争优势与企业竞争战略

竞争力是竞争优势和竞争战略的逻辑起点 ,动态地考察企业竞争力的来源有利于科学地把握企业簇群的竞争力和竞争优势的形成机制。企业簇群能够通过地理集中、产业组织优化和群体协同效应获得竞争力和竞争优势的提升 ,但只有确立企业竞争战略观 ,才能使企业持续地获得和保持竞争优势     

企业财务战略与企业竞争优势研究

经济全球化趋势和金融危机的不断出现,使企业的运营环境由相对单纯和比较稳定变为极为复杂而又急剧变化的环境,以培育企业竞争优势为主要目标的战略管理对企业的生存和发展越来越重要。财务战略管理是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展,制定和实施财务战略成为企业管理者面临的重要任务。     

新形势下企业环境与企业的竞争战略

在全球经济一体化的大背景下,网络信息经济、知识经济,日益创新的技术使企业面临更加复杂多变动态环境。文章对当前企业面临复杂多变环境进行了详细的论述,随着企业经营环境的变化企业应采取的不同的竞争战略以取得竞争优势,同时文章还对不同战略从理论上进行了分析,指出企业应根据自己具体情况和所处的环境选择适合自身产长远发展的战略。     

基于比较优势与竞争优势理论的中国外贸战略

中国对外贸易仍以劳动密集型产品为主,这种仅靠利用比较优势参与的国际分工不能从根本上拉动国家的经济发展水平,反而会使中国掉入"比较利益陷阱".并且,中国劳动密集型经济面临着理论模型之外的许多危机,如劳动力成本优势弱化,劳动密集型出口导向加剧了国内资源、环境压力,外贸顺差过大带来频繁的贸易摩擦等.为此,我们要突破比较优势理论的局限与束缚,实现比较优势动态转换.     

试论高等学校提升国际性战略

从战略管理角度及学校发展战略的框架来看,提升我国高等学校的国际性战略,是适应经济全球化,应对高技间激烈竞争的必由之路.高等学校实施提升国际性战略,在指导思想上,要正确处理国际性与民族性的关系;在战略推进上,要正确处理战略规划和具体工作的关系;在战略过程中,要正确处理战略制定、战略实施与战略评估的关系.     

透视"战略危机"增强竞争优势

概述了九种企业“战略危机”现象,通过对这些现象的深入分析,明确了在市场经济条件下,企业如何有效运用企业战略,增强自身的核心竞争优势。     

高等学校成人教育管理战略研究

我国的成人教育建立在社会经济发展需要的基础上。长期以来,全日制普通本专科教育的发展管理战略为成人教育的发展提供了经验上的指导．但是随着市场经济的不断深化,这种管理战略已不完全适合成人教育特点。如何建立适应成人教育特点的管理战略,培养出更多高质量的应用型、复合型、实用型人才,已成为成人高等教育共同关注的焦点问题。文章结合我国高等学校成人教育管理的实际情况,分析了我圆成人教育的必要性．成人教育管理的现状和存在的问题,并就问题的解决,提出了对策和建议：通过创新管理理念,把握管理目标．注重管理过程．优化管理手段,改革管理组织等管理战略来促进成人教育更好地发展。     

竞争优势的形成:民办高校发展战略的选择

随着我国高等教育体制改革的深入和高等教育大众化的推进,高等教育日渐明显的市场化趋势,民办高校发展面临着机遇与挑战.如何在日益激烈的教育市场竞争中获得竞争优势,以求得更好的生存和发展,成为民办高校面临的课题.民办高校应从战略管理的角度,正视面临的竞争环境,构建具有竞争优势的关键战略.     

试议高等学校战略人力资源管理体系的构建

人力资源是高等学校的第一资源,随着传统人事管理向现代人力资源管理的转变,仍存在着管理观念相对滞后等突出的问题.战略性人力资源管理是一种基于学校整体发展战略的人力资源管理模式,其核心任务是为高等学校构建智力资本优势.本文意在建构一个高校战略人力资源管理体系,其主要构成为制定人力资源战略规划、进行人员战略配置、培训与开发、绩效评估、薪酬激励、评估与控制.     

以顾客资产为核心的竞争战略研究

顾客资产概念的提出,为企业确立竞争战略并构建竞争优势提供了新的出发点。企业的竞争战略不同,由此产生的产品定位及目标顾客也有差异,顾客资产驱动要素的影响程度也不尽相同。企业以顾客资产为核心确立并实施竞争战略,有利于企业竞争优势的提升。     

试析职业学校的竞争战略

职业教育越来越走向市场、走向国际化,面临着越来越激烈的竞争,因此,对职业学校的竞争环境加以分析和认识,并在此基础上采取合适的竞争战略就显得尤为重要。本尝试用“产业和竞争分析”理论对现阶段职业学校的竞争作初步分析,力求获得相关的竞争策略,为职业学校的发展提供参考。     

高等学校战略实施对策分析

高校战略实施是高校战略管理的中心环节,是将高校战略规划与选择转化为战略行动并取得结果的过程。战略实施不同于战略制定,它是在行动与管理中运用力量,注重效益,要求实施者有特殊的激励和领导才能,并对众多的人进行协调。高校战略实施就是要在战略选择与规划的基础上,建立与高校战略相匹配的组织结构、合理配置高校有效资源、培育支持高校战略组织文化等渠道进行实施。     

价值链战略管理研究

在确立价值链管理历史地位和界定价值链科学内涵的基础上,剖析了对价值链管理认识的错误观念,提出了价值链管理与企业竞争优势的新观点--协同效应,预测了价值链管理的未来发展趋势,探讨了价值链管理的实际战略应用.     

高等学校战略实施对策分析

高校战略实施是高校战略管理的中心环节,是将高校战略规划与选择转化为战略行动并取得结果的过程.战略实施不同于战略制定,它是在行动与管理中运用力量,注重效益,要求实施者有特殊的激励和领导才能,并对众多的人进行协调.高校战略实施就是要在战略选择与规划的基础上,建立与高校战略相匹配的组织结构、合理配置高校有效资源、培育支持高校战略组织文化等渠道进行实施.     

论高等学校可持续发展的战略管理机制

高等学校的可持续发展需要有战略管理机制予以保障,它所涉及的两个核心内容是坚持学术本位的管理战略和战略规划的制定与实施.一方面,坚持学术本位的立场和方向是为了克服高校管理中的官本位倾向,实现真正的学术管理;另一方面,战略规划能够解决以往我国高校发展的模式失当问题,战略管理的改进需要从制定方法与程序、评价与控制、增强实施效果等方面入手.只有在学校管理中坚持学术本位并讲究战略策略,高等学校才能确立健康的管理机制,获得可持续发展.