对企业供应链成本控制的探讨

文章分析了企业供应链成本控制面临的问题,主要是供应链成本控制观念淡薄;供应链节点企业尚未形成协同统一的合作机制;供应链合作伙伴之间信任度不高;供应链管理环节容易出现信息不对称和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等。并指出,在供应链节点企业中,培养成本控制的人文意识,建立资源整合机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。     

基于委托代理理论的药品供应链成本控制研究

医生和患者在医疗活动中存在着特殊的委托代理关系.在缺乏约束的机制下.这种关系可能产生供应诱导需求,这是引发我国药品价格持续上涨,以至于发生在流通环节的药品供应链成本高达国内药品平均售价的40-50%的关键因素.基于委托代理理论,从增加药品交易中的价格透明度和信息可追踪性入手,提出构建药品交易信息系统,规范医院药品集中招标采购流程,加强对医生医风医德监督等一系列措施,旨在有效地扼制药品价格的上涨,促进公开公平的药品竞争市场的形成.     

供应链视角下油田企业成本管理研究

随着社会经济的不断发展,供应链这一理念被广泛运用在生产实践中,对完善油田企业的成本管理体制也具有重要意义,为探索油田企业下一步发展路径,推动油田企业节约成本,提高资源配置效率,完善油田企业成本管理体系。文章对供应链视角对油田企业现存的问题及原因进行了剖析,并提供了相应的措施建议,为油田企业下一步发展提供参考。     

成本控制在企业管理中的应用

知识经济时代的到来,给我国企业发展带来了很大的冲击,所以,企业要想在激烈的市场竞争中处于优势,就必须在发展过程中不断提升自身的综合竞争力,只有自身强大了,才能积极有效的应对风云变幻的市场,才能促进企业的可持续发展。成本控制作为企业财务管理工作中的重中之重,其在企业管理中应用的好坏,将直接影响到企业现阶段与未来的发展,将直接影响到企业竞争力的提高,所以,在新时代发展下,企业只有不断加强对成本的控制,提高企业的竞争力,才是又好又快发展的有效出路之一,下面,我们就来通过以下几个方面来详细了解下。     

从供应链管理视角看企业成本控制

企业传统的成本控制方法着重控制企业内部资源成本,随着市场竞争的加剧和全球经济发展趋于一体化,企业传统的成本控制方法暴露出对总成本控制的不足。从供应链管理角度分析,在新的经济形势下,要求企业控制成本要从宏观成本和微观成本两个层次加以考虑。     

供应链成本分析及控制研究

文章认为：成本是供应链中最重要的性能之一;通过对供应链成本的分析,以企业活动全过程为背景,提出了对供应链全过程和产品全生命周期实施成本控制的措施。     

浅论生产企业内部成本控制与管理

企业内部成本会计因其参与管理及提供决策依据的广泛性,正成为企业管理决策团队中日趋重要的一个组成部分。尤其在目前现代企业普遍实行信息化系统管理的情况下,借助企业普遍实施的ERP系统1,现代企业内部成本控制与管理更能对企业成本进行预先设定相关成本限额、实时监控分析成本、期末总结经验教训等整体性全方位的控制与管理。因此,认真研究分析现代企业内部成本控制管理的作业流程与方法,将进一步发挥现代内部成本会计参与管理与提供决策依据的作用。从企业成本的相关性与联系性来看,企业成本控制与管理可以分为两个方面:企业内部成本控制与管理及企业外部成本控制与管理。本文仅浅论企业内部成本的控制与管理的思路和方法。企业内部成本从生产经营活动上可分为企业内部管理成本及企业内部生产制造成本。企业内部管理成本在此仅包括与企业内部管理活动有关的管理费用、财务费用及销售费用,企业内部生产制造成本即是企业开展生产经营活动的核心——企业产品的生产制造所发生的直接成本。     

供应链视角下成本管理问题初探

随着全球经济一体化的加剧,跨企业、跨地区甚至跨国界的资源整合和优化配置正沿着产业链不断延伸.建立在供应链之上的成本管理方法在国外已逐渐成熟,未来也将为国内企业创造更大的价值.通过对我国企业供应链成本管理的现状及问题进行分析,针对所发现的问题从企业内部和外部提出了相应的解决方案,以求提升国内企业供应链管理能力.     

实施供应链管理对企业成本的影响

随着经济发展供应链越来越受到企业的重视，相应地实施供应链管理的企业也越来越多。本文在管理会计的范畴内，从采购、制造、运输、存储和销售这五个内容出发，提出并分析了供应链管理对企业成本的影响。同时，指出我国实施供应链管理的局限性，并提出自己的观点与建议。     

供应链管理中的信息流及其控制研究

供应链管理的关键是利用现代信息技术，通过改造和集成企业的业务流程来提高企业的竞争力。本文从研究供应链管理的性质出发，讨论了供应链管理中的信息流的特性及其控制模式，强调对信息流的管理是供应链管理中的重要环节。     

"成本倒推法"在供应链合作伙伴选择中的应用研究

强调了供应链成员之间能力匹配在供应链组建与运行中的重要性，分析了成本作为供应链伙伴选择评价指标之一的可取性；提出应用“成本倒推法”来选择供应链伙伴关系的方法，阐述其一般原理，并给出实例。     

成本管理与控制在工程施工管理中的应用

在整个建筑工程以及安装工程中,最重要的阶段就是工程施工阶段,这个阶段的质量直接决定着工程设计方案能否付诸实践,这也是成本支出最多的环节,在这个过程中,对成本的管理与控制的方法就是明确工程过程中的成本的特点,建立一个完整的责任分配机制,对相关的工作人员要加强成本意识,严格按照规定进行施工操作。本文对这些要点进行简要分析,有助于管理与控制工程施工过程中的成本。     

施工管理中的成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,成本控制是项目经营活动中尤为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

物资管理在煤矿企业的经营管理中发挥了重要的作用。加强成本控制,提高企业的物资管理水平,是煤炭企业树立可持续发展战略的基础。本文通过分析成本控制在煤矿企业物资管理中的重要性,并根据当前煤矿企业的成本控制在物资管理中所存在的问题,并提出针对性的成本控制策略,以增强煤矿企业的竞争力。     

浅谈供电企业成本管理与控制

本文分析了供电企业成本管理存在的问题与供电成本控制面临的困难,介绍了供电企业的成本控制遵循原则,强调了供电企业成本控制目标需要科学合理性,提出了供电企业成本管理改进措施。     

浅析成本管理与成本控制

现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。     

供应链思想在石油企业人力资源管理中的应用初探

针对石油企业人力资源管理中长期以来存在的供需不均衡问题,结合供应链思想,通过与一般供应链形态进行比较分析,提出了人力资源供应链管理的观点,进而构建了石油企业人力资源供应链管理模式。人力资源供应链管理的构建程序主要包括社会需求分析、企业内部现状分析、流程设计和整体设计4个步骤,而人力资源供应链管理的框架结构则由人力资源供应系统、人力资源需求系统及供需系统之间的管理平台3个系统构成。     

现代企业成本管理方法综合应用研究

随着我国融入经济全球化进程加快,国内市场国际化,国际竞争国内化,成本领先作为企业竞争的基础性战略,成本管理在企业中地位日趋重要,成本核算手段和成本管理方法成为关注焦点。如何才能深化应用各种成本方法,使成本管理信息满足企业经营管理的需要。本文试从成本管理方法的综合应用入手,进行研究,以期对现代企业成本管理创新有所裨益。     

加强成本管理与成本控制,提高企业经济效益

随着我国经济的不断改革和发展,我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年,经济全球化使得企业之间的竞争力日益激烈,而衡量一个企业是否具有实力,就要看其资金是否雄厚,所以,成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么,如何加强成本管理和成本的控制,提高企业的经济效益,这一问题越来越受到企业管理者的重视。而本文主要从铁路建设项目出发,针对这一问题进行了详细探讨。     

石油企业成本控制中全面预算管理的应用研究

本文从全面预算管理的角度出发,阐述概念的基础上,对其作用及在石油企业成本控制中的应用进行了浅要的分析。