信息时代企业发展的十大趋势

本文对企业在信息时代发展变化的十大趋势逐一进行了阐述,并指出了解和把握其发展规律,对企业的生存和发展具有重要意义。     

e-Learning——信息时代企业培训发展趋势

不断变化的环境 20世纪90年代,那些与一流员工形成了良性互动关系的公司,都获得了长足发展。全球企业界因而取得共识:人力资     

论信息时代的高职高专网络教学发展趋势

文从现代信息时代对人才素质结构的要求、网络及网络教学的特点出发,分析了高职高专开展网络教学的是现时代的必然选择,分析了直传式、点选式、自主交互式三种网络教学模式及其特点的分析,探讨并揭示了网络教学的未来发展的趋势。     

信息时代企业的管理策略探究

随着世界经济的全球化和信息技术的发展,人类进入了信息时代,企业问的竞争日益激烈,而企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须顺应信息时代的大潮,不断的变革与创新管理方法.本文分析了信息时代我国企业的管理存在的问题,探讨了信息时代企业的管理策略,具有现实和指导意义.     

浅谈企业培训

当今世界是知识经济时代,培训已成为企业发展的新动力。未来唯一持久的优势,是谁有能力比你的对手学习得更快、更好。因此,企业必须要打造和完善自己的培训体系,从而不断提高员工的技能,促进员工适应技术和经济环境的飞速变革,提高处理更新、更具挑战性任务的能力,为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。     

信息时代高校图书馆的发展趋势

随着计算机技术、通信技术、多媒体技术和信息存储技术的发展,高校图书馆必将完成从传统图书馆到现代化图书馆的战略转移,而图书馆工作自动化、信息传递网络化、阅览电子化、数据标准化、馆藏专业化特色化、工作人员专业化正是现代化图书馆的特征,是高校图书馆的发展趋势,本文拟对这些趋势进行了探讨。     

企业员工培训发展趋势思考

现代企业竞争力的大小越来越取决于员工素质的高低,而企业员工素质的提高除了个人本身的内在素质外,不断的进行企业员工的培训和学习是提高企业员工素质的最好的途径.本文就企业员工学习的基本特性,以及员工培训的发展趋势谈了几点建议,供商榷.     

浅析企业文化建设的发展趋势

在知识经济和经济全球化的今天,企业文化随着企业和社会文化的发展而不断发展。企业文化在新的经济与社会环境条件下呈现出新的特点和新的发展趋势。我国企业和企业管理者根据我国国情和企业文化发展的要求,在经营和管理的实践过程中不断的丰富着有中国特色的企业文化建设的经验和文化内涵。     

加强对企业管理人员培训的重要性

企业加强对管理人员的培训对企业的发展至关重要。本文就管理人员培训的重要性，培训的目的、计划、项目和方法，以及国内目前培训中存在的缺陷进行了探讨。     

论信息时代企业危机管理

危机的不可避免性使得任何企业随时都有可能发生,且处理不当将会使企业受到致命的打击,甚至危及生存。信息时代信息快速传播的特征使得危机管理尤显重要,致使危机管理成为学者和企业管理者研究的一个重要课题。     

美国培训和提高企业技术人才的措施

美国工业界十分重视对企业技术人才的培训和再提高。美国工业界用于教育方面的经费即达400亿美元,相当于全美所有的大学和学院的全部经费的66％,接受各种教育的人数达800万之多,相当于全美大学和学院在校学生人数的总和。 美国培训和提高企业技术人才的主要措施有:     

高科技企业核心人才培训体系研究

人才是有能动性的最宝贵资源,核心人才竞争已成为企业乃至国家之间竞争的核心和焦点,而人力资源管理水平将成为识别企业实力的重要指标.论文着眼于我国高科技企业的科研生产实际和现有人才状况,通过对当前高科技企业核心人才成长规律进行深入分析,并参照和借鉴国内外知名企业的教育培训体系的先进经验,提出构建高科技企业核心人才培训体系的对策建议.     

企业人才培训的博弈分析

培训是人力资本开发的第一境界。把培训视为一种投资,而不是看成一项消费或可有可无的任务,造就、培育和留住人才是许多成功企业的共识。本文拟在沿用贝克尔对培训研究的边际决策方法的基础上引入交易费用的概念,采用博弈论这一分析工具,就企业中的人才培训建立模型,进行博弈分析。     

信息时代企业知识型员工的管理

企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体———知识型的人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理———知识型员工的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素。     

信息时代科技企业管理之浅见

<正> 管理工作在科技企业内部本身就是一个弱项,在知识经济到来的社会大环境下,我们需要认真总结经验,研究科技企业的管理,下面谈一谈笔者近年来在科技企业管理过程中的一些粗浅的体会。 一、科技企业的管理定位 1.企业的体制应适合时代的发展。 2.企业的信息系统必须是可靠而实用的。 3.企业的决策必须是及时和科学的。 上述三点的核心是管理系统的创新和实时。     

信息时代企业的经营战略变更

企业战略，是企业根据自身环境，为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案，信息化与网络化使是企业外部环境及内部管理模式都将产生重大影响。本文从企业经营战略的演变需要入手，阐述了战略的调整方案以及如何发挥企业的信息化优势。     

韩国、日本企业的人才晋级和培训制度

<正> 重视企业人才的管理是韩国、日本企业的重要特征,也是两国企业成功的途径。其加强人才管理的着力点主要体现在两个方面: 一、合理的晋级制度 韩国、日本企业的员工一般情况下不会轻易调离原企业,这除了从进入公司的第一天起就受到公司文化精神的教育、熏陶并得到系统全面的培训等原因外,更与韩日两国企业合理的职员晋级制度有着密切的联系。