现阶段县级政府的经济职能探析

现阶段县级政府的经济职能探析西南财经大学何敏政企职责不能有效地分离，是长期以来困挠和阻碍县域经济发展的重大问题。如何解决这个问题，从根本上理顺政府与企业的经济关系，真正将政府的社会管理职能和国有资产所有者职能、行政管理职能和企业经营管理职能分开，仅仅...     

试论企业的人性化管理

"人性化"管理即发扬"以人为本"的管理理念,就是以人为中心,把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的基本出发点,必须尊重员工。尊重员工的人格;尊重员工的劳动;尊重员工的个人利益,要实现企业利润价值最大化必须以实现企业员工个人既得利益为前提。只有在充分尊重员工的基础上,才能博得员工对管理阶层的信任感,强化员工的忠诚度。人生来     

试论企业的人性化管理

“人性化”管理即发扬“以人为本”的管理理念,就是以人为中心,把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的基本出发点,必须尊重员工。尊重员工的人格;尊重员工的劳动;尊重员工的个人利益,要实现企业利润价值最大化必须以实现企业员工个人既得利益为前提。只有在充分尊重员工的基础上,才能博得员工对管理阶层的信任感,强化员工的忠诚度。人生来都是自私的,     

浅议农村中小学留守学生的成长环境

我党和政府在加快发展经济、推动新农村建设的同时,高度重视着农村义务教育的发展问题。从2007年开始．国家对义务教育阶段学生的书杂费、学费等实施减免优惠政策。这一举措给“三农”建设带来了无限福祉。但是,由于受“打工族”的影响,农村中小学留守学生越来越多,教育教学质量越来越缩水,这严重影响了农村义务教育的稳步健康发展。本文在分析困挠留守学生健康发展的原因时,提出相应的对策。     

商业银行员工行为管理探析

首先对银监会《银行业金融机构从业人员行为管理指引》的出台背景与内容进行解析。其次结合审计实务工作中在员工行为管理方面发现的问题,简列出目前商业银行员工行为管理存在的不足;运用Logistic模型量化分析方法,对商业银行员工“违规、违纪、违法事件”成因进行探析。最后从完善规章制度、优化管理模式、转变经营理念、创新科技手段、改进问责机制、重塑企业文化6个方面对商业银行员工行为管理提出建议结论。     

最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究

最佳人力资源管理实践采用普遍性的观点,认为采用某些特定的人力资源管理措施会改善组织的绩效,目前学术界对最佳人力资源管理实践的研究以西方学者为主,针对中国企业的最佳人力资源管理实践研究较少。本文首先建立中国企业最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效三者关系的理论模型;然后,设计调查问卷,调研不同的中国企业,收集整理数据;再运用因子分析法对问卷的信度和效度进行检验,并进一步分析最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效三者之间的相关程度;最后运用层次分析法验证员工行为的中介效用。研究结果表明:有效招募、培训开发、员工参与、雇佣安全、合理薪酬、公平机制、自我管理的团队均是中国企业的最佳人力资源管理实践,最佳人力资源管理实践与员工行为显著正相关,员工行为是最佳人力资源管理实践与企业绩效之间的中介变量。     

入世后我国零售业竞争对策研究

中国零售业是目前国民经济中市场化程度最高和开放最早的行业之一。入世既对中国零售业带来巨大的冲击,同时也带来了良好的发展机遇,总得讲挑战大于机遇。面对外商特别是跨国大型商业集团的涌入。中国零售业应积极迎接挑战,实现经营理念创新、制度创新、技术创新,通过多元化经营战略,找准市场定位,及时调整业态结构;要积极采用现代化经营方式,不断降低成本等措施,以增强中国零售业的竞争能力。     

关于养殖企业基层员工管理的思考

<正>任何一个养殖企业,经过多年发展以后,都会面临生产员工结构普遍趋于老龄化问题。员工在同一个单位甚至同一种岗位上工作多年,在实行同工同酬的制度体系下,一方面由于岗位工作的倦怠性,另一方面出于岗位薪酬的同众化,使到员工容易产生工作惰性。如何减少员工的工作惰性,保持员工对待工作的积极性,提高员工的工作责任心等员工管理问题摆在了基层单位面前。可以从以下几个方面进行思考:一、结合员工性格进行个性化管理     

建立互联网励志服务平台激励现代企业职员研究

激励是现代企业管理中最重要、最基本的职能。重视对员工激励,对现代企业提高员工积极性、主动性和创造性,提高企业经营效率和经营业绩具有重要作用。针对企业员工激励,基于马斯洛需要层次理论,通过调研分析,从市场可行性、技术可行性、人力资源可行性和经济可行性等方面,分析建立互联网励志服务平台帮助现代企业提高员工管理水平、发挥员工潜能的可行性。     

浅谈对企业员工职业发展的管理

在中国当前的经济形势下,企业面对的是一个越来越开放流动的经营环境。企业间的竞争逐渐加剧,人才竞争更是达到了白热化的程度。如何不断提高员工队伍的综合素质,如何对员工的职业发展进行管理,以便使员工个人的才能和追求与企业的发展目标有机地结合起来,是值得我们认真思考的问题。文章就此问题进行了初步探讨。     

基于核心员工管理的四P模型研究

进入知识经济时代，人力资源成为企业最重要的资源。企业中的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量，如何加强对核心员工的管理是企业管理中的一个重大课题。提出了一个针对核心员工管理的四P模型，主张对核心员工的有效管理应从绩效管理、情感经营、利益共享、职业发展这四四个方面来实现。     

试述企业个人知识与组织知识的相互转换

现代企业需要掌握核心尖端的知识和技术力量才能够具有市场竞争力,这些关键的竞争力源于企业知识力量的储备,这也是企业文化的关键所在。所以,企业的经营不仅在于市场上,还在于对企业员工个人的知识经营,对员工的个人知识储备进行有效率的管理,重视员工自身的智慧以组织文化为主相融合,企业对员工的管理不仅仅是要留住员工本身,还需要将员工个人的智慧融入到组织的知识体系中,最终使企业得到价值创造和增值,走可持续发展之路。     

人本管理的伦理意蕴

从伦理学的角度看,人本管理主要表现为:从企业内部人与人的关系看,人本管理要求企业以人道主义原则对待员工,在企业内建立和谐人际关系,把满足员工的合理需要作为企业管理的价值目标;从企业与外部利益相关者的关系看,人本管理要求企业在各种管理活动中充分考虑各种利益相关者的要求,对利益相关者负起道德责任;从企业与生态环境的关系看,人本管理要求企业在生产经营活动中,注重保护环境,维护生态平衡。     

论领导权力对员工管理的影响

在员工管理中由于领导与员工间权力的差别,决定了领导是员工管理的组织者和控制者。领导权力是影响员工管理中上下级间合作程度的主要因素。只有正确分析和充分发挥领导权力的影响力和有效性才能使员工管理过程中领导与员工关系合理化,达到最佳员工管理效果,实现既定的管理目标。     

论供应链视角下企业核心员工保留

员工保留就是降低员工自愿离职率的活动,是一个从员工招聘开始到员工职业生涯管理的系统、完整的管理任务。供应链节点上的企业为了保持其核心竞争力降低经营成本应该做好核心员工保留工作。好的供应链管理工作可以为核心员工创造出稳定、舒适的工作环境和优越的待遇,为他们创造良好的个人发展空间,从而尽可能地保留企业核心员工。     

浅谈企业核心员工管理问题与对策

当今社会企业非常稀缺的资源是人才,尤其是核心员工,他们是提高企业经营核心能力的原动力。加强对企业核心员工的管理,能够从根本上提升企业的核心竞争力。本文分析了核心员工管理的现状和流失原因,并对提高核心员工管理提出了几点对策。     

外商合伙企业的法律适用问题研究——兼评《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》

国务院在我国的《合伙企业法》的基础上制定了《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》,使外商在我国设立合伙企业使外商设立合伙企业成为现实,为外商投资提供了新的形式,与此同时,意味着我国外资合伙企业法律体系已经初步形成,但是却涉及了外商合伙企业与我国现行的其他相关法律的适用问题,本文对此作了深入的分析,并对该管理办法进行了评析。     

心理契约违背和员工离职的关系研究

在中国环境背景下,员工会在组织社会化的初期阶段形成各自的心理契约,进入组织后,由于个体差异、组织实践等多方面因素影响,造成心理契约破裂,进而产生心理契约违背,员工从态度和行为上发生变化,从而带来离职现象.从员工心理契约形成及心理契约违背的作用机制角度出发,可以在人力资源管理实践中采取相应的对策来主动防止员工离职.     

中国人力资本对外直接投资的吸引机制与地区经济发展差异

基于2003—2012年中国省域面板数据,首先通过空间计量模型检验了人力资本、市场规模等因素对于外商直接投资的吸引作用;其次通过构建交互项,检验了人力资本和FDI对于区域经济发展的影响。结果发现,劳动力投入总量、市场规模、市场开放度是吸引外商投资的主要原因,人力资本对于外商直接投资的吸引效果并不显著,外商直接投资更倾向于流入劳动密集型和资本密集型企业。通过地理加权回归模型的结果发现,外商直接投资是引起中国区域经济发展水平差异的重要原因,但人力资本和外商直接投资对中国经济发展的总体影响并不显著,外商直接投资对经济发展的作用开始减弱。     

员工持股计划的性质、功能与应用

员工持股计划是欧美等发达市场经济国家普遍流行的一种有效企业制度安排，它在激励企业员工自觉地监督企业经营者行为、参与企业管理从而提高企业的经营效率方面发挥了非常重要的作用。当前，由于我国的社会实践还缺乏一些与之匹配的基础或条件，因而在我国企业改革的员工持股计划推行中出现了很多的问题。本文从中外员工持股计划比较出发，揭示了这些问题及其根源，并指出当前首先应选择一些有潜力的企业进行试点，剖析员工持股计划赖依生存的制度环境及其相关支挥体系，然后结合国情循序渐进地在周企改革中全面推行员工持股计划。