浅谈企业营运资金的管理——以某企业为例

营运资金是现代企业赖以生存和发展的重要组成部分,良好的营运资金管理是企业使其战略目标得以实现的必要条件,本文通过对XX企业营运资金的研究,发现营运资金在管理中存在的问题,制定具体的方法和策略解决问题,加强营运资金周转能力管理,提高营运资金管理绩效、企业获利能力和偿债能力,降低企业财务风险,实现企业价值最大化,从而实现企业的财务管理目标,乃至整个企业的管理目标,提高整个企业的市场竞争能力。     

浅谈商业企业营运资金的管理

文章分析了商业企业营运资金管理中存在的问题,提出了提高商业企业营运资金管理效率的措施.     

浅议企业营运资金管理的新思路

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文针对目前企业资金管理存在的一些问题,重点论述了财务管理通过筹集资金、运用资金、分配资金和监督资金等在企业管理中的运行控制及如何提高资金的使用效益。     

价值链视角下的营运资金管理对企业绩效影响的实证研究

新冠肺炎疫情在全球蔓延对企业提出了更高的要求,企业仅仅依靠自身的资金管理难以生存与发展,需要通过整合价值链,提高各个环节资金运营效率,从而提高企业绩效。文章在分析运营资金对企业绩效影响的基础上,提出了5个假设,视企业的供应、生产、销售3个环节为一体,构建了计量模型,对计量模型进行回归分析实证研究,发现运营资金在生产环节对企业的绩效影响最大,并提出了优化营运资金管理水平的对策。     

全球化企业营运资金管理模式探析——以海尔集团为例

全球化企业与其他企业相比,其营运资金管理环境和影响因素更为复杂,导致营运资金管理面临更多的挑战和机遇.本文在全面分析全球化企业所面临的营运资金管理风险的基础上,以海尔集团为例,探析其在全球化进程中,尤其是金融危机期间是如何应对全球化企业营运资金管理的风险,又是如何利用全球化企业营运资金管理的优势,总结其营运资金管理方法体系,从而为大型跨国公司营运资金管理提供一定的借鉴.     

创业板上市公司营运资金管理与公司绩效相关性研究

营运资金是企业日常经营活动的基础,也是企业生存和发展的基石。我国创业板自成立以来,企业成绩斐然。采用我国创业板上市公司2013-2015年财务数据,实证分析了企业营运资金管理效率对公司绩效的影响。创业板上市公司现金周期呈增长趋势,现金周期、应付账款周转期与公司绩效表现出显著负相关关系;应收账款周转期与公司绩效呈现负相关关系;存货周转期与净资产收益率负相关,企业营运资金管理效率与公司绩效呈正相关。创业板上市公司在制定营运资金管理决策时,应加强应收账款管理,提高经营效率,改善公司财务绩效。     

浅谈零营运资金的管理

“零营运资金管理”的方法，已成为90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法，本文对此进行了简要介绍，同时也讨论了实现该管理方法的有效途径，使之具有可操作性，并结合我国实际情况，提出了我国实行“零营运资金管理”过程中应注意的几个问题。     

浅议企业资金管理

文章以铁路企业为例,从资金的集中管理、监督方式、使用效益及基础工作等方面探讨了企业资金管理。     

论企业营运资金的优化与管理

20世纪90年代以来,营运资金管理已成为企业财务管理的前沿对象,现代的营运资金管理替代了往日的流动资金定额管理。营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。着重阐述了企业如何采用创新的理念加强存货资本、应收账款、应付账款的管理,减少货币资金周转期,从而推进营运资金数量、结构和周转速度管理的观点。     

浅谈加强企业营运资金管理的策略

有效的营运资金管理,可以在充分满足生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下,保证企业资金的充分流动性,同时加快营运资金周转速度,努力实现尽可能多的持续、稳定的利润和现金流量,降低投资风险。因此,加强对营运资金管理的研究很有必要。     

小企业资金管理中存在的问题及对策

小企业资金管理中主要存在筹集资金不合理、融资渠道不畅、融资方式单一，营运资金运转不灵等问题。为此，小企业应完善企业财务制度，加强资金需要量预测和投资过程的监控、加强资金的规划和日常控制，保证投资项目的顺利实施。     

浅谈施工企业如何加强资金管理防范资金风险

分析了施工企业资金风险的来源,提出了防范措施,认为,企业应通过对预测资金需求、编制资金预算,完善资金管理的内控制度,开拓市场,增加资金来源,努力盘活资金,加速资金循环等方面对资金进行管理,使资金运作合理、有效,更好地为企业服务,给企业带来更大的经济效益。     

浅谈如何抓好医院资金安全管理

针对医院资金管理难度大等特点,笔者就如何抓好医院资金安全管理谈了五个方面的体会。     

浅谈加强企业资金管理

企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心，在新的条件下，加强财务管理和资金管理是非常必要的，特别是国营企业，加强资金管理尤其显得重要。现将简要阐述新形势下加强财务管理的几点想法。     

浅谈财务分析的应用--现金流量分析

财务分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点，要用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动情况，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助集团改善决策。财务分析是评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据，是挖掘潜力、改进工作、实现理财目标的重要手段，     

谈企业资金管理

现代社会对资金管理的要求越来越高,传统的资金管理模式以不能适应企业现代化发展的需要,随着石油企业竞争的日趋激烈,提高企业资金使用效益和效率,已成为决定企业生存和发展的关键问题。     

浅谈私营企业的资金管理

私营企业是我国国民经济中的一支生力军。然而当前存在着制约私营企业进一步发展的若干因素,其中资金管理水平低下是阻碍其发展的重要原因。针对存在的问题,从资金筹集、管理、控制三方面提出了加强私营企业资金管理的六个对策,以提高企业经济效益。     

浅谈财务管理在企业管理中的核心作用

所谓财务管理,就是为企业组织资金运动、处理财务关系的管理工作.财务管理的对象首先是资金.资金管理包括:筹资管理、投资管理、用资管理等.谁都知道,资金对企业来说,如同人体的血液,因此,在企业财务通则中规定:成立企业,首先有关部门要验资,必须有法定的资本金.     

如何管理企业外埠资金

外埠资金作为企业货币资金的一部分,若疏于管理,可能出现资金流失、费用失控等现象,影响企业经营秩序．严重的将波及企业生存安全。