建设项目风险成本与风险管理浅析

本文通过对建设项目风险管理定义和风险成本定义、本质及特征的分析,提出了建设项目风险成本控制措施,并论述了建设项目风险成本与风险管理的关系.     

企业财务风险的管理

财务风险一直是财务管理的一项重要内容 ,从企业理财角度来看 ,企业只有不失时机的抓住机遇、解放思想、审时度势 ,树立风险意识 ,加强风险的预测与防范 ,才能最终增强企业迎接风险的能力 ,为企业的生存和发展创造良好的内部财务环境。     

知识经济的成本和风险

人们在预测知识对经济增长和社会发展带来福利的时间,必须充分估量知识经济生产、交易和消费的成本和风险。知识经济时代是一个高成本,高消费和高风险的时代,人们必须增强风险意识。政府可以通过增大社会投资,以社会成本减轻厂商,个人成本支付的办法来促进知识经济健康有序的发展。     

物业风险及其管理

物业除了因长期使用造成磨损外,还经常会面临各种人为的、不可抗力的风险,会造成各有关利益者意料之外的伤害。通过分析物业风险及其管理现状,提出风险管理的目标与方法,重点阐述了建立风险部门、确定风险人员及制定风险计划来进行风险预防,并从政策、服务和管理三方面论及风险的识别,最后通过对风险的评估与分析之后提出应对风险的策略,实现预防或降低物业风险的目的。     

企业战略联盟风险及其管理研究

战略联盟是指两个或两个以上的企业,通过资源共享以改进其竞争地位和绩效的合作性安排。战略联盟是现代企业战略性调整和价值创造的重要手段,已成为企业保持竞争优势的一个重要方式。但是,战略联盟也具有关系风险和绩效风险。要化解这些风险,就要选择好合作伙伴,在联盟中保持弹性和钢性的平衡,维持竞争与合作之间动态和持久的平衡,做好短期和长期为导向的绩效评估。     

风险投资的风险成本转化绩效评价模型

风险投资的风险成本效用是风险成本可被转化为预期效用收益。风险投资的不同委托代理关系类型是风险企业的风险成本转化为预期效用收益的途径，风险投资的风险成本转化绩效的评价指标是风险代理效率，风险代理效率模型可反映风险投资的风险成本转化为预期效用收益的绩效水平。绩效改善途径是促进不同风险成本的演化、降低风险代理成本、建立资本市场以及委托人和代理人市场。     

企业风险自留的成本收益分析

每一个企业在生产经营过程中都要面临各种各样的风险，是将其自留还是通过保险将其转移是每一个企业都必须进行的抉择，无论是将风险自留还是进行保险都有其各自可能的成本以及收益，企业要结合企业自身的具体情况作出合理的决策，以尽可能地以较小的成本减少风险带来的损失。     

浅谈高校后勤用工的成本与风险

高校离不开后勤,后勤离不开用工.如何实现既能保障学校的发展需要,又能使学校脱离用工的纠纷与减小因劳动法颁布带来的成本上涨,成为高校后勤用工的一个新的课题.     

金融工具的风险及其管理

本文通过对金融工具风险种类的归纳概括,认为可量化的风险可以通过风险管理的方法加以控制。以市场风险与信用风险的管理上比较常见的评估模型与管理方式为例,对具体的风险管理方法进行阐述。     

关于对工程项目成本风险分析与控制探讨

工程项目成本管理是工程项目管理的重要内容,因此,必须重视工程项目成本风险分析与控制工作.本文介绍了工程项目成本风险及其特性,阐述了工程项目成本风险分析内容及其特点,并提出了成本风险控制的应对措施.     

工程造价风险管理方法研究

投资控制是工程项目管理的一个重要目标。本文通过对工程造价的构成及特性分析,论证了工程项目实施过程中可能存在的风险因素,运用风险管理的基本原理,结合工程项目实施的特点,提出了对工程项目进行风险分析的基本方法,并进一步对风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等风险管理的主要过程进行了分析研究。     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求,随着经济的发展和社会的进步,传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行.本文主要对两者进行了分析和比较,进而提出在当前的经济形势下,从传统成本管理向战略成本管理转变策略的建议.     

成本控制——施工项目成本管理的关键

本文论述了施工项目成本管理的特点和成本控制的原则,分析了目前施工项目成本控制的问题并提出了相应措施。     

软件项目风险管理研究

本文阐述了项目风险管理的重要性,分析了风险管理各过程之间的联系,提出了在项目风险管理过程中应给予高度重视的五个问题,总结出了项目风险管理的整体构架.以此构架为基础,再结合软件项目自身特点,把风险管理的方法切实应用到软件项目中,提出了阻碍软件项目风险管理有效实施的几个方面,讨论了软件项目的风险管理过程和在该过程中风险管理技术及工具的选择和应用,总结了软件项目风险及风险应对策略.     

高校教育成本管理的问题与对策研究

高校教育成本管理是高等教育管理的一个重要组成部分,也是高校财务管理的一个重要环节。但在计划经济体制下,我国高等教育经费主要依靠财政拨款,高校缺乏相应的成本意识。因此,高校教育成本管理没有受到应有的重视。目前,我国对高校教育成本的研究还处于理论探讨阶段,至今没有形成一套有效的成本管理机制,造成了教育资源配置效率和利用率相对较低的情况。因此,加强对高校的教育成本管理的研究势在必行。     

全面成本管理在企业中的应用

本文对全面成本管理进行了全面剖析,通过新旧成本管理的对比阐述了全面成本管理的先进性,然后从全员参与、全面管理、全过程管理三个方面结合林西矿业公司的实际论述了全面成本管理的时效性,以及采用这种管理方式的必要性。     

谈企业成本管理

在市场经济条件下,加强企业成本管理具有非常重要的作用,但目前我国企业成本管理中存在一些问题,有必要强化成本意识、树立产品生命周期成本管理观念、树立战略成本管理等思想强化企业成本管理。     

成本管理:学校管理的新视点

加强学校成本管理,提高办学经济效益,已成为学校管理的重要组成部分.但目前关注教育成本并将成本意识列为学校具体管理事项的还不多见.因此,必须建立科学的教育成本观,有效控制学校教育成本,实现教育的良性运行和发展.     

成本管理中成本计算方法的选择

企业成本计算方法有两种：成本核算法和作业成本法。成本核算法如运用不当会导致产品成本信息失真、决策依据失真和成本失控等问题；作业成本法相对来说优点更多，是现代企业成本管理中成本计算方法的最佳选择；扬者二之长，使之共同发挥作用，可以达到更好的效果。     

高校教育质量成本管理模式研究

高校管理的每个层面都存在系统性的质量问题,不同层次有不同层次的系统性质量问题。教育质量成本管理是基于教育全面质量管理理念的一种新的教育质量管理模式。教育质量成本管理模式的构建包括目标设定、运行环境分析、体系的建立和运行过程几个部分。随着高校外界环境、“顾客需求”的不断变化,高校应在保障教学质量的前提下,控制质量成本,提高竞争力。