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新药专项的管理实质上是项目承担者与项目管理者之间的决策博弈,为此,跳出传统单一线性绩效管理模式,从关注全局和有意义创新视角研究我国“重大新药创制”科技重大专项(以下简称“新药专项”)如何实现有为政府与有效市场。基于政府-市场的二元管理框架,从政府失灵与市场失灵出发,识别出需要实现对知识、人员、时间要素的综合管控是新药专项管理的关键成功要素,构建此三要素的三维分析矩阵,并聚焦科研管理人员与项目承担者构建演化博弈矩阵,推演达到管理优化稳定的策略,得出主要发力点在于降低决策误差和加强成果实现。因此,对于管理受国家财政资助的科研项目,需要明确一般性分析框架、优化评议方式、处理好成果产出与其商业化运作之间的衔接,以切实提升项目管理绩效。 相似文献
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重大科技专项是一国科技发展的战略重点,是提升自主创新能力,建设创新型国家的关键。首先界定了重大科技专项的基本特征,从前期论证、组织设置、过程管理、知识产权、成果转化等方面分析了国外若干重大科技专项组织实施的主要特点,并在此基础上对我国重大科技专项组织实施的启示进行了探讨。 相似文献
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大科学时代,重大科技计划是前沿科学和高新技术研究的重要组织方式,组织实施重大科技计划是提升国家竞争力的战略举措.本文基于目标成果形式和技术发展阶段对国内外若干重大科技计划分类,并分析类别特征,结合典型案例剖析重大科技计划的组织管理模式,对我国科技重大专项的组织实施提出建议. 相似文献
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自2006年《国家中长期科技发展规划纲要(2006--2020年)》颁布以来,到2008年底,国务院常务会议审议通过了民口最后一个重大科技专项实施方案。至此跨度为15年的重大科技专项用了1/5的时间来启动,目前仍有不少专项的研究工作尚未实质性开展。 相似文献
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国家科技重大专项的知识产权全过程管理模式研究 总被引:4,自引:0,他引:4
王涵 《科学学与科学技术管理》2008,29(10)
国家科技重大专项的推出是我国新时期科技计划体系改革的重大创举,是我国在特定的历史条件下,实现科技由跟踪模仿为主到自主创新为主的重要战略手段.国家科技重大专项的知识产权全过程管理则是对重大专项管理创新的重要方式之一.通过对我国"十五"期间重大专项的知识产权管理存在的问题分析及国外知识产权管理经验借鉴,旨在建立一套可操作的知识产权全过程管理模式. 相似文献
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本文深入分析了美国联邦跨部门科技计划部门间协调的成功经验,针对我国科技重大专项的跨部门协调问题,提出必须夯实国务院的跨部门协调领导职能,充分利用财政分配权和跨部门合作监督评价等工具,强化我国科技重大专项的部门间协调配合,构建深层次的协调与合作。 相似文献
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以阿波罗计划为例,从流程、方式、相关制度以及信息化的视角对该计划信息沟通管理进行分析和研究,并在此基础上提出加强我国科技重大专项信息沟通管理的建议. 相似文献
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