论资本预算管理体系的构建

近年来,全面预算及其控制体系已成为管理会计理论和实务关注的焦点,但作为全面预算重要组成部分的资本预算及其控制体系,却没有象经营预算那样引起人们足够的重视。本文循着预算管理的基本思路,重点研究资本预算管理体系的构建问题,以期对理论与实务有所帮助。一、问题的提出资本预算是企业(或企业集团)优化资源配置的一项重要议题。在西方管理会计理论体系看来、它与业务预算、财务预算一起共同构成全面预算体系。如何在企业内部有效地分配有限的资本资源     

关于振兴公司战略预算管理的初探

企业战略预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的工具,能帮助者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算对企业建立现代企业制度,提高水平,增强竞争力有着十分重要的意义文章对企业战略预算管理的必要性、存在的问题及如何推行企业全面预算进行研究。     

通信企业全面预算管理的实证分析

从全面预算管理的概念出发,通过分析预算管理与公司战略、绩效管理、风险控制之间的关系,结合通信行业的自身特点和国外著名企业实施预算管理的相关经验,对A通信企业实施预算管理的过程中存在的问题进行了实证分析,探讨相应的完善措施,并提出了全面预算管理的未来模式。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的主要途径。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点,建立适合自己的全面预算管理体系,以及如何改善预算管理的效果,优化企业的资源配置,增强竞争力。文章针对企业的全面预算管理做了简要分析。     

浅谈如何提升施工企业全面预算管理水平

随着我国改革开放进程的加快,越来越多的企业为适应市场经济的需要,开始借鉴和应用全面预算管理这一综合管理工具,但应用效果不尽如人意,有的半途而废或者作用不明显。本文将围绕施工企业实施全面预算管理中存在的问题进行分析,对企业如何实施全面预算管理进而提升全面预算管理水平作一些粗浅的探讨。     

企业预算管理研究中存在的问题及对策

预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的有力工具。其作为一种有效的管理手段,正在企业的经营管理中起着越来越重要的作用。以2000-2005年发表在《会计研究》、《财务与会计》上的预算类文章为样本,统计分析了我国预算管理研究中存在的问题,并相应提出一些合理化建议。     

论施工企业全面预算管理体制建设的内容及指标

全面预算管理起源于美国,随着这一方法的不断应用,取得了惊人的绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序。迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理,它已成为国际上通行的企业管理方法。然而,建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显。将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨。     

深化全面预算管理控制铁路运输企业成本支出

我国铁路运输企业自开展全面预算管理以来,取得了一定成效,但从深度与广度上看,还远没有发挥其应有的作用,本文针对当前存在的问题进行了分析,就如何强化全面预算管理提出自己的见解。     

浅谈预算在企业管理中的作用

文章阐述了预算在企业管理中的作用,分析了预算人员参与企业管理的必要性,并从几个方面提出了预算人员如何参与企业管理决策。     

论施工企业全面预算管理体制建设的内容及指标

全面预算管理起源于美国,随着这一方法的不断应用,取得了惊人的绩效.该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序.迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理,它已成为国际上通行的企业管理方法.然而,建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显.将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨.     

施工企业全面预算管理体制建设的几点思考

全面预算是指在管理中,对与单位存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。是各单位、各部门的奋斗目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据,在经营管理中发挥重要的作用。然而,建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显。为此,本文将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨。     

企业预算管理研究中存在的问题及对策

预算管理是企业重要的管理控制程序，是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的有力工具。其作为一种有效的管理手段，正在企业的经营管理中起着越来越重要的作用。以2000—2005年发表在《会计研究》、《财务与会计》上的预算类文章为样本，统计分析了我国预算管理研究中存在的问题，并相应提出一些合理化建议。     

企业实行全面预算管理的难处及实践中应注意的问题

全面预算管理是企业内部管理控制手段的一种主要方法。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,可以实现业务流、资金流、信息流、人力资源流的高效合一。本文主要对企业实行全面预算管理存在的问题及解决对策进行了研究。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

如何贯彻实施全面预算管理

企业预算管理是现代企业内部控制的重要组成部分,对实施企业战略目标起着不可替代的作用,由于全面预算涉及的面广、人多,实施起来非常困难,因此企业如何贯彻实施全面预算管理具有重要意义。     

浅析施工企业实施全面预算管理的措施

全面预算管理起源于美国,随着这一方法的不断应用,取得了惊人的绩效.该方法随即成为施工企业的标准作业程序.迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型施工企业都要进行预算管理.它已成为国际上通行的施工企业管理方法.从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手,分析我国施工企业集团全面预算管理失效的原因,试图为我国施工企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考.     

浅析施工企业实施全面预算管理的措施

全面预算管理起源于美国，随着这一方法的不断应用，取得了惊人的绩效。该方法随即成为施工企业的标准作业程序。迄今为止。在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型施工企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的施工企业管理方法。从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手，分析我国施工企业集团全面预算管理失效的原因，试图为我国施工企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考。     

企业预算管理的行为观及其模式

本文从"古典"与"现代"两种行为观出发,对预算管理中的强加性预算模式和参与性预算模式进行了阐述和研究,并就企业根据预算标准进行业绩评价应该注意的问题提出了自己的看法。     

全面预算管理的有效执行分析

分析了全面预算管理形成的内容和程序．阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

高校资产管理与预算管理的有机结合

在长期的资产管理实践工作开展中,我们可以发现高校的资产管理与预算管理有机结合,是推进高校资源管理顺利开展的客观保证。目前,在高校资产管理与预算管理结合中,仍存在很多问题。为此如何有效解决这些问题,推进高校资产管理与预算管理有机结合成为当前高校管理者面临的首要问题。基于此,本文将从当前高校资产管理与预算管理结合现状入手,分析其中存在的问题,并提出了相应解决对策。