重大科技计划组织管理模式分析及对我国国家科技重大专项的启示

大科学时代,重大科技计划是前沿科学和高新技术研究的重要组织方式,组织实施重大科技计划是提升国家竞争力的战略举措.本文基于目标成果形式和技术发展阶段对国内外若干重大科技计划分类,并分析类别特征,结合典型案例剖析重大科技计划的组织管理模式,对我国科技重大专项的组织实施提出建议.     

基于全生命周期的重大科技专项管理模式构想

实施重大科技专项是支撑我国经济社仁发展现实需求的战略选择.本文分析了重大科技专项组织管理中存在的主要问题,提出了解决问题的思路,并以此为基础构建了一个基于全生命周期的重大科技专项管理模式.     

社会公益性重大科技项目的组织管理模式

在研究社会公益性重大科技项目及其管理的相关理论,总结国内社会公益性重大科技项目管理实践的基础上,采用案例分析的方法,通过总结多个典型项目的组织管理经验,提出社会公益性重大科技项目组织管理模式.为社会公益性重大科技项目的科学有效管理提供一个理论框架与模式借鉴,为科技项目组织管理者提供管理恩路和决策工具.     

重大科技项目的概念、特征与组织

（一）重大科技项目的概念在国家科学研究计划中,重大科技项目是其中重要组成部分之一。尽管“重大科技项目”在新闻媒体中不时出现,然而讫今我国科技界对“什么是重大科技项目”本身尚未见明确解答。学术界对重大科技项目及其相关概念的理解并非完全一致,如美国佛罗里达国际大学公共管理学院院长H·A·阿威克教授指出：“直到前不久,大项目（megaProjects）——规模庞大、内容复杂、耗资巨大、周期较长的项目——在研究中并不多见,人们甚至认为它对科技的发展并非必要。……为了对这个问题进行讨论,我给出必须同时满足的三个判据来…     

国外重大科技专项组织实施特点与启示

重大科技专项是一国科技发展的战略重点,是提升自主创新能力,建设创新型国家的关键。首先界定了重大科技专项的基本特征,从前期论证、组织设置、过程管理、知识产权、成果转化等方面分析了国外若干重大科技专项组织实施的主要特点,并在此基础上对我国重大科技专项组织实施的启示进行了探讨。     

日韩高校学生组织管理模式及其启示

日韩高校学生组织管理模式具有学校高度重视、硬件设施良好、注重民族特色、管理规范化、信息网络化、活动公开化等特点。研究和借鉴日韩高校学生组织管理模式的成功经验,有助于中国高校学生组织管理工作的健康快速发展。中国高校应该重视学生组织的健康发展,加大对学生组织的经验加入,加强对学生组织的有效指导。     

美国重大科技专项组织实施的主要特点

对国外重大科技专项组织实施的主要特点进行分析研究,为我国重大专项的成功实施提供借鉴和启示。     

西部地方高校组织重大科技项目机制探讨

在分析西部地方高校科学研究特点的基础上,论述了该类高校在组织重大科技项目中面临的问题,进而从科学研究定位、科研管理模式、科研组织形式以及条件保障建设等方面阐述了创新组织重大科技项目机制的理性思考。     

发达国家的科技任务选择及对我国的启示

从科技管理体系,科技任务选择审批体系及科技计划体系等三个方面着重分析美国、日本、德国的科技任务选择,并提出对我国的借鉴意义.     

中国科技计划项目绩效管理研究综述

对中国科技计划项目绩效管理体系构建、评价指标以及评价方法等方面进行回顾与评述,结果发现:部分学者对"绩效管理"与"绩效评价"的概念存在混淆的情况;绩效管理研究热度与政府相关政策出台具有一定的相关性;有关绩效评价指标体系与评价方法的研究较为丰富.结合中国科技计划项目绩效管理实践指出,目前相关研究存在忽视对项目实施过程绩效管理、对效应类指标研究较为薄弱、过于依赖定性评价造成理论与实践部分脱节等不足.     

重大科技工程组织界面协同影响因素研究

重大科技工程跨学科、跨专业、多方参与的特点决定了参与组织间交互关系管理的重要性。基于界面管理理论与复杂系统理论,首先,从工程外部环境、内部环境、参与组织、工程特点4个方面提出14个重大科技工程组织界面协同管理的影响因素;其次,构建影响因素的解释结构模型,并分别从层次、影响路径分析影响因素间的逻辑关系;最后,提出从制度制定和协同文化、平台建设上加强政府主导作用的建议,以促进重大科技工程组织界面协同管理。     

广东科技计划项目知识产权管理政策研究

广东在经济发展过程中,科技计划项目对广东省的技术创新和知识产权建设起到了重要作用。但广东科技计划项目知识产权管理的政策措施与项目的增长速度、发展规模不相适应。应当在全面分析广东科技计划项目知识产权管理政策的基础上,及时进行政策调整与优化,对科技计划项目实行全流程管理,实现科技项目与知识产权的全方位衔接,推动广东自主知识产权创造与产业化应用。     

论高校科技组织管理的人力自动化

随着国家科技资源竞争的激烈化,高校科研队伍整合难的问题日显突出。本文试图探讨高校科技组织人力自动化的管理理念,即从人的传统文化背景出发,研究如何为科技人员创造符合科学发展内在规律的宽松环境,使科技人员自觉地发掘自身潜力,以期有助于高校科技队伍的建设。     

大规模科学技术工程系统集成组织模式初探

传统的以企业为对象的项目组织管理模式是不能适应大规模科学技术工程复杂性管理要求的。以复杂系统理论为指导,应用系统工程论、集成论、现代先进组织管理理论与方法探索大规模科学技术工程组织管理问题。将大规模科学技术工程分为三类典型项目,提出相应的三类组织模式：重大科技研发型项目系统集成虚拟组织模式、重大技术研制型项目系统集成矩阵组织模式、复杂重大工程项目系统集成网络组织模式。结合具体案例,给出三类组织模式的形式描述,并就其结构内容进行初步讨论。     

大型能源企业的科技项目分层分类管理模式优化研究

为进一步推进大型能源企业科研管理工作的高效化、科学化、合理化发展，以“分类指导、精准施策”理念为指引，针对不同科技项目特点，遵循科学研究规律及特定需求，提出科技项目多维度分类方法，并开展类别交叉分析，进而结合大型能源企业管理架构，提出大型能源企业科技项目分层分类管理模型。基于该模型，考虑大型能源企业科技创新驱动发展战略需求，以科学布局、合理分工、强化协同为依据，在项目立项和过程管控两个方面配套设计提出相适应的管理机制优化方法，提高科研资源配置效率和综合效益，促进科技创新工作的顺利开展。     

科学技术管理学在中国的兴起和发展

科学技术管理学是介于科学技术学（科学学、技术学）与管理科学之间的边缘学科。科学技术管理学在中国的兴起,肇始于20世纪80年代的＂科学技术管理＂研究。借助于对期刊论文关键词的词频统计及对代表性著作基本内容的概括,对科学技术管理学的研究对象进行了多层面解析,梳理出诸多研究主题线索。科学技术管理学已经成为包含众多分支学科的学...     

PDCA循环管理在科技计划项目质量改进中的运用

按照GB/T19001-2000质量管理体系的要求,PDCA循环方法可适用于质量管理的全部过程.结合实证,分析PDCA循环在科技计划项目质量改进中的具体应用,结果表明:PDCA循环可以用来标准化表达和指导科技计划项目质量改进活动,按照PDCA循环管理的操作步骤,从开始分析目前科技计划项目管理中存在的问题,然后制定对应的...