刍议企业人力资源管理的三要素

企业要发展,人才是关键。在现代企业管理中,企业家们都把人力资源作为最重要的一项管理。本文从现代企业发展的实际需求出发,阐明了如何抓好量人定岗、完善激励机制和增长才干的人力资源管理的三要素。     

文化制胜——成功企业可持续发展的法宝

企业文化的特点和功能以其“隐性的整合优势”支撑企业的长足发展一个国家、一个民族总有其独特的个性内涵，以有别于其他国家和民族，这其中主要是文化上的差异。社会或民族共同体由其一整套共有的理念、价值观和行为准则构成其文化特征，成为纷繁复杂的各个阶层、社会群体所接受的共同特征。企业作为共同体，其文化特质不但与其赖以存在的社会文化、民族文化相交叉、融迭，又表现出自身独有的特     

内蒙古企业人力资源管理状况分析

笔者在对内蒙古48家企业在人力资源管理制度建设方面的基本情况进行深入调查的基础上,分析了企业在人力资源管理部门设置、制度建设以及从业人员基本情况三方面的现状及存在的问题。最后提出:如果能够把人力资源管理职能进一步与企业总体的战略规划相融合,同时不断提高人力资源管理从业人员的专业素质,推进人力资源管理职业化,吸引或培训出更多优秀的人力资源管理人才,那么人力资源管理将为企业创造核心竞争优势发挥更大的作用。     

试论企业人力资源管理机制创新

“激活人”，充分发挥人力资源在企业生产与管理中的作用，是企业人力资源管理机制创新的目的。总结国内外企业人力资源管理机制建设的经验和教训，建立注重实绩的人力资源甄选机制、适量淘汰机制、利益共同体协作机制、以绩效为依据的薪酬分配机制、规范约束机制、全员责任环境影响机制、“工作——学习”的创新机制、社会化保障机制，是现代企业人力资源管理机制创新的重要内容。     

浅析企业人力资源管理

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,适时的调动员工的积极性,使企业高效率运转,以实现组织目标.     

试论企业文化建设与人力资源管理

企业有没有吸引力、能不能形成强有力的凝聚力在很大程度上依赖于企业文化的建设，没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业，这已经成为绩效企业管理者们的共识。本文从企业文化建设的角度谈谈企业的人力资源管理问题。     

现代企业人力资源管理的探索

现代人力资源管理理论为企业进行人力资源管理提供了一般的思维框架。对具体企业而言，尤其是中国企业如何利用现代人力资源管理理论进行人力资源管理则是一个需要不断探索的问题。扬州通裕集团在有中国特色的现代人力资源管理方面做了一些有益的尝试，他们做了三件事：“抓住现代人力资源管理‘牛鼻子’”、“从实际出发，寻求与现代人力资源管理的最佳结合点”，把有中国特色人力资源管理作为“企业发展的不熄引擎”。     

论道德在企业人力资源管理中的特殊价值

企业人力资源管理的重点就是如何合理、有效地使用企业内的人力，以实现企业的经营目的和体现人的价值与尊严。企业员工忠诚度的滑坡和职业经理人的信任危机危及企业的生存与发展。道德作为一种重要的精神因素，其在企业人力资源管理中具有十分重要的作用；它有助于提高企业员工的忠诚度和职业经理人的信任度，从而有效地降低企业人力资源管理的成本和提高员工的工作效率，实现企业人力资源管理的目标和达到企业经营的目的。     

浅谈渐进式构建高校大学生的企业制人力资源管理模式

当前我国高校的教育模式存在许多的不足和滞后性,许多高校毕业生毕业后言行举止、动手能力等多方面的表现与实际生活、工作脱节;不能将所学知识与实际工作相挂钩;这直接或间接的造成我国人力资源的闲置和浪费.本文从高校学生的教育现状与实行企业之人力资源管理模式的可行性进行研究,提出在高校学生教育管理过程中适当引进、实行企业制人力资源管理的观点,并进行了必要性分析;同时结合企业制人力资源管理的特点,对构建高校大学生的企业制人力资源管理模式进行了探究.     

人力资源管理与企业文化建设

人力资源管理战略的实施要做到“招得来,留得住,用得好”,除了人力资源的常用技术手段外,还要把人力资源管理活动与企业文化相结合,把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中,体现在行为上,这是企业文化形成的关键。     

试论现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力,最终极大地提升企业的竞争能力.本文阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,以及现代企业薪酬制度设计的相关内容,同时指出了薪酬体系实施需要注意的问题.     

以企业发展为基点谈企业绩效考核体系的构建

市场经济的发展推进了行业竞争的不断加剧,在激烈的市场竞争环境中,企业要保证自身运营的稳定性、有效性与可持续性,则必须在强化内部管理的基础上提升自身的竞争实力。而绩效考核作为企业人力资源管理的组成内容,是现代企业管理体系中不可缺少的重要工具,其对于提升企业员工工作的积极性与创新性、强化企业管理、提升实习和保证企业长远性发展等,都有着相对积极的作用。因此,本文以企业的发展为基点,对其绩效考核体系的构建问题进行简单探讨。以下首先对现代企业绩效考核内容选取及绩效考核体系的组建原则进行简单介绍,以此为基础探讨企业绩效考核体系的构建途径。     

美国企业人力资源管理方式的特点分析

人力资源是现代企业管理的重要方面，是现代企业生存发展的一个基础。美国企业的人力资源管理方式较为完备和成熟。我们应抓住加入WTO的历史性机遇，学习借鉴国外（包括美国）的有关理论和成熟的经验，进一步培育、发展、完善我国的人力资源市场并参考借管理方式。     

企业创新研究

企业在日益激烈的市场竞争中居于领先地位，就必须不断地开发利用企业的各种资源，并根据市场的需要进行创新。江泽民总书记指出：“创新是一个民族进步的发展，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”创新水平的高低是关系到企业生存发展的重要因素之一。企业只有加强知识管理，营造一个包括创新意识、创新环境、创新机制、创新能力等在内的创新体系，才能使企业增强竞争能力，求得企业持续、快速、高速、健康地发展。     

开发企业人力资源 应注意的几个问题

一、充分认识人力资源是影响企业竞争力的瓶颈人力资源表现为国民素质的高低,而国民素质是一国经济发展的基础性因素,智力投资是经济建设中最合算的投资。国民素质高,即使在自然资源不足的条件下,利用其科学技术及管理的优势可使生产力得到很大的提高,仍可取得经济的发展。例如战后的日本工业,其自然资源十分缺乏,五、六十年代为加速现代化,积极致力于管理人才的培养及国民素质的提高,同时引进许多先进的经营管理方法和技术,积极开展对管理科学、行为科学的研究,使国民的整体素质得以提高,     

人力资本产权是现代企业收益分配要素中最基本的所有权

企业是由人力资本和非人力资本组成的一个特别合约。问题的关键是哪一类所有者拥有产权是最优的。按照传统的分配理论可以得出:一个人如果拥有大量的货币资金,那么他就能获得利息收益;如果拥有大量的土地,便能得到地租收益;如果只有双手,他只能得到劳动力工资。众所周知,人们开发和培育人力资本的目的在于使用,而使用人力资本的目的在于获得收益。人力资本所有者和非人力资本所有者     

企业人力资源管理有效性研究

本文就当前企业人力资源管理存在的误区问题展开探讨,并就如何提升人力资源管理有效性制定了科学实践策略。对提升企业核心竞争力,确保利润效益最大化,实现可持续全面发展,有重要的实践意义。     

浅谈新形势下企业人力资源管理

人力资源是社会生产力要素中最具活力和弹性的一种资源,全社会把人作为资源对待已经形成了共识,因而对人力资源管理的探索和研究更加备受关注和重视。人力资源也是企业生存与发展之本,企业要想在经济全球化、竞争白热化的市场中实现持续、健康发展,就必须不断改进和提高人力资源管理与开发水平,有效发挥人力资源提升企业竞争力的核心作用。本文从人力资源概念解读出发,分析企业人力资源管理存在的问题、发展趋势以及在市场经济下的人力资源管理解决方案。     

企业人力资源管理中的关键因素

人力资源管理是指组织根据发展战略和经营规划,对人员的获取、应用、维持、开发和发展过程的管理活动。人力资源管理活动包括人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理等方面的内容,这些也是人力资源管理的基本职能。在完成人力资源管理时要注意到一些不可忽视问题。即,重视以人为本;遵循"有用原理";强化激励机制;采取公平竞争环境,实现人人平等。只有抓住这些关键因素就能做好此项工作,从而有助于提高企业效益,实现企业战略目标。