浅谈企业中应收帐款的管理

从制订合理的信用政策、做好应收帐款的投资决策以及加强应收帐款的日常管理等三方面入手 ,浅析企业如何加强企业中应收帐款的管理     

刍议应收帐款的管理

商业信用的发展,使应收帐款日渐增多,财政货币政策的变化,促销商品以及应收票据的转化,更加剧了应收帐款的发生额。应收帐款的存在微观上能够起到扩销减存、融通资金的作用,但也使企业资金周转缓慢,费用和上缴税金增加,给企业造成损失,甚至导致企业破产。从宏观上看,数量庞大的应收帐款形成多角债务关系后,阻碍了经济的运行。因此,需加强对应收帐款的管理。在应收帐款形成之前,注重市场调查、客户的资倩调查和信用评估,确定赊销对象,销售中选择适当的信用政策和采取必要的保护性措施,同时借助经济和法律手段,及早收回帐款,减少损失。     

试论应收帐款的控制和管理

在日益激烈的市场竞争中,企业为了占领市场,扩大销售,大量运用商业信用促销,这样企业垫支在应收帐款上的资金逐年增长,应收帐款在资产总额中所占比重呈日益扩大的趋势。因此,制定一套合理的信用政策加强对应收帐款的控制和管理,对企业扩大销售,提高市场占有率,有效控制应收帐款的增长,加强资金安全,提高资金使用率等有着重要意义。     

论应收帐款的环节控制和管理

管理和控制好应收帐款,使企业尽量减少营运资金在应收帐款上的呆滞和占用,从而提高企业的资金利用效率,减少企业经营风险,对企业的生存发展十分重要。本文全面研究了应收账款容易发生问题的环节,指出必须研究企业信用,加强应收帐款事前、事中、事后三个环节的控制和管理,并提出了相应环节的应对措施和具体方法。     

浅析如何加强企业应收帐款的管理

企业应收帐款是企业的一项重要的流动资产,加速应收帐款的周转,对提高企业资本运营效率,提高企业利润的舍金度有重要的意义．因此,企业应加强应收帐款的管理,通过对应收帐款产生原因进行分析并提出相关对策．     

浅谈应收帐款的管理

本文针对应收帐款的特点,提出了对其管理的办法,对企业提高竞争能力有一定帮助。     

如何防范应收账款风险及其措施

应收帐款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争力,扩大销售,但另一方面则延迟了企业的现金回收时间,增加了帐款的催收费用,甚至会有坏帐损失的风险。本文将从应收帐款产生的原因和管理等方面,浅谈如何防范应收帐款的风险。     

试论应收帐款日常管理

本文介绍了应收帐款管理的好坏是企业盘活资产的关键。介绍了应收帐款管理的必要性,提出了对应收帐款进行事前管理、发生控制和事后控制,制定相应的管理策略。     

强化应收帐款控制与管理的思考

应收帐款的大幅度攀升给社会经济秩序和企业经济效苴的改善带来许多不良影响，本分析了我国企业应收帐款形成的基本原因和现实原因，提出了强化应收帐款控制与管理的意义和对策。     

企业应收帐款的管理措施

应收帐款管理与回收一直是困绕企业发展的老大难问题,首无应该了解客户的信用与偿还能力,加强应收帐款的事后监督, 收帐款回收要落实到个人,采取一定的奖惩方法,然后进行应收帐款的重整,实行应收帐款变现。