增强项目工会活力扩大工作覆盖面

在探索适应企业组织机构和员工队伍结构新变化的项目工会组织建设中,中铁电气化局集团电气化公司以扩大工会工作覆盖面,加强企业民主管理,实现员工利益与企业利益共赢为目标,形成了以抓住“三个关键”,落实“三个到位”,坚持“一个考评”为主导的项目工会建设模式,进一步增强了项目工会工作活力。     

有感于高技能员工在企业“香”起来

报载:重庆市松藻煤电公司石壕煤矿为31名高技能员工颁发奖金的消息,读后颇受启迪。报道说,该矿对拥有高级技术资格证书和技术职称的高技能员工,企业从工资待遇上向他们倾斜,还每月给他们发放50至100元不等的津贴,并努力地为他们提供培训学习机会。石壕煤矿让高技能员工“香”起来的举措不仅调动了员工学技术和钻业务的积极性,同时也为企业的发展奠定了坚实的人才基础。党的十六大报告中指出:“调整和规范国家、企业和个人的分配关系,确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则。”这个论断,打破了人们的传统思维定势,其中一…     

“三定一统,滚动推进”：沈飞公司的高级员工培养模式

为了快速、高质量地构筑一支适应公司发展需要的高级员工队伍,沈飞公司在总结以往采取的专家带助手、举办高研班单一形式的高级员工培训经验的基础上,进一步深化了高级员工培训工作,并逐步摸索形成了高级员工队伍的“三定一统,滚动推进”培养模式。一、什么是“三定一统,滚动推进”模式高级员工队伍的“三定一统,滚动推进”培养模式,就是依据公司科研生产“九五”发展规划和公司高级员工队伍发展总体规划,以专业岗位定位,选定双向人员（即培训对象和导师）,并按照统分结合、分段实施、达标认定、动态管理、滚动推进的基本运作程序…     

创新企业技能人才考核评价方法的探索与实践

近年来,中国第二重型机械集团结合自身发展的需要,本着以职业能力为导向,以工作业绩为重点,认真组织策划,制定了《高技能人才队伍建设工作指导意见》,确立了以建立日常化、规范化技能人才培养长效机制为总体目标的工作思路。公司计划到2008年,高级技师达到在岗技术工人的3%,技师达到12%,实现不断提高员工技能和业绩,推动企业发展的目的。一、创新高技能人才考评模式,构建科学合理的技能考评体系考评工作是技能人才培养工作中非常重要的环节,公司在高技能人才考评工作中探索改进、创新,形成了一套较为符合公司实际的评价体系。1、确定培养目…     

本期话题：“首席工人制”意味着什么

背景：辽宁省总工会日前宣布，将在全省行业与企业的关键工种、关键岗位，推行“首席工人制”，并给予相应待遇，从物质和精神双方面激励高技能人才发挥才干。按照辽宁省已经推行“首席工人制”企业的做法，获得“首席工人”称号的技术工人，有的将拥有年薪超过10万元的待遇，年薪最低的也有6万元，有的“首席工人”还配车。     

赞“首席工人”制

据报载,为建设一支一流的技术工人队伍,上海电力市区供电公司正在推广岗位首席制,即在岗位序列中设立“首席岗位”,分别是首席工程师、首席班长、首席作业手。目前,有59名工人已经被聘为首席员工。据悉,首席员工工资增两级但不搞终身制,每两年进行一次评选,合格者资格有效,不合格者自动失去资格。好一个“首席工人制”!这则报道让人耳目一新。随着我国“入世”和改革开放的深入,企业间的竞争越来越     

三合一模式培养高技能人才的实践与探索

一、立足企业,突出应用,创建工学结合的高技能人才教育培训模式1、适应企业发展需求的“三合一”教育模式宝钢是世界著名的现代化钢铁企业,拥有大批从事生产设备操作和技术管理的人员,但他们不再是传统的“能工巧匠”,而是新一代的“智能型”员工。如何进一步培养适应企业发展需求的技术技能型、复合技能型人才,构建合理的技能人才结构,成为宝钢职业教育培训部门的当务之急。要实现技术工人队伍的高素质,必须在提高员工专业知识和技能水平的基础上,同时提高其岗位技能、方法技能和学习技能,扩大员工“心智技能”发展的空间;要实现高级技能人…     

建立培训鉴定动态机制营造技能人才发展空间

近几年来,中国北车集团西安车辆厂始终把职工培训作为实施企业人才战略,提升队伍整体素质的一项重要任务,通过建立技术工人培训鉴定、取证上岗、竞争复证的动态机制,把推行国家职业资格等级证书与企业培养高技能人才紧密结合,使技术工人成长有了广阔的空间,为增强企业核心竞争力奠定了坚实的基础。一、技术工人队伍的整体素质状况西安厂现有在岗员工6040人,其中技术工人二、建立培训鉴定动态机制,营造技能人才发展空间从2003年起,西安厂针对员工队伍的现状和构建学习型企业、推行《职业资格等级证书》,实施人才战略的需求,决定为技能人才成…     

出高招激活人才资源

桑君是瓦轴六成品分厂一名年轻的磨工，他以精湛的加工技术加工出高质量的产品，并解决了多项生产中遇到的难关，因而日前被分厂评聘为磨工工序首席操作者。这个月，他的工资单里，增加了１００元技术津贴。企业的发展，离不开一支优秀的技术工人队伍，瓦轴集团公司将技术工人视为“企业之宝”，加大培训力度，仅２００１年就培训员工２４３２０人次，开办各类培训班３１１个，提高了技术工人的“技术含金量”。与此同时，开展全员技术创新活动，为技术工人提供施展拳脚的大舞台。瓦轴还出台相应的政策和待遇，让真正钻研技术的好技工“硬”…     

"首席工人"现身上海

为建设一支一流的技术工人队伍,上海电力市区供电公司正在推进岗位首席制。即在岗位序列中设立"首席岗位",分别是首席工程师、首席班长、首席作业手。目前,有59人已经被聘为首席员工。 据介绍,推行岗位首席制是为了引导职工钻研技术,潜心发展专业技能。市区供电公司人力资源部主任孙志强说,以往,一些企业对人才的认识     

打造高技能人才培训工程

高技能人才是企业发展的重要支柱,在相当程度上决定着企业兴衰和发展走向。于2000年与铁道部脱钩后重新组建的南车集团公司一成立便同全国许多企业一样,出现了高技能人才紧缺的状况。为适应日趋激烈的国内外市场竞争不断增强集团的创新能力保证集团公司持续、快速、稳定、健康、协调的发展,成功打造具有国际竞争力的轨道交通装备企业集团——“中国南车”这一国际知名品牌,作为国家高级技能人才培训工程暨机电高级技工培训项目首批试点单位,集团公司全力推动实施了高技能人才培训工程。集团公司成立之初,技术工人队伍整体文化素质偏低,合格…     

大人才 大培训 推动公司实现大发展

面对深刻变化的市场形势,物探公司始终坚持“企业培育人才,人才成就企业”的发展战略,立足现实,着眼长远,始终如一地把员工培训工作作为企业发展的根基工程来抓,队伍整体素质得到了持续提升,加快了公司的市场发展步伐。2007年,公司经济总量创出12亿元的历史新记录。     

电网企业构筑高技能人才成长体系的实践与探索

高技能人才是基层电网企业员工队伍的核心力量,本文通过实践探索总结,为适应电网快速发展对高技能人才的需求,应建立完善的培养和评价体系,设立有效的激励机制,畅通职业发展通道,由此促进技能人才的快速成长.     

南京出台高技能人才激励政策 设立“首席工人”

近日,南京市出台了一系列促进高技能人才队伍成长的激励政策,提出要建立南京市企业职工终身职业培训机制,其中关键工种设立“首席工人”。为了保障企业职工终身职业培训机制的建立,政策明确要求全市各类企业每年技能培训考核鉴定人数,不少于技术工人总数的20%,对于企业在岗技术工人参加南京市紧缺职业工种培训的费用,按照政府、企业和个人共同承担的原则三方分担。同时,南京市将探索在企业关键工种、关键岗位建立“首席工人”、“首席技师”、“职业技能带头人”等职衔,并给予相应待遇。为了提高高技能人才薪酬待遇,对于在解决技术难题和传…     

营造具有石油行业特色的企业文化——吉林油田公司新民采油厂企业文化建设纪实

中国石油行业重组改制以来,随着企业改革的不断深入和现代企业制度的不断完善,中石油吉林油田公司新民采油厂从实际出发,运用企业文化的塑魂功能抓观念转变,增强适应发展要求的思想意识;发挥企业文化育人功能,努力培养适应新时期要求的员工队伍,促进了企业的发展。     

制订科学培训方案提高技师培训效果

随着卷烟企业新设备、新技术、新工艺、新材料的不断涌现,卷烟企业越来越离不开大批优秀的高技能人才,而技师是卷烟工业企业高技能人才的中坚力量.近几年,河南中烟工业公司及河南省烟草技工学校一方面力抓晋升前的技师培训工作,另一方面着重对现有的技师进行科学有效的继续教育和培训,初步培养和建设了一支理论和技能素质过硬、结构合理、后备充足,适应市场经济要求的高级技术工人队伍,为河南卷烟企业的崛起与腾飞奠定了人才基础.     

创新培训模式 助提员工素质

培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已突破原来的纯教育意义,成为企业管理的重要手段和方式,以及企业竞争力重要组成部分,那么,培训就是让企业与员工双赢的投资,所以做好培训对企业的发展至关重要。因此,采油三厂新寨采油作业区认真贯彻油田公司“培养造就适应大油田管理,大规模建设的需要、掌握长庆特色技术和技能的操作与服务人员队伍,不断提高员工队伍的素质,确保公司又好又快发展”的培训工作理念。     

努力打造职工素质工程建设新品牌

沈飞集团公司为促进企业与员工的和谐发展，提升企业的核心竞争力，从构建具有沈飞特色的先进企业文化，建立现代化企业制度的角度出发．大力推进了“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，并把“创争”活动的重点定位于创建学习型班组，培育知识型员工．全面实施职工素质工程。经过两年多的实践，公司的素质工程建设初见成效。     

国企高技能人才培养探析

高技能人才是企业一线职工的先锋力量,是企业技术工人的优秀代表,在推进生产技术革新和企业快速发展、促进产业优化升级方面有着举足轻重的作用。培养一批技艺精湛、作风过硬的高技能人才,全面提升企业人才队伍的整体实力,是确保企业安全生产、降本增效的内在要求,也是有效增强企业自身核心竞争力、提升自主创新能力的重要途径。作为一家以管道输油为主业的大型国企,中石化集团管道储运公司（以下简称“管道公司”）历来重视高技能人才培养工作,将高技能人才培养作为企业人才规划的重要组成部分。这些年来,在国家有关政策的指导下,公司积极倡导人才强企战略,不断加强高技能人才培养工作,取得了一定成效,但仍存在一些问题,这引发了笔者关于国企高技能人才的培养的若干思考。     

搞好员工培训 促进企业发展

长庆油田分公司采油三厂为了＂培养造就适应大油田管理,掌握长庆特色技术和技能的操作与服务人员队伍,不断提高员工队伍的素质,确保公司又好又快发展＂的培训工作理念及采油三厂＂稳产400万,瞄准500万,支撑5000万＂的宏伟发展目标落到实处,在认真调查研究、总结摸底的基础上,结合全厂员工队伍素质的实际。制定出了切实可行的2012年员工教育培训及鉴定工作目标。