家族企业组织形态分析

通过对家族企业的组织形态进行分析，对家族企业在特定环境下的适应性及利弊进行了初步的探讨。     

家族企业组织形态分析

通过对家族企业的组织形态进行分析,对家族企业在特定环境下的适应性及利弊进行了初步的探讨.     

关于家族企业组织结构设计的思考

家族企业组织结构面临严重的挑战,有许多家族企业的决策体系、管理机制、资金实力、人力资源管理等已不适应当前形势发展。我们在遵循家族企业组织结构设计原则的前提下,应从确定明确的组织边界、实施集权与分权的统一、把握好管理层次与管理幅度的关系、建立现代的企业制度方面完善家族企业组织结构的设计。     

小型家族企业管理模式的变革

家族企业的管理模式及其变革问题是当前的一大热点问题。本文探讨小型家族企业在壮大过程中普遍面临的问题——管理模式的改革问题。文章从管理模式的结构要素入手,首先,描述了小型家族企业管理模式的现状及存在问题,之后,进一步深入分析其管理模式存在的问题,最后提出管理模式变革的措施。     

转型时期家族企业组织演进的机理和环境分析

处于我国经济转型时期的家族企业组织形式存在着诸多弊端和局限性,根据生物学和经济学规律,家族企业必须通过不同的路径和方式进行演进,以适应外界环境。同时政府也应为家族企业演进营造良好的外部环境。     

转型时期家族企业组织演进的机理和环境分析

处于我国经济转型时期的家族企业组织形式存在着诸多弊端和局限性,根据生物学和经济学规律,家族企业必须通过不同的路径和方式进行演进,以适应外界环境。同时政府也应为家族企业演进营造良好的外部环境。     

基于契约理论的家族企业管理模式分析

家族具有传承与延续生命、感情寄托、供养等功能.家族成员之间的关系构成为一种家族契约.家族契约的优势在于利他性和责任.家族企业的本质就是家族契约的优势对企业中的要素契约劣势的部分替代.家族企业管理模式就是家族企业在处理家族层面的关系和处理企业层面的关系上充分发挥家族契约优势的具体做法.     

家族企业治理结构的选择

家族企业作为世界范围内普遍存在的一种企业形态,为经济增长做出了巨大的贡献。基于公司治理结构对企业发展的直接影响,家族企业在发展过程中采用的公司治理结构将直接关系到家族企业的兴亡。家族企业在选择治理结构上并没有统一的模式,而是和企业发展所处的阶段紧密联系的,是企业发展中家族拥有能力相对优势变化的结果。     

家族企业治理结构的选择

家族企业作为世界范围内普遍存在的一种企业形态,为经济增长做出了巨大的贡献。基于公司治理结构对企业发展的直接影响,家族企业在发展过程中采用的公司治理结构将直接关系到家族企业的兴亡。家族企业在选择治理结构上并没有统一的模式,而是和企业发展所处的阶段紧密联系的,是企业发展中家族拥有能力相对优势变化的结果。     

浅谈我国家族企业治理模式的法律研究

家族企业作为一种最古老的企业形式,在各国的经济发展中都占有很重的地位。在一定历史时期家族治理模式有其存在的合理因素,具有其他公司治理模式无可比拟的优势,从私营经济的成长过程来看,它是在特殊的历史条件下和体制背景下完成其原始积累的,因此,私营经济发展方式表现出相当的非规范性,在家族企业部治理机制上存在着诸多弊端。本文一方面研究家族企业治理模式存在的问题;另一方面比较研完国外家族企业治理模式,借鉴相关成功经验,从完善企业部治理机制和改善外部治理环境入手,提出明晰所有权结构、规范经理人市场、建立现代企业制度以及完善相关法律法规等具体措施。     

中国家族企业治理模式初探

家族企业是中国目前最重要的经济组织体之一,它的内部治理在发展的不同阶段会进行调整,总体向着“从人治到法治”的方向过渡,但产权不清、个人权力控制及侵害小股东利益的问题时有存在,应在法律的框架内改善这些现状,促进家族企业更好地发展。     

中小家族企业的管理问题与对策研究

中小型家族企业在当今世界上是最普遍、最主要的企业组织形式之一,具有顽强的生命力和竞争力,同时也存在着一系列问题和弊端。本文分析了中小家族企业在不同阶段的管理特点,指出了其普遍存在的问题,并总结了解决对策。     

我国家族企业资本结构探讨

资本结构是财务管理中一个十分重要的课题,既涉及理论问题,又涉及实际问题。作者从家族企业资本结构的特征出发,分析了影响中国家族企业资本结构的基本因素,并据此提出了改进中国家族企业资本结构现状的优化对策。     

家族企业公司治理结构的缺陷及完善

家族企业公司受家族企业本身特征及其管理模式影响,其治理结构存在诸多缺陷,这对家族企业公司的进一步发展极为不利。为此必须要有完善的措施。     

浅谈家族企业与职业经理人关系的协调

我国的中小私营企业有80%是家族企业,现代家族企业越来越意识到凭借职业经理人进行科学管理的重要性。在家族企业中,存在着家族成员,职业经理人,非家族一般员工等几类群体,其中以职业经理人与家族企业的关系是最重要也最难协调的,它们之间存在着信任危机、目标不一致以及职业经理与家族成员的矛盾等问题,处理好家族企业和职业经理人之间的关系,是现代家族企业进一步发展的关键。     

近代家族企业治理结构变迁论析

近代家族企业治理结构经历了由委托治理到家族式两权合一再到两权分离的现代企业制度之演变。这种演变轨迹是由当时历史条件决定的,也符合家族企业治理结构制度发展规律,同时也是融资思想和职业经理人思想共同影响的产物。这种演变轨迹亦表明,不管家族企业起点的高低,也不论文化内涵的差异大小,家族企业要发展壮大,都将从家族式企业走向公众企业,从古典式企业走向现代企业。     

家族企业内部治理结构的动态多维演化

家族企业在发展和传递过程中,随着不断吸纳和融合外部资金和社会人力资本,必然引起家族企业所有权与经营权的变化以及企业内部管理岗位和企业控制权的重新配置,使家族企业的外部表现形态和内部治理结构均发生变化,从而使家族企业内部治理模式呈现动态多维演变的过程。     

民营企业的现代家族企业治理模式研究

处于快速发展阶段的民营企业,随着企业规模、经营范围的不断扩大,对各种社会资本(尤其是财务资本和人力资本)的需求不断增加。但传统家族企业治理模式却阻碍着民营企业对各种社会资本的获取。民营企业应采用现代家族企业治理模式,从而使之持续健康地发展壮大。     

家族企业理论研究综述

改革开放以来 ,我国的家族企业迅猛发展。家族企业成为理论研究的一个热点问题。本文对有关研究成果进行综述     

浅谈中国家族企业的发展现状和战略对策

家族企业是指一个或多个家庭成员拥有一个企业的绝大多数股票,并具备最高决定权.在世界上有接近二分之一的跨国公司都属于家族经营模式.家族企业作为一种组织形式,为推动世界经济的发展贡献着力量.本文着手于中国家族企业生存发展中所呈现的问题进行分析,提出相应战略对策.