航空制造企业加强材料采购成本管控的对策研究

采购是企业经营活动的先导,是价值链的重要组成部分.采购成本管控研究已成为企业经营管理的一个重要课题.本文从采购成本的概述入手,分析了航空制造企业材料采购成本管控的特点以及存在的主要问题,阐述了航空制造企业加强材料采购成本管控的有效对策.     

论工程项目的物资成本控制

工程物资成本一般占工程总成本的60%-70%,因此如何有效控制物资成本已经成为工程项目管理者特别关注的内容。本文针对目前工程项目物资管理现状,分析了物资成本管控中存在的问题,提出了有效的成本控制途径。     

从供应链管理视角看企业如何加强物流成本管控

随着全球经济一体化步伐的加快,企业之间的市场竞争越来越激烈,且逐渐发展为供应链之间的竞争.物流作为现代供应链中的重要部分,作为企业的第三利润源,如何有效进行物流成本管理,已成为企业发展中不得不思考的问题.本文分析了企业在物流成本管控中存在的问题,提出了供应链视角下构建物流成本管控体系的新思路.     

对当前出版企业人力资源成本控制的思考

人力资源成本与企业的发展息息相关,加强人力资源成本控制是提升管理水平、提高市场竞争力的需要。出版单位转制为企业后,受计划经济的影响,人力资源成本管理意识淡薄、制度缺失、管理较为粗放,其结果导致了人力资源成本浪费。企业应从合理确定岗位与薪酬水平、加强制度建设、有效规避隐性成本入手,对人力资源成本进行有效管控,减少人力资源成本浪费,从而提高企业的核心竞争力。     

油田企业全员成本目标管理体系的建立与实践——以中国石化胜利油田分公司为例

近年来,全员成本目标管理体系作为一种全新的、系统的成本管理手段,在胜利油田得到了全面推广并取得了显著成效。胜利油田建立成本管理责任体系,严格落实管理责任;建立成本管理指标体系,突出成本控制重点;建立成本管理指标评价体系,科学评价实施效果;建立成本管理激励约束机制,有效调动全员成本目标管理积极性的做法,打破了传统成本管理思维定式的束缚,实现了企业成本的全员、全过程、全方位管控,为油田企业稳步提升和不断增强成本竞争力探索出了一条可行之路。     

浅析全面预算管理与内部市场化有机融合在城郊选煤厂的创新实践

近几年来,随着煤炭市场需求的不断变化,煤炭洗选加工可控成本在逐年增加.因此,如何管控成本,促使效益最大化,是全国洗选行业迫在眉睫急需解决的问题.城郊选煤厂成功将全面预算管理与内部市场化有机融合,将利润、成本和资金管控进行双向对接,使资金在一定范围得到最科学的配置,从而达到了控制成本的目的.     

企业物流成本的管理与控制措施研究

随着交通的日益发达,四通八达的通路也让物流行业得以快速的发展。中国经济的发展与综合国力的提升离不开物流,人们的生活离不开物流,因此企业的发展更加离不开物流。随着交通工具、运输手段的多样复杂化,当前企业物流的成本变得越来越高。基于此,本文首先对企业物流成本管控的现状进行了分析;其次对其成因进行了探讨;再次就企业物流成本的管控     

浅谈煤炭企业如何向成本要效益

成本管理是企业日常管理中的一项重要工作,它对减少企业运作成本,降低企业成本资金,提高企业管理水平具有重要意义.本文主要从煤炭企业成本中的材料费用、人力成本、物资管控三个方面阐述企业应该如何降低成本,向成本要效益.     

EPC模式下棚户区改造项目成本管控影响因素分析及优化策略

文章以EPC模式下的棚户区改造项目为研究对象,探讨了EPC模式和棚户区改造项目的特征,进而构建了成本管控因素分析的理论框架,并对相关研究进行了综述。基于实证分析和案例应用,文章选取并测量了影响因素,并分析了它们与成本管控之间的关系。在此基础上,提出了成本控制、进度控制、质量控制和风险控制等优化策略,以期为相关实践提供参考。     

南海渔业资源有效管控体系框架构建初探

以南海争端背景下南海渔业资源有效管控系统框架构建为导向,以博弈论中的非合作博弈模型为基础,运用多种研究手段与方法,在全面分析中国南海渔业资源开发的现状、南海周边国家相关渔业资源开发管理措施的基础上,结合中国渔业资源管理实际,借鉴国外海洋大国渔业资源管控的经验教训,积极探索和创新适合中国国情的南海渔业资源有效管控机制、路径、模式,构建有效管控体系,健全政策运行机制,完善应急管理机制。     

基于循环经济的企业成本管理探究

企业经营的目的是追求最大化的经济效益,在新时期下企业面临众多竞争对手和自身存在的问题,如果想在发展的浪潮中占据高地,需要不断完善企业内部管理控制手段.企业健康可持续发展是实现长久经济效益的途径,现代化企业运营通常都采用循环经济手段进行内部管控,对企业成本进行有效的规划和管理,达到循环经济模式要求.本文主要探讨了循环经济模式下的企业成本管理内容,从循环经济视角下分析企业成本管理难点,并提出相应的管理策略.     

我国现代钢铁企业物流成本管理现状及对策研究

当前,我国钢铁行业已陷入产能过剩矛盾严重、钢材价格低迷、全行业盈利水平低的瓶颈期.本文根据对我国钢铁企业物流成本管理现状的分析,结合一些优秀钢铁企业的成本控制基本理论和成功经验做法,提出了几种具体的钢铁物流成本管控方法和措施,以期达到降低钢铁企业物流成本的目的.     

作业风险管理在高校大学生心理危机管控中的运用

高校大学生心理危机管控工作是高校心理健康教育工作的重点,将作业风险管理引入大学生心理危机管理,采取风险管理措施可以有效预防和处理高校大学生心理危机.通过探讨作业风险管理运用于大学生心理危机管控的可能性和必要性,作业风险管理在大学生心理危机管控中的具体应用以及作业风险管理在大学生心理危机管控应用需要注意的问题.     

基于许可证提取技术的正版化软件系统研究及应用——以湖北中烟为例

有效规避在正版化过程中出现的软件合规使用风险,使软件使用方能够提前了解软件正版化使用状况,并采取应对措施,可有效避免企业使用安全风险和侵权风险。以湖北中烟为例,基于软件许可证提取技术和软件特征分析技术探究正版化软件管理系统应用,对所有软件使用状态和行为进行追踪、甄别、评估和管控。通过系统应用,全面盘点现有软件,对不合规软件使用行为进行告警,并按照制度加以处理。通过研究可提高正版软件使用意识,实现降低软件资产采购成本、运维成本以及规避软件版权与信息安全风险等软件资产管理目标。     

项目管理在互联网金融风险管控中的应用研究

新形式的互联网金融的风险管控能力的下降是互联网金融面临的主要问题,采用项目管理的方式对互联网金融进行风险管控能有效降低高风险的发生,本文主要对项目管理的基础进行分析,并从互联网金融风险管控的现状和问题出发,提出项目管理在互联网风险管控中的相关应对策略,以期实现互联网金融风险管控能力的提高,使互联网金融健康有序的稳定发展.     

浅析精细化行政管理

精细化管理是深化行政改革和加强管理的必经之路。精细化行政管理的基本方法有：细化、量化、流程化、标准化、协同化、经济化、实证化、精益化。所要解决的重点问题是：成本——效率问题即成本管控精细化;执行力问题即执行管控精细化;衔接配合问题即衔接配合精细化。     

刍议信息技术在现代烟草物流定额成本管理中的应用

运用信息手段提升物流成本费用的管控水平是现代企业管理的必然选择。本文分析了传统定额管理方法的不足,着重分析探讨了信息技术在烟草物流成本管理中的运用及有益作用。     

风险管控视野下的金融服务外包策略探讨

随着经济全球化和现代信息技术的迅速发展,金融服务外包日益常态化.文章将金融服务外包迅速发展的潜在原因归结为：转变经营策略、降低风险、成本控制和提升核心竞争力四个方面.从风险管控视角看,金融服务外包至少蕴含战略风险、对手风险、合规风险、操作风险等几个要素,金融服务外包过程应重视对风险的管控,执行行之有效的风险控制策略.     

全球化背景下民营企业成本管理问题研究

民营经济在我国的国民经济建设中正发挥着越来越重要的作用,随着经济全球化时代的到来,民营企业必须尽快克服管理基础较差的弱点,尤其要强化成本管理,以适应全球化竞争的需要。一是要从企业竞争的层面上选择成本管理的战略模式,从收入与成本的组合中达到相对成本最低;二是要从具体的成本管理环节入手加强对各项成本的管控;三是在人才培养、企业文化建设、产品开发和技术改造等方面要统筹考虑,科学决策,处理好眼前利益和长远利益的辨证关系。     

高校公共安全风险管控机制构建研究

针对高校公共安全管理中存在着师生员工风险意识缺乏、公共安全风险管理不到位、公共安全风险教育与管控服务不够等问题,尝试构建高校公共安全风险管控机制,主要包括:建立健全风险评估机制、构建校园综合风险防控模式、全面强化信息动态监控和研判、不断完善校园应急处置体系、加大力度排查化解公共安全风险、有效开展公共安全风险教育与管控服务。