关于构建新型高校后勤保障体系的思考

问题的提出从1999年开始,经过十年的改革研究和社会化实践探索,后勤社会化改革解决了高校在国家投入不足的情况下连续扩招带来的吃住行服务和保障的难题,开阔了高校管理者的视野,转变了后勤干部职工的观念,取得了阶段性的成     

对新型高校后勤保障体系的认识

高校后勤是高等教育体系不可或缺的重要组成部分,是高校实现人才培养、科学研究和社会服务的必要支撑;高校后勤具有服务育人、管理育人、环境育人的功能,关系到校园的和谐与稳定。改革开放以来,尤其是近十多年来,伴随着高等教育体制改革的发展,我国也启动了高校后勤社会化改革,取得了显著成就。在总结和分析高校后勤社会化改革经验的基础上,教育部明确提出了高校后勤社会化改革的目标即为建立新型高校后勤保障体系。对此,全国高校也纷纷按照教育部关于高校后勤社会化改革的总体思路和部署,加大后勤社会化改革的力度。但在具体建立新型高校后勤保障体系上,需要进一步理清思路,加深认识,才能真正确     

围绕科学发展观,建设新型高校后勤保障体系

自1999年国务院召开第一次全国高校后勤社会化改革工作会议以来,高校后勤社会化改革工作已经走过十余个年头。我校于2001年4月,开始推行和尝试后勤社会化改革工作,经过九年的探索,我校后勤工作在摸索中进步,在实践中成长,不断成熟和完善。     

论新型高校后勤保障体系中的行业协会

高校后勤社会化改革的一个重要内容是推进行业管理，本文从高校后勤行业协会的性质、作用及其得以发挥的条件和发展方向上进行了论述，以期对后勤行业协会的健康发展有益。     

坚持改革方向 探索改革路径 创建新型高校后勤保障体系

自1999年全国高校后勤改革第一次会议至今,我国高校后勤经历了艰苦但卓有成效的改革发展历程。我校同各兄弟院校一样,始终用科学发展观指导学校后勤改革,牢牢把握大学后勤社会化改革的方向和内涵,积极探索适应形势发展和自身实际的改革道路,坚定不移地推进后勤社会化改革,走出了一条既符合教育主管部门要求又适应我校办学实际的后勤改革之路,初步建立起新型后勤保障服务体系。     

以科学发展观为指导 构建新型高校后勤保障体系的思考

科学发展观是我国全面建设小康社会的根本指针,树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观,是解决好当前高校发展改革过程中面临的各种矛     

攻坚克难,早日建成新型高校后勤保障体系

党的十八大的胜利召开吹响了全面建成小康社会的进军号角,高水平的大学必须要有高水平的后勤,而新型高校后勤保障体系的建成是建设高水平后勤的必要条件。因此,继续深入探讨如何深化高校后勤社会化改革,早日建成高校新型后勤保障体系,对于我们贯彻落实党的十八大精神具有十分重要的意义。一、高校后勤的基本内容和地位作用1.1.高校后勤的种类     

构建新型高校后勤服务保障模式的分析与选择

一、高校后勤服务保障模式的表现高校后勤保障服务模式,就是在高校后勤社会化改革过程中,在一段时间内,为学校教学、科研、师生生活提供后勤保障服务的一种方式、方法。高校后勤服务社会化作为一     

积极探索新型高校后勤发展之路

我国高校的后勤改革走过了十多年的历程,分别经历了快速推进阶段、规范内部管理阶段和深化后勤改革阶段三个时期。在此期间,大多数高校实现了后勤系统从学校的整体剥离,     

关于构建新型高校后勤保障体系的思考

从1999年开始,经过十年的改革研究和社会化实践探索,后勤社会化改革解决了高校在国家投入不足的情况下连续扩招带来的吃住行服务和保障的难题,开阔了高校管理者的视野,转变了后勤干部职工的观念,取得了阶段性的成果。但随着国家经济体制改革深入发展,国有企业的主辅分离、机关事业单位的后勤社会化改革都在启动,国家对事业单位的综合改革酝酿发动;     

论地方高校后勤保障体系的构建

地方高校占全国高校总数的94.2%,在校生人数占高校招生总数的92.4%,肩负着区域经济社会发展的重要使命,是我国高等教育以及大众化教育的主力军。这些学校多数远离中心城市,坐落在地市一级的城市,资源获得的程度相对较差,而支撑     

高校后勤产业发展初探

本围绕“高校后勤服务工作具有商品性和经济性”这一特征，阐述了发展高校后勤产业的必然性和重要性，并分析了一些实践经验和应注意的几个问题。     

以科学发展观为指导,构建新型高校后勤保障体系的思考

高校后勤服务工作是高校教育事业发展的重要保障,用科学发展观的思想综合考虑改革过程中遇到的各类问题,构建新型后勤保障体系,明晰高校后勤工作发展的思路,改革后勤工作体制机制,方可有力地保障和促进高校的全面协调发展。     

多元协同构建高校后勤社会化服务体制机制之思考

教育部颁布《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》以来,确定了高校后勤社会化改革的基本方向。我国高等教育发展迅速,但高等教育经费投入不足,学生数量快速增长,给高校后勤管理服务带来巨大挑战。我国高校后勤社会化经历十多年的改革实践,初步解决了制约高校快速发展的“瓶颈”问题,但高校后勤管理体制机制问题,仍然影响制约着改革的深化。     

浅谈整合资源与提升高校后勤竞争力

随着后勤社会化改革"市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管"新型后勤保障体系的逐步建立,高校后勤市场相继开放,师生对后勤服务需求不断提高,市场竞争日趋激烈,高校后勤面临一个自身发展的问     

新形势下探索高校后勤改革的和谐发展之路

近年来,随着我国高校规模的迅速扩大,高校后勤不能完全适应学校和广大师生日益增长的服务需求的矛盾还比较突出。随着高校后勤社会化改革的进一步推进,深层次的问题逐步突显,如资产权益、     

高校后勤队伍建设之管见

搞好后勤工作是高校其他工作顺利运行的重要保障，而高水平的后勤管理队伍则是搞好后勤工作的重要前提，也是后勤社会化改革得以顺利进行的根本保证。而要提高后勤管理队伍的素质，关键在于有一套科学的管理、培养机制。     

推进高校后勤改革应坚持的若干原则

一、学校后勤主体原则后勤改革及其形成的后勤服务市场都是为了给学校提供更好的后勤服务保障。高校是国有教育资产所有者的代表,对后勤管理执行国家政策法规,体现着政府职能的延伸。因此,在高校后勤社会化改革和建设校园后勤市场中具有毋庸置疑的主体     

浅析科学的高校后勤服务观

高校后勤社会化改革已经走过十个年头了。在这十年里,不同的高校选择了不同的后勤社会化改革路径,形成了不同的发展模式,取得了不同的成绩。现在,改革进入深水区和攻坚阶段,全国的高校后勤系统出现了不同的声音,高校后勤改革     

高校后勤社会化管理存在的问题与对策

随着我国高等教育事业的不断发展,后勤管理越来越不能适应新形势下高校发展的需要。为此,2000年国务院提出高校后勤社会化改革的目标。经过多年的后勤改革,大多数高校后勤保障模式基