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相似文献
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1.
《出版参考》2006,(6S):4-4
王关义、孙海宁在《中国出版》发表的《多元利益角逐下的出版社改革》一文中,分析各种利益主体的关系时,认为随着改革的深入和出版社自主发展倾向的强化,出版行政主管单位和出版社利益分歧逐步加大,二者之间有可能出现更多的利益纷争。主管单位可能会继续谋求对出版社的主导权,而出版社则希望在继续得到主管单位支持的基础上,获得更多的自主权,反对主管单位的某些控制,这种倾向将会随着改革的深入而不断加强。  相似文献   

2.
新闻出版总署署长柳斌杰5月21日在中央各部门各单位出版社体制改革工作会议上的讲话强调:深化中央各部门各单位出版社体制改革是中央的重大部署,也是一项复杂的系统工程。这项改革工作涉及面广,情况复杂,时间紧迫,任务繁重,政治性、政策性都很强,需要116家主管部门和10多家相关部门解放思想,加强领导,更需要相关出版单位和广大职工密切配合,制定详细的可操作的工作方案和周密的转制方案,扎扎实实地做好中央各部门各单位出版社体制改革工作。  相似文献   

3.
江平:改革需要听取不同利益群体的声音 改革总是有风险的。改革的过程可能出现失误,重要的是要分析这些失误究竟是全局性的还是局部性的。从目前情况看,局部失误是有的,而全局性的、总的方向是要肯定的。  相似文献   

4.
近年来,随着数字出版的崛起、文化体制的改革以及国际巨头的争相加入,我国出版市场面临巨大竞争压力。全国约有600家出版社,年出版图书40余万种。这些出版社按行政区域设立,并在不同专业分工的基础上配备编辑力量以求集聚优势,但在内部机构和出书方向上存在严重同质化的现象。  相似文献   

5.
出版改革是出版界的热门话题。究竟什么是出版改革,我认为它至少有两方面的内容:一方面,从宏观上看。是出版体制的总体改革;另一方面,从微观上看,牵涉到每一个出版社自身内部的各项改革。而出版社自身的改革必须考虑到出版业的宏观环境,如不协调好二者的关系,便形同孤军作战。同时,出版社的改革还应考虑到自身所处的发展阶段。处于不同发展阶段的出版社,当务之急要思考的问题是不一样的,一个二三十人的小社是一种情况,一个有几亿码洋和一定经营规模的出版社又是一种情况。  相似文献   

6.
韩国出版产业有20个业务社团组织(法人)与10多个出版协议会,还有若干学术团体。学术团体以结社形式组织开展活动。出版社团的共同特点是大部分系自发组织的。可以说这是出版从业者的自觉性和社会多元化形成的必然产物。特别是由于出版市场规模的急剧扩大和发展,导致了出版社的专业化趋势。出版专业化又促使按各出版领域和发行形态分别组成不同的利益集团,并向着信息交换及自主解决相关问题的方向发展。这些社团除对行政机关和立法机关开展大型社会利益活动以外,还根据利益集团之间的共同性问题和冲突性问题,互相协助和控制。出版…  相似文献   

7.
汪萍 《现代出版》2002,(4):43-44
新世纪初中国加入WTO,给出版业带来了前所未有的机遇和挑战。为增强竞争力,使国内出版业能顺利应对国外出版势力的挑战,在中国这块土地上繁荣发展,出版经营已逐步从单一型向集团型转化,这一整合过程造就了一些极有竞争力的出版集团。而在各出版社内部进行的各种各样的改革实践也证明,靠单兵散将很难取胜。基于这样的认识,出版社更加重视以出版社为主体进行的各种大型的策划、组稿活动,以及以编辑室为主体进行的系列书、丛套书的策划、组稿、出版、发行活动。在这些活动中,出版社要向管理要质量,向管理要效益。因为这些大型的组…  相似文献   

8.
新闻出版署通知各出版单位对“九五”规划执行情况进行最后检查 通知要求各地新闻出版局,解放军总政新闻出版局,在京出版社主管部门,全国各有关出版社对本地区、本部门、本社所承担的“九五”规划项目执行情况进行最后一次检查。检查内容包括:已全部完成的项目,未全部完成的项目及需延期完成的具体原  相似文献   

9.
我国是一个以汉族为主体的多民族的社会主义国家。根据党的民族政策和少数民族分布的不同情况,我国分别建立了一些单一的少数民族文字的出版社和多民族文字的综合性出版社。单一的少数民族文字的出版社和多民族文字综合出版社各有自己的特点。这里根据多年来的实践经验,分析一下多民族文字出版社总编辑工作的一些特殊规律。一、工作方针任务的特殊性。多民族文字的出版社,同样需要贯彻为人民服务、为社会主义服务的根本方针。但贯彻这个方针,要密切结合各少数民族地区的实际,具体化为优先为当地的各族人民服务和两个文明建设服务,特别要强调为各少数民族人民服务。它要贯彻执行地方出版社的“立足本  相似文献   

10.
在我国现有的社会背景和现行的出版政策条件下,各出版社之间的发展是不平衡的,有的发展得很快,正在向集团化、国际化的方向昂首阔步;有的却步履维艰,甚至连生存都成问题。出现这种情况的原因是多方面的,除外部环境、客观条件和战略决策上的差异以外,内部管理也是一个重要的因素。出版社的内部管理,涉及方方面面,有选题管理、编务管理、生产管理、经营管理、物流管理、财务管理、人力资源管理、物业管理等等。在这些管理中,需要处理好以下几个方面的关系。关系理顺了,管理才能上台阶,出版社才能朝自己确定的目标健康地发展。一、…  相似文献   

11.
对舆论引导主体引导能力的多维观照   总被引:4,自引:0,他引:4  
舆论引导的效果和成败与舆论主体的引导能力密切相关.舆论引导主体包括主政者和意识形态主管部门、新闻传媒及其从业者、相关社会组织及意见颁袖,在舆论引导中它们既有共同的能力要素,又有特殊的能力要素.舆论引导主体之间虽然存在一定的利益博弃,但应该也完全可能形成互动共振的合力,这样才能在更高层次上发挥舆论引导主体的引导能力.  相似文献   

12.
朱锡君 《大观周刊》2011,(28):47-47,67
随着我国经济体制的改革,爹元利益主体间的矛盾不断激化升温,为了追求各自的利益,通过各种渠道和方式,影响着政府决策不同方面的内容。本文力求确保各利益主体有着健康完善的利益表达渠道,加强利益约束,做好各群体间的利益协调,以此来最大限度地减少利益主体多元化对政府决策的消极影响.加快向社会主义现代化迈进的步伐。  相似文献   

13.
我国社会主义初级阶段的经济形式,是公有制条件下的有计划商品经济。商品经济需要我们在本部门体制改革基础上完善和健全竞争能力,努力走出一条适合自身发展的道路来。从这个意义上讲,制定和确定适合本部门、本地区、本单位实际情况的经营战略,探寻一条中国式的社会主义现代化道路,就成了当前社会经济改革和发展的主要任务和方向。作为生产精神商品的出版社,  相似文献   

14.
柳斌杰署长的文章《只有高起点才能大发展》一文,以当代眼光和全球视野,对我国大学出版社的定位、任务、特色以及下一步改革的方向进行了系统的分析和总结,高屋建瓴,气势恢宏,见解独到,为大学出版社的进一步发展指明了方向。这里结合斌杰同志的文章谈一下我们对大学出版社改革和发展的体会。  相似文献   

15.
中共中央宣传部、国家新闻出版署在《关于当前出版社改革的若干意见》中指出:“在发展社会主义有计划的商品经济的条件下,出版社必须由生产型向生产经营型转变,出版社既是图书的出版者,又是图书的经营者。”这是对出版工作改革方向的一个重要概括。应当如何理解这种转变和怎样实行这种转变呢?根据我社近年来的实践,有如下体会:一、必须在思想观念上有一个大的转变出版社由生产型向生产经营型转变,这  相似文献   

16.
出版合资企业中的控制力博弈   总被引:1,自引:0,他引:1  
出版合资企业,顾名思义,是指由国有出版社与其他资本合资成立的出版企业。双方虽然有共同的利益诉求,但由于资本来源及所有制的不同,也必然会在合资、合作过程中存在着各种利益上的冲突和管理上的矛盾,如何才能在不影响出版企业运行效率的前提下,保持出版社对于合资企业的控制力。本文将从企业化运营的角度,通过分析国内出版合资企业的合资特点、不同层面的博弈特点,进而提出国有出版社加强对合资企业控制力的措施和路径。  相似文献   

17.
积极探索大学出版规律走有中国特色大学出版发展道路   总被引:2,自引:0,他引:2  
柳斌杰署长的文章<只有高起点才能大发展>一文,以当代眼光和全球视野,对我国大学出版社的定位、任务、特色以及下一步改革的方向进行了系统的分析和总结,高屋建瓴,气势恢宏,见解独到,为大学出版社的进一步发展指明了方向.这里结合斌杰同志的文章谈一下我们对大学出版社改革和发展的体会.  相似文献   

18.
改革的一条重要原则是要运用经济杠杆来提高工作效率和工作质量。出版社的改革无一例外地要遵循这一原则。然而,在方法上,大家似乎都还在探索。从目前的情况来看,个别出版社的改革措施中的定额管理,似乎有日趋烦琐的势头。当然,只要这些措施在该社中行之有效,是完全可以不厌其“烦”,继续实行下去的。有没有相对而言较为简单可行且有效的方法呢?不少同志提  相似文献   

19.
出版业的改革,首先应该从出版社的内部改革入手;出版社的内部改革,又首先应该是领导班子及中层干部产生制度的改革。 从目前的情况看,大部分出版社的社领导班子都是由上级主管部门委派,中层干部由社领导班子委派。这一套委派制度实际上是来自于计划经济时期的人事制度。它的好处是保证了上级管理部门意志的顺利贯彻,加强了出版业作为宣传阵地的职能,使出版业的政治功能得以充分地发挥。这种委派制  相似文献   

20.
王展 《新闻世界》2010,(5):35-36
同一个新闻事件,由于命名主体的不同,在称谓上也有差异,反映的是各命名主体的利益诉求,长期来看,各命名主体的命名方式有融合的趋势。  相似文献   

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