大学战略管理探析

大学战略管理将成为大学管理方式的主导.对大学战略管理的内涵、重点以及应注意的问题作初步探讨,以期对新时期我国大学管理改革有所启示.     

高校战略管理及其发展路径选择

战略是历时较长的全局性的实践活动谋略,高校实施战略管理即是解答“建成一个什么样的高校”、“怎样建设这样的高校”的问题.运用战略管理是国际一流大学获得成功的法宝,国内高校实施战略管理现状同国际水平有一定差距,完善高校战略管理理论、提高高校战略规划的科学水平、构建高校战略评估体系是当前高校实施战略管理应采取的发展路径.     

企业可持续发展与战略管理的结合

本文从企业战略管理及企业可持续发展的概念及內涵出发,对企业可持续发展进行了分析,阐明了企业可持续发展的主要实现方式:一是企业要不断提高企业战略管理能力;二是企业要实施环境经营战略;三是企业要实行清洁生产。文章力图找到企业战略管理与企业可持续发展两者的结合点。     

对供电企业战略成本管理的思考

供电企业为适应"一强三优"的发展战略,应改进传统的成本管理理念和方法,通过构建战略成本管理系统来提升核心竞争力。本文从战略成本管理实施的意义、应遵循的原则、应关注的重点环节等几个方面对供电企业实施战略成本管理进行了阐述。     

企业战略管理理论发展的进程及评价

企业战略管理理论发展经历了一个螺旋上升的过程。从早期的战略理论研究立足于企业内部资源到转向企业的外部研究，直至重新重视企业内部资源，以及各种企业战略理论的融合。在此过程中，其研究内涵、研究方法已取得了巨大的发展和提高。随着经济发展，企业战略管理理论研究存在着多种流派的理论相互融合的趋势。     

浅议石油开发企业战略成本管理

随着经济社会的发展,成本管理从成本核算和经营控制转变为更为广义的战略成本管理.主要以油田开发企业为对象,从开发企业成本管理现状、困难等方面入手,提出应该探索推行战略成本管理,并针对开发企业推行战略成本管理的基础工作、存在困难以及战略成本管理工具的应用展开了探讨.     

现代企业社会责任管理的战略视阈

现代企业要从战略高度分析企业社会责任,把社会责任管理纳入企业战略管理体系,理清企业社会责任战略管理思路,将履行社会责任作为创造竞争优势、创造新价值的新管理战略和工具,为企业的持续发展打下坚实基础.     

刍议知识管理战略的选择

针对人类知识的特性,公司可以采取两种不同的知识管理战略,即编码战略和个性化战略。正确地选择知识管理战略需充分考虑两种战略的特点,结合公司的竞争战略、业务状况和人力资源状况等,进行正确的选择,以实现知识在经济增长的核心作用。     

我国高校战略管理面临的挑战与对策

随着办学自主权的扩大,以及高等教育领域竞争程度的日益增强,我国高校实施战略管理更具必要性和必然性。尽管许多高校已经开展战略管理工作并取得了可喜的成绩,但仍然存在五大缺失:主动性与自觉性的缺失;科学性与严谨性的缺失;民主性与程序性的缺失;实用性与特色性的缺失;理论认知上的缺失。战略管理是一个动态连续的循环过程,其核心环节是战略规划和战略实施。面对我国高校在战略管理中所存在的问题,笔者建议:加强战略管理理论的学习和实践,建立专业化的队伍和机构;战略管理的创造性和弹性要建立在战略管理的程序性基础之上;战略管理的过程要体现广泛民主和全员参与;战略管理要明确战略重点,找准切入点,突出特色;明确战略规划在学校发展中的地位,明确责任,确保实施质量;战略管理的每个环节在定性分析的基础上尽量定量化。     

浅谈《企业战略管理》实践教学改革

实践教学是实现《企业战略管理》课程教学目标的重要支撑。当前,高校《企业战略管理》课程的实践教学普遍存在实践教学形式化、基地建设滞后、设施基础薄弱等问题,必须本着坚持社会导向性,以学生主体地位为本的原则,通过深度进行课程教学内容实践化,突出《企业战略管理》课程重点,注重以实验与实训等实务教学支撑课程实践等途径改革《企业战略管理》课程的实践教学,以更有效地培养社会所需的战略管理人才。     

现代项目管理知识在企业战略发展中的作用

现阶段,中国企业在管理与项目管理方面存在一些问题,如企业组织结构体系不合理,管理中缺乏创新的意识和动力,缺乏系统的管理整合,这些都会影响企业的发展,为了促进企业的健康发展,科学合理地运用现代项目管理知识来管理企业是一个行之有效的手段。本文从我国企业管理中存在的问题出发,分析运用现代项目管理知识促进企业战略发展中的作用。     

基于竞争战略的体育企业价值链管理

论述了体育企业价值链的构成及特点,并在竞争理论和价值链理论的基础上,从体育企业竞争战略的视角,对现代体育企业价值链管理进行了系统分析,提出了基于竞争战略的体育企业价值链管理模式,指出加强体育企业价值链管理,对提升体育企业核心竞争力,形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。     

WTO与我国企业战略管理

企业战略自80年代传人中国,引起了中国企业界的逐步重视,当前随着中国经济体制改革的进一步深入和WTO的加入,企业战略对企业发展的绝对性作用被企业界充分认识,企业战略的研究和应用成为关注的重点。     

工作过程系统化与企业战略管理课程教学

基于工作过程系统化的企业战略管理实践教学将知识与实际工作情境相结合,使学生获得了一定的职业技能。但在教学实践中由于教师、教材等教学条件还不够成熟,亟待通过建立健全校企合作机制、培养"双师型"教师团队和开发与工作过程课程相配套的教材等方法深化实践教学改革。     

企业横向结合战略及其效率分析

规模经济效应而非纯粹意义上的垄断目的是维持横向结合战略高效率的主要因素 ,一定技术与市场特征下的企业之间的相关横向结合是更应采用的一种结合形式 ,而不相关的横向结合大量存在是出于其他原因而非效率因素。     

高职院校办学条件SWOT分析及其战略选择

运用SWOT分析方法对我国高职院校的外部环境和内部环境进行了全面系统分析,在此基础上,提出了我国高职院校发展的四种战略选择.     

关于企业多元化战略的实施及其风险的思考

多元化是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。介绍了鲁迈特和安索夫两种多元化战略分类方法,目的在于了解不同类型多元化战略的不同特点,在进行战略决策时选择适合本企业的类型,以提高经营的效率和业绩。专业化与多元化,都能成就一个公司。但有一个不争的事实是,能够成功地进行多元化战略转型的企业,在世界成功企业之林寥如星辰,他们成功的关键是因为拥有了核心竞争能力。     

企业战略管理理论形成的两条线

已成体系的企业战略管理理论,是在传统的管理理论基础上发展起来的,又是古代军事思想在经营领域延伸的结果.     

企业如何实施低成本战略

低成本战略是企业经营的重要战略之一.从宏现高度及系统角度分析了企业成本控制的具体措施,确定生产经营规模、决策管理、项目管理、资产结构与布局、科技进步、产品结构、组织结构、资金管理等是影响成本的宏观因素,而物资采购、物流管理、现场作业、节能管理、人力资源等是影响成本的环节因素.针对每一因素,提出了具体解决办法,为企业低成本战略的实施提供了具体操作方案.     

浅析战略管理中的三大误区

战略管理是一组管理决策和行动,它决定了组织的长期绩效。本文分析了企业在战略管理中容易出现的几个误区,旨在引起管理者的重视,从而做出正确的决策。