建设工程管理中成本控制与管理

随着"三超"现象起来越普遍,成本控制与管理在工程管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的各个环节。     

建筑工程管理中的成本控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

施工企业施工阶段项目控制的关键——成本控制

成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备,再到现场施工,最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本管理工作.项目工程完成全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修联阶段的成本控制,主要提出了施工阶段的成本控制.     

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

施工企业如何成本管理

工程项目成本的发生贯穿项目的整个周期,从施工准备阶段开始,经施工阶段至竣工验收移交后的保质期结束,每个环节都离不开成本管理工作。把影响工程成本的各项费用控制在目标范围内,必须切实加强项目成本管理。     

建筑企业工程造价的有效控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,工程建设方在对工程造价的管理上应贯穿于项目的全过程,正确处理技术与经济两者之间的对立统一关系,把工程造价控制的观念渗透到各个阶段之中.不但能有效控制工程成本,减少资金流失,在工程投资中还起着决定性作用.     

施工阶段工程成本控制

施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

施工阶段工程成本控制

施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

建设项目施工阶段成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

浅谈施工企业的工程造价管理

从工程招投标造价管理、施工过程工程造价管理、工程项目成本控制等几个环节进行了简述,运用客观规律组织施工,对建筑施工项目严格的成本方面的控制.由于项目的成本管理贯穿于施工项目的整个过程中,所以需要在企业内部各级建设管理人员全面,充分,共同的管理.     

基于全过程的建筑造价分析与监控

施工项目成本控制为研究建设项目,以实现在成本和过程监控进行决策规划建设项目的来控制成本。过程控制包括建设项目的监控目标的全过程。我们需要在决策阶段项目成本控制,需要控制过程投资金额为优化项目成本调整的标准偏差,实现施工项目成本控制的目标。建筑造价分析与监控贯穿于整个建筑的全过程,本文对建筑工程全过程的造价分析与监控的每一个结对所处的现状进行一定的分析,并提出相应的解决措施,进而来保证工程的进度和质量,保证工程的成本最低。     

业主对工程造价进行控制及管理对策

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,招标阶段的造价控制,是工程预期合理价格浮现的关键阶段,业主通过招标过程中出现的一些问题,通过计价方式变革对工程造价控制的影响、工程造价贯穿于项目建设的全过程,如何控制工程造价的全过程,应十分注意项目决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段为重点的建设全过程造价控制。     

试论建筑工程造价的有效控制途径

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得较为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。结合造价管理的经验,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制。     

对建筑材料工程项目成本控制的探索

随着我国经济建设高速运行,固定资产投资规模日益扩大,建设企业加强工程项目管理,控制工程项目成本显得尤为重要.建筑工程的成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,它包括建设项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段.控制的好就可以使工程造价趋于合理,控制的不好就会浪费投资使企业受损.基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及不同阶段,对建筑工程项目成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述.通过本文,希望能给企业在建筑工程项目成本控制过程中提供参考.     

工程项目施工成本控制的探讨

建设工程项目施工成本控制应贯穿于从项目投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是指在施工过程中,对影响施工成本的因素加强管理,并采取各种有效措施,将发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。成本控制是项目管理的核心。施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制。     

项目开发成本控制研究

工程造价的控制管理强调贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的立项决策、设计、招标投标、实施、结算等5个阶段.文章通过对项目实施各步骤成本控制的特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了一些探讨.     

浅议项目实施工程造价的管理方案

工程造价的控制与管理方案是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.     

如何控制房地产开发的成本

房地产项目成本的控制是贯穿于整个开发过程,从前期的项目决策、项目设计、项目招投标阶段,到中期的项目施工阶段,再到后期的项目竣工、项目保修服务阶段,都应该实施成本控制。真正地把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节中,才能把成本降到最低。因此,我们就将从六个方面来谈谈房地产开发成本控制。     

谈加强公路施工企业成本管理

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。     

市政给排水工程中施工成本管理与控制分析探讨

市政给排水工程的施工成本控制贯穿于工程项目全过程,分析每个阶段控制重点和方法,以达到成本控制的目的。市政给排水工程是市政建设的基础事业之一,市政给排水工程与广大市民的生活质量和切身利益息息相关,对城市的基本建设提供了保障作用。因而,如何在施工过程中对成本进行有效的管理与控制,以取得利益最大化。目前合理降低资金、时间、人力、物力等方面的成本,就成了当前市政建设者面临的工作重点之一。因此,必须抓住每个阶段的成本控制的重点和方法,以达到施工成本合理有效控制的目的。