浅析知识管理下的高校人力资源理念

高校作为人力资源相对密集的一个机构,建立一个对人力资源管理进行管理的系统是当前高校发展所必需的要求。高校承担着为国家培养人才的重担,针对高校的人力资源配置,需要一套系统知识理论作基础,基于知识管理系统下,进行人力资源的优化配置。本文将针对高校特殊的人力资源管理理念,分析知识管理下高校人力资源的特征,提出优化措施,为高校建立完善的人力资源管理系统提供有效的理论支持。     

试论我国高等学校人力资源管理

高校人力资源管理具有劳动价值的模糊性、较强的稀缺性、较大的流动性和主观能动性.目前高校人力资源管理还存着高层次人才外流、人力资源配置不当、人才评价机制缺陷和管理制度不健全等同题.解决这些问题的对策是树立以人为本的管理与开发理念,优化配置教师资源,改革用人制度,建立健全科学合理的激励机制,促进高校人力资源的开发与增值.     

新建本科高校人力资源管理与开发策略研究

新建本科高校人力资源及管理存在人力资源结构不合理、配置不当,影响高校的整体功能;人力资源价值取向和评价机制不尽合理,人才观念存在误区;缺乏人力资源战略规划,目标任务不明确;人才使用的“条块分割”,降低了人力资源的利用率等问题,建议在高校人力资源管理与开发领域实施人力资源及管理再造、人力资本管理、核心人力资源队伍建设、人力资源管理外包、推进科学管理与文化管理等若干策略。     

高校人力资源开发与管理存在问题与对策

高校人力资源是高校教育资源中的第一资源,是决定高校长远发展的核心要素。高校在人力资源配置、使用和管理过程中存在诸多问题。探寻加强高校人力资源开发与管理的对策和措施对高校深化教育改革、提高办学效益和发展具声十分重要的意义。     

论高校体育教育人力资源的优化配置

以人力资源管理理论为依据,运用文献资料等方法,通过对影响高校体育教育人力资源优化配置的因素进行分析,提出了高校体育教育人力资源优化配置的建议.     

高校人力资源管理的现状与对策研究

人力资源是高校发展的核心优势,高校人力资源的数量、质量决定着高校的活力和发展水平。文章在介绍高校人力资源特点和管理现状的基础上,提出了解决当前高校人力资源管理中存在的各种问题的对策,即采取强化人力资源观念、优化人力资源配置、健全人才管理机制等措施,以期对高校的人力资源管理建设具有一定的指导意义。     

关于高校人力资源管理的若干思考

当前,我国已经进入高等教育大众化阶段,高校人力资源成为其发展的核心优势。在高等教育国际化、市场化的时代背景下,高校应坚持科学发展观,与时俱进,牢固树立＂以人为本＂的人力资源管理理念,优化人力资源配置,规范人力资源的培训,建立科学合理的人力资源考评体系,不断创新人力资源管理的理念与方法,促进高校健康可持续发展。     

高校图书馆人力资源管理创新与可持续发展

高校图书馆实现可持续发展的关键在于图书馆人力资源的开发利用.为此,必须正视高校图书馆管理现状,解决高校图书馆人力资源管理与教育中的观念、制度、队伍、知识结构等现实问题:建立和完善人才配置、竞争、激励、人才优化、知识更新、能本、人本、目标管理等机制、方法.本文在分析高校图书馆人力资源管理创新与可持续发展关系的基础上,提出了人力资源管理创新的思路、方法、措施.     

试论高校危机管理

高校危机管理作为公共管理的一部分,其理论与实践在国际上已比较成熟。在我国高校危机管理的实践中,既要汲取国外的先进理论与典型案例的经验教训,又要与我国高校的人力资源特色相结合,在危机管理过程中合理利用和配置有效的人力资源,提高高校管理者对危机的预见性、控制     

探析高校人力资源管理状况及对策

高校发展的核心优势和精华部分便是人力资源这一大块,其质量的高低与数量的多少直接影响和关乎着一所高校的发展水平与未来的发展情况。因而,加强对一所高校人力资源管理的研究与深入分析,不仅有利于其构建一支高素质、高能力的管理团队和师资队伍,而且对于调动广大教职工的主动性、积极性与创造性都大有裨益。本文主要围绕高校人力资源管理具体过程中出现的种种问题而针对性地提出了相关的解决措施和对策,旨在通过进一步优化人力资源配置和管理来促进高校人力资源管理建设的高效率和高质量。     

经济学视角下高校人力资源管理观念探析

从经济学的视角分析了高校人事管理与人力资源管理的联系与区别。在此基础上,从边际效用递减规律、机会成本、木桶定律、鲶鱼效应、示范效应、马太效应和执行力等角度对高校如何进行人力资源管理创新,提高管理效率,优化人力资源配置提出了相应的策略。     

基于人力资源管理的高校危机管理运行体系研究

合理利用、开发人力资源,能够确保高校的可持续竞争力,人力资源管理在高校危机管理中的重要地位取决于其特点与作用。高校危机管理就是通过有组织、有计划、科学的管理过程,针对潜在的或者已发生的危机,在其发展的不同阶段利用丰富的人力资源,采取有效的控制行动,以期预防、处理和消弭危机。文章通过分析高校人力资源管理的特质和危机管理存在的问题,提出高校危机管理的核心是在危机管理各个环节中合理地配置和利用人力资源的问题。要从人力资源管理的角度出发,发挥师生在危机管理中的积极作用,构建高效的高校危机管理运行体系。     

市场经济下高校人力资源管理探析

伴随着社会的进步和经济的发展,市场观念已逐步深入人心。而高校的人力资源管理和以前的人力资源管理有所不同,它变得更公益化和整体化,不仅要对高校内部进行管理,而且还要对人力资源配置的外部环境进行管理。换句话说,在市场观念下,高校的人力资源管理要融合市场机制进行整治,只有通过这种方法,才能使高校人力资源变的更优,进而提高工作效率。     

浅析高校人事管理制度改革

针对当前高校人事管理工作中存在的问题,从管理观念、管理机制、管理队伍及人力资源配置等方面,指出高校人事管理创新的方向和途径,推进高校人事管理模式向现代人力资源管理模式的转变。     

高校图书馆人力资源配置的问题及对策

以优化现代高校图书馆人力资源配置为目标,通过对现代高校图书馆人力资源配置现状的分析,寻求实现人力资源优化配置的突破口,在此基础上,提出现代高校图书馆人力资源配置的思路与对策,探究如何真正实现人尽其才、才尽其用、人事相宜、绩效叠加的工作效果.     

多校区高校人力资源管理虚拟化研究

多校区高校尤其是合并高校的人力资源管理问题,是目前高校发展的一个重大问题,一方面,它使管理环节增多,管理配置复杂化;另一方面,它使管理距离拉长,管理工作量增加,无形中增加了管理难度,降低了管理效率。实现人力资源管理虚拟化,用信息流动代替人员流动,不仅减少了管理环节,使管理配置简单化,节省管理资源,而且可以忽略管理距离,极大地降低管理工作量,提供管理便利,是今后巨型化高校发展的重要手段。     

论高校人力资源的优化配置

面对新时期的机遇与挑战,如何科学有效地进行人力资源优化配置,已经成为人事管理部门面临的重要课题,在整个高校运行系统中占有极其重要的地位.本文从人力资源与人力资源配置的内涵入手,结合当前高校人力资源的现状,提出人力资源优化配置的几点对策措施.     

简论高校人力资源内部市场的构建

基于高等学校人力资源的特征,具有经济理性和人力资源配置效率的内部劳动力市场制度,可以成为解决我国高校人力资源管理中存在问题的有效方式。可从变革传统的行政化管理体制、建立能岗相配的动态评价与激励机制、建设健康向上的校园文化几方面着手,积极构建和完善高校人力资源内部劳动力市场,以推进高校人事管理制度的改革与发展。     

转轨时期我国高校人力资源管理创新研究

高等学校既是培养和输送人才的基地,又是汇聚和使用人才的场所。高校教师不仅直接关系到高校的发展状况和前景,更影响到国民整体素质和综合竞争力。转轨时期,如何加快高校人力资源管理创新问题成了当务之急。本文主要从转变高校教师人力资源管理观念、制定高校教师人力资源管理战略规划、优化高校教师人力资源配置、构建和谐社会背景下高校教师人力资源管理模式、建立基于"事业人"假设的高校教师人力资源管理框架等五个方面,分析转轨时期我国高校人力资源管理如何创新。     

以胜任力为基点的高校人力资源管理新体系

高校人事管理从传统向现代的转变,是高等教育事业质量提升的必然选择。高校教师胜任力的准确界定、胜任力模型的确定及其科学构建,是高校人力资源管理新体系建立的关键所在,对高校的岗位分析、招聘与配置、绩效管理、培训开发等人力资源职能的发挥有着重要的应用价值。