“航母”在打造 “小船”往何方？——集团化趋势下县级广播电视产业发展的调查与思考

组建省级以上的广播影视集团是以往几年和未来几年中国广播电视建设的重中之重．并且在跨人新世纪的头一年——2001年上半年取得了突破性进展。湖南、山东、上海等省、市的广播电视机构或作为集团或作为总台都已相继挂牌；国家广电总局在年底前还将根据条件成熟的情况，再批准组建几个集团。在江西，省广播电视局也在积极进行结构调整和资产重组，为组建集团做准备工作。     

集团化发展面临的课题与对策

自2000年底我国第一家省级广播影视集团挂牌成立迄今．全国已成立了近10家不同类型的广播影视集团。在集团组建、运作和发展的进程中．许多地方和单位积极进行了制度创新、节目创新、技术创新等探索．在不少方面取得了新的突破和进展．但同时也碰到了许多突出的问题。这里试析解十题。     

我国广播电视媒体的市场化困境与对策

经过新中国成立以来50多年的建设，我国目前已有电台、电视台600多家，共开办广播电视节目4200多套；广播影视节目制作经营机构和电视剧制作机构1000多家，年产剧目1000多部，形成了比较完整、配套的广播电视节目制作、播出、覆盖体系，基本建成多技术、多层次混合覆盖的、现代化的、世界上覆盖人口最多的广播电视网。从广播影视节目的生产制作量、整体技术水平和规模以及实际覆盖人口来看，我国已经成为广播影视大国，为未来的蓬勃发展打下了良好的基础。     

地方媒体广播访谈节目的创新路径

地方媒体的广播访谈节目要增强传播力与影响力,除了议程设置要有合理性、嘉宾选择要突出专业性,还应使话题安排注重差异性、传播平台追求多样性.只有及时根据当地受众的需求变化,不断创新节目的内容与形态,并实行线上线下的融合传播,广播访谈节目才能成为融媒体时代传统主流媒体参与传媒市场激烈竞争的品牌产品.     

中国广电媒体盈利模式的三种选择

盈利模式的概念有很多种,但我们更愿意将成本与利润间富有张力的关系称为盈利模式。近三十年来,中国广播电视媒体经历了从事业主体向产业主体转变的漫长过程。在"广播电视事业"的年代,利润并非媒体的首要目标,自然也谈不上什么盈利模式。从上海电视台播出我国第一条商业广告"参桂养荣酒"开始,我国的广播电视媒体开始产业化、市场化的探索。2000年前后,随着无锡广播电视集团、湖南广播影视集团和上     

制播分离:广播电视改革的新路径

广播电视改革具有复杂性、特殊性和敏感性。按照制度经济学理论,与其他社会政治改革一样,广电改革在不同历史时期面对不同任务,选择正确的改革路径事关改革的成败。     

建立竞争激励机制 优化媒体人力资源——湖州电台人事制度改革的实践与启示

马克思说过：“在生产力诸要素中，人是最活跃的因素。”人是社会经济活动中的主体，是保证经济与社会发展持续而强大的原动力，人力资源是第一资源。广播媒体要在日趋激烈的媒体竞争中求得生存与发展，必须开发和利用好人力资源。湖州人民广播电台从1999年开始，以建立符合社会主义市场经     

我国广电媒体集团化的宏观路径和微观举措

正2014年3月,上海文化广播影视集团的整合组建成为我国传媒领域的重大新闻,也是我国传媒机构打造国际化媒体集团的积极尝试。长期以来,我国广播电视媒体一直致力于打造"国际一流媒体集团",但时至今日,真正能达到世界级媒体集团标准的还尚未出现。世界级的媒体集团不仅是一国参与世界传媒竞争的主力,也是一国传媒业综合实力的体现。目前,世界综合实力排名前十的传媒集团都在美国,其中排名第一的是美国康卡斯特电信公司(ComcastCorporation),位居第二和第三的     

广电媒体在广度和深度上全面合作的有效路径

广播电视体制的改革,为广电媒体资源整合创造了千载难逢的良机,广播、电视、广播电视报三足鼎立甚或老死不相往来的“分治”现象不复存在,以局为利益主体的管理模式质变为以台（总台）为利益代表,这就为媒体整合理顺了关系、创造了条件。然而,广电媒体缘于长期形成的独立运作的惯性、媒体个性的差异、广告竞争的猜忌、分配机制的悬殊等原因,在一些地方体制改革已经有日,     

重在节目改革与创新——2005，广电媒体回眸

2005年2月2日，国家广电总局制定的《2005年广播影视宣传工作要点》印发执行。《要点》提出了2005年广播影视的重点宣传报道工作，包括未成年人思想道德建设、对外宣传、宣传管理等方面的10大项主要任务。一年来，广电各媒体圆满完成了如“两会报道”、“连宋大陆行”、“神舟六号”飞船、纪念反法西斯战争胜利60周年等重大宣传报道任务，并且在广播电视     

传媒体制、媒体社会责任与公共利益——基于美国广播电视体制变迁的反思

本文在梳理美国广播电视体制历史变迁的基础上,分析公共利益在不同的规制模式下的差异化呈现,剖析公共利益与传媒体制之间的关系,进而探究商业化运作背景下实现和确保公共利益的有效路径。     

论传媒产业的产权改革及思路选择

从1978年财政部批准《人民日报》等几家报纸实行企业化管理的报告开始，中国传媒开始步入体制变迁的漫漫征程。其间，管理政策有“收”有“放”，但市场化观念逐步渗透，成为大势所趋。2001年初全国宣传部长会议提出“宏观管理机制创新、微观领域结构创新、市场组织体系创新、投融资体制创新”等四个创新，同年，传媒与文化产业被中国证监会列为十三个基本产业门类之一，各类资本涌动，掀起投资传媒热潮；到2004年，《关于促进广播影视产业发展的意见》正式以文本方式允许各类所有制机构作为经营主体进入除新闻宣传外的广播电视制作业，在确保控股的前提下，可吸收国内社会资本探索进行股份制改造，条件成熟的广播电视节目（包括电视剧）生产营销企业经批准可以上市融资。     

提升主流媒体影响力和传播力的路径与方向

技术进步带来了新媒体的快速发展,二者相互影响,相互作用,推动互联网、大数据、智能化以惊人的速度改变着舆论生成和舆论生态,改变着媒体格局和传播方式.本文探讨在这样的背景下,主流媒体如何坚持正确舆论导向.     

媒体融合发展的方向与路径选择——兼谈四川党建期刊集团媒体融合发展的思路与做法

站在媒体变革的历史拐点上,传统媒体面临着艰难的抉择,此时此刻,传统媒体人特别需要登高望远,放眼未来,顺应历史发展的潮流,拥抱新兴媒体,融入新兴媒体,在融合中思考和谋划媒体发展的走向与战略,迎接传媒集团发展新的春天.     

专业媒体内容付费的价值逻辑、路径选择与趋势展望

在用户需求与技术进步的双重作用下,专业媒体通过内容产品的生产、分发和消费环节的价值创造、传递和变现,完成内容付费价值逻辑的实现过程.专业媒体应做好各类形态内容资源的纵向和横向开发,深度挖掘内容的专属价值和体验价值,发掘新需求和新用户群体,做好多元化平台投放,扩展行业内外资源合作,未来可在内容付费业务领域获得生存发展的有...     

新媒介环境下地方广电媒体的突围路径——绍兴广电转型发展的战略选择与路径探索

新媒体引发的"蝴蝶效应"改变了地方广电媒体的生存状态。用户转移分流、话语权部分让渡、广告经营遭受挤压,地方广电媒体遭遇的困惑远不止于此。从改革创新中寻求突围、谋求转型,已成为当下地方广电媒体伴随性的成长方式。绍兴市广播电视台提出以"用户"意识推进观念转型,以"产品"意识推进内容传播转型,以"大数据"意识推进生产流程转型,以"市场"意识推进经营格局转型,以"迭代"意识推进跨界转型,探索城市广电突围的路径选择。     

广电传媒改革的动因、方式及目标——以上海文广集团有限公司变革为例

3月31日,上海文化广播影视集团有限公司正式揭牌,原上海文化广播影视集团（业内称大文广）的事业单位建制将被撤销,改制设立的国有独资的新文广正式运营,上海东方传媒集团有限公司（业内称小文广）以国有股权划转方式与新文广实施整合。上海作为中国传媒发达的地区之一,其在广电传媒领域的改革举措,表明了广电传媒产业发展的严峻形势。同时,从其变革的模式,我们也可以进一步管窥当前传媒改革的动因、方式及目标。     

经营媒体的逻辑起点——浙江日报报业集团文化体制改革路径选择

发展文化产业是一项战略 性的系统工程,也是前所未有的开 拓性工作。按照党的十六届三中全 会对经营性文化产业提出的"创新 体制、转换机制、面向市场、壮大 实力"的发展要求,作为在文化体 制改革框架下的媒体经营,如何响 应和面对,同样是一个崭新的课 题。浙江日报报业集团对此作了富 有创新性的探索和实践,积累了不 少经验,迈出了坚实的步子。     

传统媒体与新兴媒体融合发展的现状、问题与创新路径研究

传统媒体与新兴媒体融合是时代发展的要求,两者融合发展,在很大程度上影响着我国未来媒体发展的方向。据此,笔者对多个城市进行了调查访谈,从各个方面了解分析,对传统媒体与新兴媒体融合发展的现状、问题与创新路径进行了研究。     

地方新闻广播在融媒体时代的改革与创新

伴随我国社会经济的迅猛发展,各行各业在良好发展契机面前也面临着严峻的竞争压力,新闻广播行业迎融媒体时代强劲发展之势,与电视、报纸等传统传媒形式以及微博、网络等新型传媒形式展开角逐,大多数地方面临着广播电台、电视台合并,地方新闻广播电台发展更加处于劣势,基于此,如何在融媒体时代寻找出一条适合地方广播业发展及改革的路子,值得每一位行业人员深思。