以人为本,坚持特色,立足创新,促进高校后勤社会化的全面发展

高校后勤社会化是高校后勤改革的大方向.后勤社会化就是"后勤服务的商品化,后勤运行的市场化,后勤管理的契约化.后勤资源的社会化",但是后勤社会化不是简单的把后勤推向社会,而是既要实现高校后勤的改革,又要体现出高校后勤服务于高校的这一根本特色,如何解决好这一矛盾.使高校后勤能够通过社会化为我国高校的更好更快的健康发展做出贡献呢?笔者认为关键是从如下几个方面人手做好高校后勤社会化的改革:     

剖析高校后勤合同工的建设

一、高校后勤合同工存在的问题 高校后勤体制改革已逐渐完善,而后勤队伍建设却一直没有引起人们的足够重视,忽视了高校后勤的深刻内涵,特别是对占后勤工作人员大多数的合同工,没有给予重视,认为高校后勤只是一种简单的服务,不需要多高的人员素质.这种偏见是解决后勤基本矛盾的重大认识障碍,高校后勤的不足不仅是后勤服务数量的不足,也是质量上的不足,而服务的质量关键在人,高校后勤服务质量的改善有赖于群体素质的提高.因此,解决后勤问题就必须研究高校后勤群体的特点,分析群体实际情况,从而找到解决问题的有效途径.     

高校后勤员工队伍建设面临的困难与对策研究——基于对我校后勤员工队伍建设的思考与分析

高校后勤员工队伍建设直接关系到整个后勤自身建设和形象,也关系到后勤管理服务工作的质量和效率。然而当前高校后勤员工队伍现状与学校发展不相适应的矛盾日益突出,已严重影响并制约着后勤事业的长远健康发展。     

论现代大学后勤企业文化建设

分析了现阶段高校后勤企业文化状况和当前现代大学制度对高校后勤企业文化的要求,主张营造“心诚则灵”这种以科学、民主为内核的后勤企业文化,塑造先进的现代高校后勤形象,创立服务品牌,形成保证优质高校后勤服务的长效机制。     

利用后勤优质资源发挥服务育人功能

充分利用高校后勤优质资源,积极发挥服务育人功能,是高校后勤的重要职能。文章从构建后勤服务工作育人保障体系和搭建后勤服务工作育人平台两方面进行了阐述。     

探索高校后勤社会化服务考核体系的构建

一、构建高校后勤社会化服务考核体系的意义引入考核机制,提高后勤服务管理,为教学和科研提供更优质的服务保障,是高校发展的需要。俗话说:"兵马未动,粮草先行",优质的后勤服务是学生学习、生活的基础,是教学、科研工作的保障。高校后勤服务社会化考核体系的构建与实践,是     

高校后勤服务质量管理

高校后勤改革是我国高等教育改革的主要内容之一,基本目标是高校后勤社会化。自1999年高校后勤改革大幕拉开以来,由于高校后勤系统的特殊性、传统体制和观念的影响以及社会服务系统承接能力不足等原因,当时,后勤系统实现了企业化管理,但在后勤社会化改革方面的成效并不大。这一现实中,围绕提高质量、提高效益、降低成本等目标,讨论如何强化高校后勤服务质量管理是一个很有价值的话题。后勤改革的"企业化"实质高校后勤是指为高等学校师生员工提供生活保障服务的组织,分为教学后勤、科研后勤和师生生活后勤,具体包括餐饮、住宿、物管、交通、医疗卫生、水电、基建与维修、教工幼儿及中小学     

对深化高校后勤改革的新思考

近几年来,高校后勤改革通过不断探索和实践,已取得了很大成效。适应了学校教学科研和师生员工生活的基本需要。同时也丰富了后勤管理科学理论。当前大家对如何进一步深化后勤改革十分关心。现就深化高校后勤改革谈些粗浅认识。 一、进一步建立、健全和完善经济承包责任制 高校后勤经济承包责任制,是责、权、利相结合,正确处理后勤服务过程中国家、集体和个人三者利益关系的一种服务经营管理制度。实行经济承包责任制的理论依据是所有     

我校后勤实行企业化管理的探索与实践

一、我校后勤改革的历程和现状随着社会主义事业的建设和教育事业的发展,对高校后勤服务的需求也随之扩大,但由于物价上涨,后勤的经费投入不足,供需矛盾突出,机制运作艰难,这就是高校后勤工作多年来面临的状况。为了解决这一矛盾,我校后勤进行了多种努力,大胆地进行了改革,大致经历了以下几     

深入推进高校后勤社会化改革研究

高校后勤实体能否健康运行,不是简单地关系到高校后勤实体的发展与生存,而是直接关系到高校后勤社会化改革的成败,与高校的改革与发展相联系. 一、深化推进高校后勤社会化改革的意义 我国后勤社会化改革,是将高校的后勤服务纳入社会主义市场经济体制,按照市场规律的方式配置高校的后勤资源,而不是依靠行政命令来完成;是由政府引导,社会承担主要后勤职能,高校将后勤服务这一块内容还给社会;必须是满足高校的办学需要,不能脱离高校后勤为教学、科研和师生员工的生活服务这一宗旨,要为高校的建设和发展提供充分的优质的保障条件. 二、国内外高校后勤管理的典型模式分析 (一)发达国家高校后勤服务保障体系分析 英国高校后勤管理实行以服务、咨询和学生自助为主的后勤管理体制,包括住、食、医疗、咨询等几个方面.英国高校的学生后勤工作由各校自行管理,学校不解决全部学生的住宿问题,学生的伙食采取分散化管理,学校也不包揽全部学生的膳食服务.     

创建学习型组织增强后勤企业竞争力

一、高校后勤企业创建学习型组织的必要性 高等教育的快速发展对高校后勤企业提出了更高的要求,高校后勤企业除了要不断改善后勤服务硬件设施外,还要广泛应用新知识、新技术,才能真正实现从传统的高校后勤服务产业向现代高校后勤服务产业转变,也才能真正为高等教育的发展提供优质高效的后勤服务.     

高校后勤社会化过渡阶段的政策探讨

现有的高校后勤系统与学校脱钩并纳入社会的后勤服务市场体系,需经过一个过渡阶段。如何制定过渡阶段的政策,需正确分析高校后勤社会化过渡阶段的基本矛盾,及时总结经验,分析未来发展趋势。南京航空航天大学从１９９３ 年开始的后勤管理改革已取得一定的成绩,本文在此基础上,对高校后勤社会化过渡阶段中的政策问题作了进一步的探讨     

高校后勤管理社会化的分析

在概述高校后勤管理社会化的概念及基本要求的基础分析了高校后勤管理社会化的现状,指出当前存在的主要问题,并进一步探讨了高校后勤管理社会化的策略建议。认为高校后勤管理社会化的改革可充分调动后勤职工的工作积极性及主动性,构建完善的后勤现代企业制度、加强高校后勤财务的体制化管理、优化后勤人力资源的管理,从而增强后勤服务能力,提升服务质量。     

论高校后勤服务集团网站的信息架构

这十年来,我国在推进高校后勤社会化改革方面取得了非常显著的成绩,为高校各项事业的发展提供了良好的后勤保障。进行社会化改革之后,高校后勤由原来的校内垄断逐步走向市场,后勤企业面临着激烈的市场竞争,只有建设优质的服务和良好的形象才能求得生存与发展。后勤企业网站作为后勤服务的窗     

创新机制规范管理不断提升高校后勤服务保障能力

高校后勤礼会化改革的内涵是后勤服务的社会化,一方面是引入竞争机制、激活校内市场,部分或全部后勤交给社会优秀服务企业来承担,另一方面是积极借鉴和学习社会优秀服务企业的管理经验,高校后勤自身苦练内功,以提升服务和保障能力.无论如何,后勤社会化改革都只是一种手段,其最终日的就是建立和完善优质高效的后勤服务保障体系.     

高校后勤领导干部如何调动和保护下属的工作积极性

随着市场经济体制的逐步建立,高等教育的快速发展,特别是高校后勤服务工作改革的不断深入,逐步向社会化过渡,后勤服务工作的要求越来越高,难度也越来越大。多年来,高校后勤在计划经济体制下形成了单纯的“行政管理”和老经验管理的模式已不能适应当前形势的需要,任何一个后勤领导干部已很难单独解决面临的许多问题、矛盾,需要靠后勤全体职工的共     

高校后勤思想教育与监督控制机制研究——以天津石油职业技术学院为例

正随着高校后勤社会化改革进入攻坚期和深水区,后勤服务监督与控制问题日益突出。把握后勤改革方向,建立后勤服务教育管理与监督控制模式,充分认识师生员工思想教育与服务监督控制在高校后勤中的作用,营造师生适应改革的氛围,控制改革进入深水区竞争与服务的危险点,是当前高校后勤社会化改革的一项迫切任务。一、高校后勤改革中的政治和教育责任(一)高校后勤改革的政治和教育责任风险食堂、宿舍是引发学生群体事件的策源地,     

改革高校后勤财务管理体制

高校后勤改革的根本目的是解放生产力和发展生产力。改革的长远目标是实现后勤服务工作社会化。而当前的首要任务则是优化、强化和完善后勤服务体系,将高校后勤按照事业单位企业化管理的办法,在保证教学、科研任务和师生员工生活的同时,积极发展校内、外服务型的第三产业,并逐步向后勤服务工作社会化过渡。要实现这一目标高校后勤改革进一步深化管理体制的改革。在后勤管理体制改革中,应当把重点放到后勤的人事制度的和财务制度的改革上。     

高校后勤改革的现状及趋向

我国高校后勤改革目前已取得阶段性重要进展,为高等教育的改革和发展作出了重要贡献。当前和今后,我国高校后勤改革将进入"内涵建设"的新阶段,其改革趋向是,明确后勤服务的基本私人产品性质和经济职能,遵循市场方式分类分层配置后勤资源,并加强对后勤服务市场的监控职能,循序渐进地朝市场化方向深化改革。     

高校后勤社会化改革模式研究

推进社会化改革是当前推进高校后勤工作开展的重要趋势,在全面提升高校后勤服务质量背景下,推动后勤管理“独立运作”,引入市场化力量参与后勤服务,形成高校自主选择、社会承办、师生监督的后勤服务体系已成为高校后勤管理的必然选择。结合目前高校后勤服务现状,未来要积极塑造后勤服务品牌,发挥智慧技术,诠释“师生为主”的现代后勤服务意识,提高后勤服务层级,真正适应高校改革要求。本文分析了高校后勤管理工作存在的问题,从塑造品牌、服务升级、智慧服务等视角探究了高校后勤社会化改革模式。