浅析项目经理如何才能做到诚信沟通

身为项目经理,一定要充分利用好"沟通"这一人际关系的处理方法.本文阐述了项目经理要具有强烈的自信心、坦诚待人、良好的沟通技巧等,才能做到诚信沟通,实现项目中的双赢和成功.     

浅析施工项目经理的作用、能力与素质要求

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人.在企业内部,项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人,对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者.项目经理是施工企业的宝贵资源,是高层次复合型人才.在当前国内国际建筑市场竞争趋于白热化的形势下,企业拥有一批高素质的项目经理人才,将在市场竞争中占有很大优势.要当好施工企业项目经理,必须在项目经理自身素质、项目部内部控制、项目部外部协调三个方面狠下功夫,在增强自身综合素质的基础上加强项目部内部控制和外部协调.在实施项目管理的全过程中要始终"以人为本".因为人是管理活动中最积极的因素.组织由人构成.目标靠人实施,如果项目经理能利用激励约束机充分调动全体人员特别是业务管理部门主管的积极性,管理效率将会极大提高.     

电网工程建设项目进度管理中的问题及解决办法

本文从项目经理角度,分析了影响电网工程建设项目工程进度的因素以及存在的问题,并结合电网工程建设项目的特点,提出了项目经理应如何做好工程进度管理,希望能给项目经理提供一些参考.     

项目管理与项目经理

项目是一种一次性的工作,它应当在规定的时间内,在明确的目标和可利用资源的约束下,由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成.项目经理职责的变化.项目经理在项目管理中起着非常重要的作用,他是一个项目全面管理的核心和焦点.随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长,对项目经理的要求也越来越高.只有那些注重选拔、培养优秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地.     

项目经理在项目实施中的作用

现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力,还要有经营管理等其他多方面能力,项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素,以达到其项目目标。     

IT项目开发中的沟通体系分析

沟通在IT项目开发中具有重要的作用,而目前的IT实践中,也还存在着一些沟通障碍.需要在遵循一定原则的基础上,构建以项目经理为中心的IT项目沟通体系,并通过计划机制、协调机制、反馈机制、约束机制、信任机制来确保沟通体系发挥作用.     

项目管理沟通技术在信息系统开发中的应用

如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一.良好的沟通有利于建立和改善人际关系,沟通作为项目经理在项目管理中必须具备的最基本和最重要的技能,为项目经理的成功提供重要手段,项目沟通管理在项目实施过程中的重要性显而易见.信息系统是一个以计算机为基础,接收输入数据、处理数据并产生用户所需信息的系统.因此,在信息系统开发项目中,良好的信息沟通更是关乎项目是否成功的决定性因素.本文结合信息系统开发项目,探讨如何应用沟通技术来保证项目的成功.     

建筑企业施工项目管理模式进化博弈分析

在建筑企业的施工过程中,怎样做好项目管理是每一个项目经理的重要工作之一,项目管理模式的提高起到了关键的作用,作为一名项目经理,结合自己的工作经验,本文针对项目管理模式的进化博弈进行了一些探讨.     

建筑工程管理之我见

建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位.因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,并能积极运用新的管理手段.     

基于多目标模糊评价法的项目经理胜任力模型研究

项目经理的职业素质、能力、信用将直接影响到工程项目建设的成败,也影响到企业形象的优劣以及行业的发展前景,而其职业素质、能力、信用直接体现在项目经理的品德、能力、勤劳、业绩等方面。因此在项目经理胜任力评价中要将"德、能、勤、绩"四者有机结合,对其进行全面、综合评价,并运用"领先度"指标对评价结果进行分析,为项目经理的选拔、任用、继续教育和职业发展提供科学依据。     

如何成为一名优秀的项目经理

作好项目管理,最主要、最根本的在于人的培养和使用,项目经理是项目的最高负责人,培养一个优秀的项目经理是搞好项目管理的关键。本文从项目经理应具备的素质、工作范围以及承担的责任方面,探悉了如何成为一名优秀的项目管理者。     

浅谈项目文化建设和项目经理

项目文化建设是加强项目管理,提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物-项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用,讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。     

项目经理资质管理与建造师执业制度

1实施建造师执业资格制度后更要落实项目经理责任制目前不少企业或个人在学习贯彻人事部、建设部关于《建造师职业资格制度暂行规定》中认为,取消项目经理资质行政审批制度是取消项目经理,其实,这是一种误解。国务院(国发[2003]5号)文规定:"取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替。"     

明确责任 当好项目经理

项目经理是建筑施工企业的重要管理者,他的能力与水平的高低直接影响着工程项目的进度、质量及收益。项目经理是一个复合型人才,任何一个工程项目都是一个庞大的组织体系,它由许多个不同功能的部分组成,而每个部分又有着各项构造上的差异,使得施工生产和造价计算都不能简单化和统一化,这就需要项目有针对性的分别对待各项具体内容,把握项目的管理目标与规划进行具体分解,如此繁杂的工作就需要项目经理要有较高的领导和管理水平来完成。     

建设工程项目经理执业能力指标体系构建

建设工程项目经理执业能力水平是目前制约项目绩效提升的关键因素.本文在现有国内外项目经理执业能力指标研究和实践的基础上,首先利用探索桂圆素分析对测量指标进行筛选,得出适用于我国现阶段的建设工程项目经理执业能力指标体系.然后,用验证性因素分析验证了指标体系的有效性.研究结果显示,项目经理的执业能力指标分为项目管理技能、群体关系能力、领导力、职业提升能力4个因素,每个因素的因素负荷量都大于0.75,很好地反映了项目经理的执业能力,进一步的研究表明研究结果具有良好的解释度.     

篮球训练中贯彻“三从一大”训练原则要点研究

"三从一大"训练原则是每位教练员最熟悉的训练原则,大家对贯彻"三从一大"训练原则的必要性并不怀疑,然而一涉及到具体内容时就会感到茫然,不知如何在训练中量化三从一大训练原则。本文通过文献资料法、访谈法找出篮球项目训练中贯彻"三从一大"训练原则的要点,即教练员、运动员要对"三从一大"训练原则的实质、内涵、要求有深入的了解,教练员、运动员要时刻把握篮球项目的制胜规律,教练员要对技战术训练严格实施"三从一大"训练原则,教练员要结合每个队员制定个性化的训练内容。     

浅析现代项目经理应具备的复合技能

随着社会经济的不断发展,大规模的工程建设逐渐增多,对整个工程的投入、施工速度、施工质量和施工安全等方面管理越来越严格。而作为项目工程的主要负责人——项目经理的能力的高低就直接决定了工程的成败。本文主要从管理和复合两方面在谈现代项目经理要具备的技能。     

浅谈如何成为一名优秀的项目经理

一个项目经理应该具备相应的素质、知识与能力才能圆满地完成项目任务.本文从项目经理应该具备的道德、素质、能力等方面探讨了成为一名优秀的面目经理需要具备的条件.     

浅谈施工项目管理

为使施工项目有一个好的工程质量，履行合约，产生效益，项目经理就必然要对施工项目进行全权负责，也就应该围绕着施工项目进行管理，本文就施工项目管理谈点体会。     

浅析项目经理在施工中的作用

项目经理是工程项目施工活动的领导者、决策者和组织者,在项目施工过程中,项目经理对工程项目质量、费用以及施工安全起着决定性作用。本文浅述了项目经理在施工中的权力、职责和作用。