多形式呈现 全媒体传播——中山日报报业集团的转型实践与探索

近年来,中山日报报业集团积极构建以《中山日报》为主体的多媒体矩阵,实现了多形式呈现,全媒体传播的格局.2013年,《中山日报》被国家新闻出版广电总局评为“数字出版转型示范单位”.2014年6月,移动互联发展大会发布了《中国媒体移动传播指数报告》,《中山日报》再次跻身百强榜.     

媒体融合发展与报业转型

一、重报集团基本情况目前,重庆日报报业集团旗下的15报4刊13网和20多家经营性公司资产总额达到34亿元,年主营业务收入18亿元,利润约1.2亿元,报刊平均日发行总量达200多万份。重报集团充分运用现代信息技术手段,加快传统媒体改造,强化报网互动和融合发展。新媒体改造按照一报一网发展模式,加快微博、微信、客户端、手机报的发展,基     

本期话题:报业融合发展之路在何方?

正@管洪:融合发展不是媒体什么都要做,但是一个党报集团传播形态一定要完整,在媒体阵容建设上加快网站建设,通过这些报网丰富传统媒体传播的形态。融合发展没有技术的引领,没有技术支撑无从谈起,所以我认为技术平台建设、多媒体技术整合是媒体融合发展的关键。重庆日报报业集团正在     

“新闻+”融合型传播人才内涵阐释与培养研究

随着数字技术、媒介技术、算法技术的发展与进步,新闻传播技术、平台、范式已经发生了与时俱进的变化,新闻媒介的属性得到了扩展与丰富,新闻媒介既是媒体平台,也是数据平台,还是商业平台,更是交互平台。因此,新闻传播业对多元化人才能力的要求也相应提高,因此新型传播人才培养方法、路径、评价也应相应改变,基于“新闻+”的融合型传播人才培养成为了现实而紧迫的课题。本文通过融合型传播人才内涵梳理、培养维度、核心课程体系等入手,阐释了“新闻+”融合型传播人才的9大能力体系、6个人才培养维度、课程实施4大路径,提出了“新闻+”融合型传播人才培养的路径与方法。     

在融合中转型 宁波日报报业集团媒体融合发展探索

媒体融合发展的不断推进,最终必然要求我们对整个内容生产的机制和流程进行彻底改革和再造。推进以多媒体发展为导向的多元化,推进以新媒体发展为导向的数字化,实现由报业集团向传统报业、出版业与数字媒体并重发展的文化传媒集团转型。     

温州日报报业集团:深化媒体融合 助推报业转型

正在今年8月18日中央全面深化改革领导小组第四次会议上,习近平总书记指出,要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团,形成立体多样、融合发展的现代传播体系。推动传统媒体和新兴媒体融合发展,是传媒领域一场重大而深远的变革,是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署。对于传媒集团而言,更应把握这个重大机遇,勇于融合发展,加快转型升级,不断增强     

区域报业融合发展的创新实践与思考

在新媒体的冲击下,传统纸质媒体遭遇到了很大的挑战,为走出困境,各传统报业进行了积极而艰辛的探索。温州日报报业集团在媒体融合发展方面做了很多有益的尝试,不管是瓯网的"鹿鸣问政"、温州都市报电商平台上线,还是温州晚报的"新媒体排行榜"、温州商报的温商朋友圈,都使我们耳目一新,种种创新实践给区域报纸媒体的媒体融合发展提供了新视角、新体验。     

“标配”与“高配” 当前与长远——以河北日报报业集团为例谈报业融合发展

正对于报业新媒体建设的精英而言,融合发展,是知易行难。所以,笔者仅想就报业融合发展的一些现实操作问题谈一点粗浅的认识,希望借机能够得到大家的指点和斧正。归纳梳理目前国内外报业融合发展所做出的探索,我们不难总结出两点。首先,几乎所有的媒体都在或多或少、或深或浅地做着以下两个"必选项":一是重构全媒体采编流程,确立"中央厨房"式的新型新闻生产模式,这其中包括全媒体技术平台的搭建,媒体内部组     

南方报业媒体融合转型的“南方特色”分析

南方报业集团在媒体融合过程中探索出了一条极具“南方特色”的创新之路,实现了传播力、影响力、营收力等多项重要指标数据的提升。其转型理念紧紧围绕重建主流媒体的传播力而展开,融合策略重点推进内容、技术和经营的一体化实施,改革成效总体上激发了活力提升了效益。南方报业集团的媒体融合转型值得更多媒体学习和借鉴。     

从“互动”到“融合” 从“物理移位”到“化学反应”——国内报界传统媒体与新兴媒体融合发展路径初探

正创新传播,融合发展,是新时期传统主流媒体提高舆论引导能力的重大命题,同时也是实现自身转型发展的必由之路,是大势所趋、时代所迫的"刚需"。近些年,各级党报和都市类报纸为此都做了可贵且有益的探索,在丰富传统主流媒体的媒介形态、扩大传播"肺活量"的同时,也利用新兴媒体为传统媒体做出了一定的品牌增量。但同时也应看到,融合发展是一个全新的、深刻的时代课题,知易而行难,任重而道远,应当说从国内报界的探索实践来看,现在还处于融合发展的起步期。     

媒体融合背景下“Vlog+时政新闻”模式应用

在媒体融合背景下采用"Vlog+时政新闻"的模式是顺应时代发展潮流的体现。当前,"Vlog+时政新闻"模式已经进行了实际应用,并取得了一定的效果,但还存在发布时间不适时、缺乏有价值的信息以及品牌塑造不持续等问题。要实现媒体融合背景下"Vlog+时政新闻"的持续性发展,可采取以下几项措施:在系列新闻报道中有效应用"Vlog+时政新闻"模式,内容制作需更加精细化,挖掘培养高水平的全媒体创作型记者。     

融合,从建好“中央厨房”做起 衢州日报报业传媒集团实施全媒体转型的实践与思考

全媒体融合实际上是对传播形态的重新架构,为受众提供多样化服务,是多种媒介形态的有机融合,是多渠道、分层级、即时滚动传播相结合;同时细分受众市场,结合不同渠道的定位和特点,提供个性化信息服务,并以此进行跨界人群的更广泛覆盖。在这个传播环境下,报纸只是其中的一种渠道、平台。     

“当一切重来”再定义“深度融合”

<正>记者:习近平总书记在8月18日召开的中央改革领导小组第四次会议强调,加强传统媒体与新兴媒体深度融合。媒体融合发展得到国家层面的扶持和协助,贵报将如何把握这一机遇?目前正在进行哪些创新型的尝试和改革?     

省市报业大整合之“南北模式”

无论是从世界传媒业发展的趋势看,还是从中国传媒业发展的现状来分析,媒介资源的整合都是大势所趋。近些年来,随着国内传媒业市场化程度的加深,有实力的媒体集团纷纷伸出触角,通过不同的方式扩大势力范围。     

媒体机构“新闻+”发展模式探索

近年,随着科技发展和新媒体的出现,传统媒体受到极大冲击,各项经营业务锐减,无论是内容生产还是营收方式都面临转型。各种直播和融媒体流行,也促使传统媒体改变。在媒体融合的大背景下,分析媒体机构的经营业务历史及现状,探究新闻机构在新形势下经营业务拓展的方法,对于新闻机构如何找到符合自身定位的盈利方式和造血模式,实现行业可持续发展具有重要意义。文章结合部分媒体在媒体融合的实践中,积极打造“新闻+”的探索,并以媒体机构的经营业务为切入口,对媒体融合的经营业务进行系统探索,旨在为媒体融合提供方向性研究,以及早布局多元化的经营模式,从而形成更为科学化的发展模式。     

以互联网思维构建党媒融合的“路线图”——温州日报报业集团融合转型的实践与探索

当前,在以互联网技术为引领的新传播格局下,传统媒体,特别是党报集团遭遇到前所未有的压力和挑战.随着新媒体裂变式的发展,传统媒体的影响力和话语权受到了巨大冲击和挑战,如何在泛媒体生态下,创新新闻传播,推动媒体融合发展,是新时期地方党报,特别是地方党报集团提高新闻宣传影响力,加强舆论引导能力的重大课题,也是地方党报集团面临“时代大考”的必答命题.     

沧州日报社:全面推进“五个转变”促进媒体融合发展

沧州日报社作为一家地市报社,从几年前开始转轨,主要做法是依托报纸和报社的品牌优势,全面推进“五个转变”,即由单一媒体向多媒体转变,由传统报业向多元化经营转变,由投资型向资本运营型转变,由机关型向企业型转变,由行政主导向市场化转变,做强报业主业,做大文化产业,促进了媒体融合发展.     

《中国记者》与安徽日报报业集团合为“安徽日报杯”新闻论文征文启事

为吸引更多新闻工作者、学者、新闻爱好者关心、参与新闻研究,提高新闻论文写作质量,本刊决定与安徽日报报业集团合办新一届新闻论文征文:"安徽日报杯"新闻论文征文。     

媒体融合的关键是思想先行——“首届媒体融合发展及投资高峰论坛”综述

2014年11月29日,由羊城晚报报业集团等主办的"有融为大——首届媒体融合发展及投资高峰论坛"在广州羊城创意产业园举办,十多位来自学界、业界、科技界、投资界的实践者和思想者们,与现场300多位传媒业界和企业界的同仁分享了各自观点。这场专注媒体融合和互联发展的思想盛宴,既探索了传媒发展的新趋势、新思想,也有接地气