谈加强高校财务管理

分析高校财务管理工作中的主要问题，讨论加强高校财务管理的有效方法。     

简论高校财务管理

在社会主义市场经济新环境下,高校财务管理的作用是其他任何管理不可替代的。目前,高校财务管理状况不容乐观,高等学校在财务管理方面要提高认识、转变观念,急需在资金利用、预算管理和固定资产管理等方面深化改革,健全财务管理制度,完善内部控制程序,提高财务管理水平。     

新财政体制下的高校财务管理模式探析

随着财政体制改革的不断深入,高校财务管理不断加强,逐步建立起比较完善的预算管理体制和收支管理方式。新体制下财政支付方式的转变,对高校的账户管理由分散到统一,财政部门把对高校财务管理的事后监督变为事前和事中监督。对于高校财务管理,最终定位应当是教育事业绩效最大化,这是高校制定发展计划、进行财务管理的重要依据,也是高校更好地为社会服务的基石。     

高校财务管理现状与对策分析

高校财务管理对于加强高校的成本管理、内控建设及财务风险的防范,服务于高校的教学、经营、管理工作,为高校创造价值发挥着核心作用.本文通过论述高校财务管理的主要任务,进一步分析财务管理中存在的问题,并针对这些问题提出了对策.     

高校财务管理中存在的问题及对策

随着高等教育体制改革的深入,高校办学自主权的不断扩大,财政对高校经费的投入和高校自筹经费不断增长,财务工作在高校中的地位越来越重要.文章从高校财务管理工作中存在的主要问题入手,分析了高校财务管理工作中的缺陷,从财务管理体制、预算管理、收入管理、内部审计、内控制度、人员素质等方面提出了切实有效的改进方法.     

论高校财务管理风险控制路径的创新

随着高等教育大发展,高校办学自主权的不断扩大,我国高校财务管理面临的各种风险日益凸显。在这种新的形势和条件下,高校财务管理风险控制路径需要与时俱进,不断创新,在财务管理风险控制思路更新、成因明析、措施创新等方面进一步强化研究与实践,以期保障和促进我国高校财务管理工作的健康发展。     

浅谈高校财务管理

随着高校体制改革的不断深化,高校财务管理过程中存在着建立完善内部控制制度、财务会计规章制度和财务管理上的诸多问题。对存在的问题进行分析有利于找出解决问题的办法和措施。本文结合工作实际,指出了当前高校财务管理中普遍存在的问题,并提出相对应的改进措施。     

论高校财务管理中的问题与对策

高校的财务管理涉及到学校的教学、科研、资产、后勤等各个环节,财务管理在高校管理中占有重要地位.目前,高校财务管理方面存在不少问题,搞清其成因和解决对策,对提高高校财务管理水平、确保高校统筹合理地使用资金,进而推动高等教育的健康发展意义重大.     

关于完善民族高校财务管理内部控制体系的思考

如何执行好《行政事业单位内部控制规范(试行)》是民族高校管理和财务工作的当务之急。面对民族院校内部控制体系存在的问题,校领导要高度重视,构建全面预算体系,加强预算绩效管理,优化业务流程,健全内部控制措施,提高信息化程度,强化内部监督制度。     

军队院校资金安全管理内控机制构建

分析了军队院校资金安全管理的特点与性质,科学构建资金安全管理的风险控制内控机制,从而确保资金取得合规合法,保证资金保障安全完整,提高资金应用效益效率。     

基于高校扁平化管理的财务分级管理模式探讨

高校扩招后,高校管理工作面临着管理日益复杂、办学经费短缺、亟需提升内涵建设水平的新态势。因而高校管理应改变传统的“金字塔”式管理模式为“扁平化”的管理模式,高校财务管理模式也应由“集权式”转变为“分级式”的财务管理模式。     

高校财务管理初探

我国高校正处在高速发展的时期,招生人数、投资规模都在扩大,在多渠道筹集经费的情况下,如何搞好高校的财务管理是摆在每所高校面前一个迫切需要解决的问题。该文简要说明了高校财务管理的重要性、管理的原则和提高管理效率的办法等。     

加强高校财务管理体制改革的思考

高校财务管理体制的改革必须有成本、效益、经营、决策和自控的理念。高校财务管理体制改革必须建立统一领导,集中管理和分级管理相结合的制度,提高人员素质,加强预算管理,改革财务管理机构,完善财务制度。     

高校财务管理工作存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的建立,高校自主权的扩大,高校的理财范围及对象也发生了巨大变化,财务管理工作由核算型向管理型转变.如何加强高校的财务管理工作是目前许多高校必须解决的重要课题.     

高校财务成本管理存在的问题及对策

高校扩招后,在财政投入不足的情况下,加强高校财务成本管理,保证教育事业的可持续发展,也就成了高校不容回避的问题。本文就高校成本管理存在问题进行分析,提出自己的几点建议对策。     

高校资产管理实施内部控制探讨

随着我国高等教育事业的迅猛发展,高等学校资产规模急剧膨胀,构成日趋复杂,管理难度越来越大,加之资产安全控制体系尚不完整,资产浪费和流失现象比较突出。要解决这一问题,实施高校资产管理内部控制不失为一种有益探索。高校资产管理实施内部控制有五大着力点,即营造高校资产管理的内部控制环境,进行全面资产管理风险评估,采取有效的控制活动,建立畅通的信息传导与沟通机制和加强内部监督与控制。     

高校负债管理与财务风险的分析与评价研究

高校负债是高校财务风险的主要来源.为促进高校财务管理的健康发展,需要加强负债管理和财务风险预警.本文首先分析了2003～2009年教育部直属76所高校负债的规模、结构和水平的基本情况和发展趋势;然后构建了高校财务风险预警的指标体系,并进行单指标分析;最后采用因子分析和聚类分析进行财务风险预警,并据此提出相关建议.     

高校后勤财务管理存在的问题及其对策

随着高校办学规模的扩大与高校后勤社会化改革的不断深入,后勤财务管理的作用也愈加重要.针对目前高校后勤财务管理中存在的产权关系不清、目标不明确等问题,分析原因,并提出加强与改进高校后勤财务管理工作的思路与对策.     

高校财务管理中的问题及对策研究

财务管理是高校管理的重要组成部分。随着经济和社会的发展,高校财务管理的环境和内容也随之不断变化,高校财务管理制度存在的问题日益显现。本文从传统高校财务管理的主要内容出发,分析目前高校财务管理中存在的问题,并提出相应的解决对策。