浅论工程项目的规范化管理

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。     

国际工程项目管理应防范的风险

加入WTO,为我国工程承包公司开拓国际市场上提供了良好的机遇,也增加了许多不确定性的因素。本文结合国际工程的特点,对国际工程主要风险因素进行了总结和分类,为国际工程项目的风险管理奠定基础。     

优化价值链管理 提升中国汽车的国际竞争力

本文针对中国汽车国际竞争力低下的问题提出优化价值链管理能有效地解决问题,并对优化价值链管理的具体内容作了阐释,希望能引起关心中国汽车人士的注意,共同推动中国汽车工业的发展.     

浅论我国工程项目管理及其信息化

目前,我国建筑行业的大部分公司都采用集团化运作,诸多的分公司、子公司多元化的业务将对企业信息化建设有大量的需求.由此看来,项目管理信息化在我国发展应该大有前景.建设一条信息化程度高、预算控制好、资源消耗低、确保工期和进度、计划透明的新型建设管理道路,不仅提高了政府主管部门和建设施工企业的管理水平、管理效率,而且为项目建成后企事业单位的信息化打好了物质和精神的基础,同时也给信息化带动工业化、工业化促进信息化一个良好的开端.     

浅论工程项目的系统性与统一性管理

本文立足整体性视角审视整个工程项目的管理,试图围绕项目工程施工进度、质量、安全及造价等进行全方位的阐释与解读,以期对工程项目的管理进行系统性与统一阐述性进行.     

国际工程项目管理探讨——人力资源本土化

随着对外工程承包业务领域的不断延伸和规模不断扩大,在实施项目的同时,文章通过对国际工程的现有管理模式和人力资源配置的分析研究,进而探讨国际工程承包项目管理的新模式和人力资源当地化配置所带来的优势和效益。提出树立新的人力资源管理理念,建立新的国际化管理模式。     

企业知识价值链与知识价值链管理

对企业知识价值链与企业知识价值链管理进行了描述，分析了企业知识价值链管理的特点。建立了企业知识价值链管理模型，认为利用企业知识价值链管理可以提高企业竞争优势。     

价值链管理与作业成本法分析有机结合:双向增值法

<正> 一、双向增值作业成本法又称ABC法(Activity-Based Costing的英文缩写),它是以作业为中心,通过对作业成本的确认和计量,并对所有作业活动动态追踪反映,使损失、浪费减少到最低限度,以提高决策、计划、控制的科学性和有效性,促进企业成本管理水平的不断提高。传统的作业成本法着眼点在于通过引入“作业”这个成本核算中介,建立“作业消耗资源,产品消耗作业”     

浅谈国际工程项目的投标工作

为了能够在国外工程的竞争中达到预期目的,本文重点叙述了在国际工程投标时应注意的问题.     

价值链会计框架下的价值链基础预算管理

价值链会计是一个以价值链为载体、以实时控制为核心、融传统财务会计与管理会计于一体的新兴的会计研究领域。本文在价值链会计的框架下提出了基于价值链的预算管理构想,并阐述了价值链基础预算管理具有的特点。     

基于竞争战略的图书馆价值链管理

论述了图书馆价值链的构成及特点,并在竞争理论和价值链理论的基础上,从图书馆竞争战略的视角,对现代图书馆价值链管理进行了系统分析,提出了基于竞争战略的图书馆价值链管理模式.加强图书馆价值链管理,对提升图书馆核心竞争力,形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义.     

浅谈工程项目分包管理

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。     

基于知识价值链的知识管理模型研究

随着知识经济时代的到来,知识管理在企业核心竞争力中发挥着越来越重要的作用,而知识管理的实质就是对知识价值链的管理。根据波特的价值链理论并在前人的基础上应用价值创新理论提出了新的知识价值链,认为新的知识价值链是一个周期连续循环的价值链,不仅能够创造新的知识价值,还能够通过知识管理的各个组成要素获得新的知识;阐述了企业价值链和知识价值链的关系,并预测了知识价值链的发展方向。     

工程项目中的预算管理

文章阐述了预算管理在工程项目管理中的作用,剖析了预算管理在推行现代企业制度中出现的问题及原因,提出了解决问题的对策。     

基于价值链的中国企业数字化管理

本文从分析网络条件下众多时尚新潮的企业管理理论入手，指出其内涵都离不开基于价值链的数字化管理。文章进一步阐述了企业价值链数字管理的相关概念和支撑平台，指出现代管理模式必须与中国企业实际结合，因地制宜地实施基于价值链的数字化管理。     

浅淡工程项目管理

<正> 我国即将加入世界贸易组织(WTO),面对我国工程项目管理的现状以及知识经济时代的到来,工程项目管理以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢? 一、必须与国际惯例接轨 项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、信息管理、质量管理、工期管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理国际上有一套行之有效全面完备的惯例体系——对     

基于价值链分析的咨询业信息增值活动研究

从信息增值角度出发,以价值链为分析工具,探讨我国咨询业信息增值过程,以得出与之相关的各类活动,包括基本活动、辅助活动及外部关联性活动,分析了其中的问题和不足,从而增强和提高咨询活动的有效性和咨询价值。     

工程项目的材料成本管理

材料的成本管理是一个系统工程,它贯穿于工程施工过程的始终,主要包括材料成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核。     

工程项目的施工管理

文章通过对工程项目施工过程的分析,提出了项目经理必须具备的条件及搞好施工管理的方法。     

基于价值链分析的制造业作业成本管理

怎样提高企业的竞争力、如何提高企业的竞争优势是知识经济时代的热点和重要课题。尤其是外部竞争的日益加剧,使得传统的成本管理陷入困境。本文提出了基于价值链分析的制造业作业成本管理,是以企业内部价值链和外部价值链的分析为切入点,重点阐述了企业以价值链分析为基础的作业成本管理,从而通过价值链分析来找出企业的成本优势和增值环节。