省级卫视文化节目的现状分析及思考

在当今电视业界普遍追求收视率的情境下,娱乐选秀、相亲类节目铺天盖地充斥荧屏,为电视台带来了巨大的经济利益的同时刺激着从业人员的神经。电视娱乐化浪潮,冲击着文化类节目的生存与发展,也消解了电视文化的内涵。本文试通过分析省级卫视的文化类节目现状,恩考文化类节目未来的生存发展。     

省级卫视上位之争

2013年,各省级卫视纷纷发力,购买热剧,创新娱乐综艺,研发季播节目,创新节目编排,引进国外版权,欲借省级卫视固有竞争格局被撬动之时机,创造收视引爆点,顺势上位,进入强势阵营。     

探析省级卫视发展的新模式

目前,全国上星频道已经超过了50家。市场竞争的日趋激烈,使得各省级卫视频频改版,急于从自身找特点、寻优势,以更好地吸引观众,并最终达到高收视率来吸引客户。尤其是近两年来,省级卫视之间为拼抢市场份额的竞争日益惨烈,围绕着影视剧、大型选秀类活动和新闻纪实类节目,频道混战,收视起伏。在这种竞争形势下,随着中国电视逐渐向频道专业化、电视产业化方向发展,省级卫视在竞争中寻求适合自身发展模式的意愿越来越迫切。笔者认为,应主要从以下几个方面着手：     

2007省级卫视传播突围策略分析

在2007年卫视竞争格局中,较明显的特点是全国省级卫视市场份额同比整体扩张,根据央视一索福瑞提供的中心城市收视调查数据,全国31个省级卫视群体表现得异常活跃,实现总收视率比去年同期增长9.3%,市场份额同比扩张10.4%。十强的名单基本保持稳定,依次为湖南、江苏、安徽、重庆、江西、天津、     

新政策下省级卫视竞争策略指向

目前,在整体电视市场结构中,中央电视台与省级卫视之间既有竞合,又有博弈.省级卫视要突破在单—粗糙、不加分化的市场中混战的状态,必须采用不同的竞争策略谋求“错位”发展,省级卫视如何制定分化的竞争策略,是本文研究的重点.     

情感类节目的理性选择--省级卫视新一轮竞争中的频道定位

我国省级卫视的发展大体可分为三个阶段。第一阶段是上个世纪80年代中后期，一些省级电视台为了解决本地边远地区的覆盖问题把电视节目送上卫星，那时候部分地方台一度还要采用轮流上星的方法，如云南．贵州和四川。由于卫星可以覆盖全国甚至海外部分地区．节目的社会影响大大增强．各省级电视台开始自觉地以卫星频道为平台介绍本省的经济发展、     

新闻，省级卫视竞争的下一个舞台

新闻能卖钱已经是不争的事实 过去的五年，当我们认真审视全国卫视竞争的起起落落，仔细分析全国卫视战略的调整潮流，可以很清晰的看到这样一条轨迹：从大干快上综艺娱乐节目到各家同播电视剧。“同质化”的倾向不光是专家学和业内人士的担忧，也已经是普通观众都能感受到的问题。最直接的后果就是省级卫视在全国市场所占份额的逐年下降。(见表)     

省级卫视市场格局与发展态势

观众总量增长有限、有线用户接近饱和、观众总体收视水平下降、新媒体的迅速崛起、广告收入成长空间有限,五大因素促成中国电视进入份额竞争时代。2012年上半年是我国传媒业行业动荡时期：传统媒体发展速度减缓,新媒体发展迅猛,视频网站等新媒体对电视这一传统媒体造成较大冲击。 一、传媒产业发展态势1.传媒业区域的＂二元结构＂更为突出电视传媒行业与地域经济发展息息相关。得益于我国传媒业市场绝对规模的快速增长,各区域的广告收入都有了快速发展,但是由于各地发展的不均衡,区域差距越来越大。     

省级卫视的独占性节目经营

在当前媒介竞争格局中。卫视间的竞争一直扰动着社会公众的神经。卫视竞争中最为人诟痛的是节目类型雷同,同质化严重,暴露出我国电视原创不足、创新不强的软肋。如何解决这一问题,杜绝模仿跟风,电视人做出了不懈的探索。坚守独特,做出自己的特色,不失为卫视在竞争中赢得先机的一种选择、     

新形势下省级卫视的市场竞争思路

面对新媒体的强大压力,面对电视媒体市场内部竞争的分化,面对有限的观众收视规模和有限的广告资源,省级卫视的突破可以有三种思路,一是合纵联横,整合资源,拓展渠道平台,以合力和规模加大竞争优势;二是以内容为主导,以高收视、传播效果好的节目为突破点,建立频道品牌和特质,以差异化的竞争优势分得更大的市场份额;三是以内容为基础,融合其他媒体,延伸产业链,分解电视市场节目和广告竞争的压力,创建新的赢利模式。     

省级卫视发展之路

目前,省级卫视面对着＂上下夹击＂、＂远近围攻＂的尴尬生存环境——＂上＂有独享绝对优势资源的中央电视台,＂下＂有占据着当地广大收视群体的地方有线台,＂近＂有全国各省兄弟台的短兵相接,＂远＂有境外媒体的激烈竞争。另外,省级卫视在核心资源上面临着千篇一律、千人一面的窘境,具体表现为：     

全媒体整合营销——以安徽卫视为例谈省级卫视大剧营销新趋势

经过近十年不断升级的激烈竞争,省级卫视已经进入常态化的高位竞争阶段,电视剧作为最市场化的节目样态,以其播出量最大、市场份额最高、广告创收最多的高性价比,成为各家卫视激烈争夺的媒体资源,也是绝大多数卫视提升收视、稳定全天份额的最重要内容。与时俱进,全媒体整合营销巳成为省级卫视大剧营销的新潮流和新的发展趋势。     

省级卫视频道的角色定位与品牌运营

随着社会的发展,各级电视台的竞争日趋激烈。其中,省级卫视之间竞争尤为白热化,被人们形象的称为＂星空大战＂。省级卫视要想在越来越激烈的市场拼杀中胜出,赢得越来越成为稀缺资源的观众的注意力,必须要从角色定位与品牌运营两方面着手。     

省级卫视春晚情感人物的呈现

本文选取2011年-2015年同类型晚会收视排名全国前六的省级卫视春节联欢晚会（安徽春晚、湖南春晚、北京春晚、江苏春晚、东方春晚、辽宁春晚）为研究对象,从什么是情感人物,为什么其是晚会必不可少的环节,近年来各省级卫视春晚如何处理情感人物,如何筛选、呈现情感人物以及呈现效果等方面,试总结如何打造好春晚中的情感故事这一动情...     

省级卫视春晚情感人物的呈现

本文选取2011年-2015年同类型晚会收视排名全国前六的省级卫视春节联欢晚会(安徽春晚、湖南春晚、北京春晚、江苏春晚、东方春晚、辽宁春晚)为研究对象,从什么是情感人物,为什么其是晚会必不可少的环节,近年来各省级卫视春晚如何处理情感人物,如何筛选、呈现情感人物以及呈现效果等方面,试总结如何打造好春晚中的情感故事这一动情环节。     

省级卫视竞争进入频道运营阶段

自2006年至今的近两年时间里，卫视之间为拼抢市场份额的竞争目益惨烈，围绕着影视剧、大型选秀类活动和新闻纪实类节目，频道混战，收视起伏，竞争推动全国市场结构变化。江苏卫视、天津卫视杀人前6名，市场份额逐渐扩大，与第一阵营差距进一步缩小，卫视全国市场集中度进一步提升。     

省级卫视广告市场竞争的经济模型分析

在全国电视广告市场上,央视与省级卫视究竟处于何种竞争状态很大程度上取决于双方的竞争决策,本文引入经济学的市场结构理论对全国的电视广告市场进行了动态分析,根据省级卫视参与市场竞争的不同决策来建立不同的市场模型。     

省级卫视竞争进入频道运营阶段

近两年来,省级卫视之间为拼抢市场份额的竞争更加激烈。诸多省级卫视在"内容为王"上面下功夫,着力打造具有轰动效应的活动、项目和栏目。2007年江苏卫视晚间黄金时     

省级卫视电视剧品牌化操作初探

卫视频道的电视剧竞争有没有关键成功因素?越来越多卫视频道把独播当作必要竞争策略的一种后,观众是从千台一面中获得某种解脱从而觉得选择增多,还是随着各频道经营力度的加大对少数频道更集中收视呢?在竞争加剧,观众更难琢磨的现实中,可能凭借怎样的经验突出重围?     

论省级卫视新闻节目的三种竞争战略

在全国电视新闻节目市场上,央视处于垄断地位,省级卫视大都淡化新闻立台,导致泛娱乐化现象.本文借鉴迈克尔·波特的三种基本竞争战略理论,探讨在现有体制下,省级卫视的新闻节目如何在全国市场提高自身的核心竞争力.