形成竞争机制是高校后勤社会化改革成功的途径

一、高校后勤社会化改革的成果及当前存在的问题为更好地利用社会资源缓解后勤需求,减轻高校负担,提高办学效益,为高校的发展和稳定提供更强有力的保障,1999年各地高校陆续启动了后勤社会化改革。时至今日,全国高校后勤社会化改革,已历经十多个年头,取得了巨大的改革成果。第一,满足了高校大规模扩招对后勤配套工作的需要。如果高校后勤未引进社会资金和社会企业,仅靠高校自身的资源远远满足不了大规模扩招对后勤工作的需要。第二,后勤社会化改革有力推动了高     

当前高校后勤社会化改革实践与探索

当前 ,全国各地高校均在进行如火如荼的改革。全国高校后勤社会化改革全面大力推进两年来 ,各地采取多种措施 ,进一步加强了政府对改革的领导统筹 ,大力推动高校后勤社会化改革 ,使改革取得了突破性进展。形式多样的探索推进了高校后勤社会化改革 ,新组建的后勤服务实体的运行机制不断得到规范 ,后勤实力不断增强。事实雄辩地证明 ,这项改革将有力保障和促进高等教育的快速发展 ,推动我国高等教育办学模式与办学观念的深刻转变 ,发展高校后勤经济 ,同时对正确引导社会消费与投入 ,拉动内需 ,带动地方经济增长 ,满足高考扩招需要发挥了积极作…     

关于构建新型高校后勤保障体系的思考

从1999年开始,经过十年的改革研究和社会化实践探索,后勤社会化改革解决了高校在国家投入不足的情况下连续扩招带来的吃住行服务和保障的难题,开阔了高校管理者的视野,转变了后勤干部职工的观念,取得了阶段性的成果。但随着国家经济体制改革深入发展,国有企业的主辅分离、机关事业单位的后勤社会化改革都在启动,国家对事业单位的综合改革酝酿发动;     

高校后勤社会化改革的实践探索及新形势下深化改革的思考

高校后勤社会化改革已经有20年左右的时间了,全国诸多高校进行了积极的探索.苏州大学与全国同行一道,紧跟时代发展的潮流,抢抓天时地利人和的机遇,在后勤社会化改革的道路上不断探索、总结、再推进,至今年为止,后勤服务工作顺利完成了社会化改革的主要任务,并成为学校事业发展有力的推动力量.     

高校后勤社会化的关键是分配制度改革

我国高校正在进行的后勤社会化改革，应在分配制度改革上进行创新，才能突破后勤这个制约学校发展的“瓶颈”，后勤社会化改革才能取得成功。     

关于构建新型高校后勤保障体系的思考

问题的提出从1999年开始,经过十年的改革研究和社会化实践探索,后勤社会化改革解决了高校在国家投入不足的情况下连续扩招带来的吃住行服务和保障的难题,开阔了高校管理者的视野,转变了后勤干部职工的观念,取得了阶段性的成     

论高校后勤社会化改革的核心目标——《高校后勤新论》书评

1999年以来,伴随我国高校的大规模扩招运动。我国公立高校开展了如火如荼的高校后勤社会化改革。一方面,社会化的后勤设施设备建设使高校扩招面临的住房难、吃饭难等瓶颈问题得到及时解决;另一方面,社会化的后勤服务供给在为高校师生提供市场化、     

苏州大学后勤社会化改革的实践与思考

2004年,苏州大学深化后勤社会化改革,积极探索适合中国高校的后勤模式,经过5年的探索和实践,形成了与众不同的“苏大模式”,得到了有关部门和诸多院校的认同,取得了较好的服务效益,保证和推动了学校的改革与发展。     

地方性高校后勤社会化改革探析

大力推进后勤社会化改革,是地方性高校加速发展的重要保证.地方性高校后勤社会化改革具有任务重和单一性的特点,这一改革为地方高等教育的发展带来了新的契机,注入了新的活力;对于弥补地方和地方性高校办学经费和资源不足,改善办学条件等方面具有极其重要的意义.积极探索地方性高校后勤社会化改革的新模式需要转变观念,加强管理,加大投入;需要构建多元化后勤改革新体系,积极培育独立法人企业,打造企业合力.     

高校后勤队伍建设面临的问题和解决途径

后勤工作是高校工作的重要组成部分,关系到学校办学职能的良性实现和学校的持久发展稳定。加强后勤队伍建设是高校后勤社会化改革的必然要求,文章分析了高校后勤队伍的现状和存在的问题,对加强后勤队伍建设,提升后勤服务质量提出了建议。     

地方高校后勤社会化所面临的机遇与对策

本以今年我国高校扩大招生为背景,以后勤社会化改革为主题,从扩招给高校后勤改革带来的机遇与负面影响两个方面,论述了地方高校后勤社会化改革的策略与可行性,并根据地方高校自身的特点,论述了后勤社会化改革的对策,以及地方高校搞好后勤社会化改革的思考。     

高校后勤社会化的财务管理

实现后勤社会化,有利于学校集中力量搞好教学科研,提高教学质量和办学效益,有利于利用社会资源为学校提供更加优质的后勤服务.如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产的保值增值,是高校财务管理和会计核算亟待解决的问题.     

谈影响高校后勤社会化改革的两点思考

在教育部、北京市的大力推动下,2000年北京高校后勤社会化改革工作大张旗鼓地开展起来,市政府和各高校签订了后勤社会化改革协议书.按照改革计划目标是,实行三年时间过渡,一年准备,二年完善,三年分离,目的是将学校的后勤逐步分离出来,融入社会,实行市场化,通过市场竞争,后勤集团参与竞标,可以为本校、也可以为其它单位提供后勤服务工作;同样学校通过招标,可以选择本校后勤,也可以选择其他单位后勤实体,为学校服务.     

改革迈新步 “包袱”出效益

西安航空职业技术学院是陕西省职业技术院校实行后勤社会化改革较早的院校，１９９９年该校作为陕西省职业教育院校后勤社会化改革的典型作过经验交流。特别是近两年来，学校不断加大改革的力度，使学校一年一个新风貌。随着学校办学规模逐年扩大，学校各方面工作都取得了长足的进步，但是，学校后勤管理体制和运行机制由于历史原因，人浮于事，包袱过大，已成为制约学校发展的“瓶颈”，后勤改革势在必行。１９９８年９月我们制定了《深化学校内部改革的实施方案》，其中把后勤系统的改革作为学校内部改革工作的重点和突破口，对后勤系统实…     

关于进一步推进高校后勤社会化改革工作的思考

通过近五年的努力,甘肃省高校后勤社会化改革工作取得了突破性的进展和阶段性的成果。但是,高校后勤社会化改革进展与高等教育快速发展还存在一定差距。在“深化和推进高等学校的后勤社会化改革,进一步完善和落实相关政策,理顺关系,强化管理,提高办学设施的使用效益”的总目标指导下,还应从以下几方面加快改革的步伐。一、充分认识高校后勤的产业属性,积极构建开放、规范的后勤服务体系经过20多年的努力,我国的社会主义市场经济体制已经建立,市场在资源配置和经济运行中开始发挥基础性作用。目前,许多高校在后勤管理体制和运行机制方面取得…     

职业中学后勤服务社会化改革

学校后勤管理体系和运行机制的改革,是关系到提高后勤服务质量和管理水平,减轻学校负担,提高办学效益,促进学校发展的重要方面,也是学校改革与发展的一个不可回避的问题。转变观念、开拓思路、大胆探索是后勤社会化改革的前提;改革学校后勤管理体制和运行机制是实现后勤社会化的关键;积极、稳妥、分步实施是后勤社会化改革的措施。     

对高校后勤社会化改革的若干思考

后勤社会化改革是我国高校教育改革的重要组成部分，它直接影响高校的办学规模、效益和质量，正确认识后勤社会化改革的实质、重点、难点和热点等问题是改革成功的关键。章就这些问题作了阐述，并分析了我校后勤改革的现状及问题，有针对性地提出了对策。     

福建教育学院后勤社会化改革的实践成效及思考

文章介绍并分析了福建教育学院后勤社会化改革状况,在肯定其实践成效的同时,对改革进行了总结和思考,认为高校后勤社会化改革必须把准方向,因校制宜,探索适合学校办学特色、校情校况的后勤社会化改革道路;坚持教育公益性的大原则,把社会效益放在首位;充分利用后勤资源,取长补短,合理发挥经济效益。     

高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革的实质是实现高等学校办学模式的重大改革,旨在打破“一校一后勤,校校办后勤,学校办社会”的格局,使高校把全部精力集中到教学、科研、育人上来。高校后勤社会化改革必须积极、稳妥,结合学校的具体情况,明晰后勤资产的产权,加强财务审计监督,做到校企分开、政企分开,保证后勤企图国有资产保值增值。     

新时期中国高校后勤社会化改革研究

在社会主义市场经济体制的建立以及高等教育改革不断深入的大背景下,我国高校后勤社会化改革的研究也在不断深化,并且取得了瞩目的成就。由于我国幅员辽阔,各地区间经济差异较大,各地高校的办学水平和管理水平也就参差不齐,因此我国高校后勤社会化改革在全国范围内的各高校所表现出的改革水平不同,研究水平也不尽相同。本文通过分析高校后勤社会化改革的内涵、理论和问题,探索出全面深化后勤社会化改革、提高高校后勤服务质量和效益、增加高校后勤可供资源的高校后勤社会化改革模式。