论企业信息文化

文章主要探讨了企业文化与信息文化，企业信息文化的内涵、内在形态、特征和功能，加强企业信息文化建设的意义，现代企业信息文化塑造等几方面的问题。     

民族文化生态与企业文化

近几年，企业文化成为企业最流行的词语之一，许多企业纷纷构建自己的企业文化，有些企业甚至不惜重金移植国外所谓成功企业的企业文化，希望它能给本企业带来新的发展。但是，企业文化是根植于本土民族文化生态上的，即只有与民族文化生态相融合的企业文化，企业才能获得更大的成功。通过分析不同企业文化产生的历史根源，具体对企业文化和民族文化生态的关系进行了阐述。     

企业文化的特征、功能与构建

企业文化正在引起全世界企业家和管理学者的重视，事实证明，成功的企业都有其独特、稳固、鲜明的企业文化。本文主要就企业文化的特征、企业文化的功能和如何构建企业文化进行论述。重点是阐述企业文化的导向、激励、凝聚、动力、塑造、迁移功能。     

论企业文化对增强企业竞争力的重要作用

通过对企业文化价值观的阐述，充分论述了企业文化对增强企业竞争力的重要作用。并通过对企业文化具有的凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能等四大功能的论述，总结出加强企业文化建设是推动企业提高竞争力的论点。为了更好地加强企业文化建设，文章还分析了在企业文化建设过程中应该注意避免出现的一些错误。     

新世纪企业文化变革与文化自觉

随着科技与经济全球化的发展与推进，新世纪企业文化发生了根本性变革，即由静态文化向动态文化、单一文化向多元文化、规模文化向速度文化、效益文化向伦理文化、工具文化向人本文化等转变。企业应顺应时代与文化发展的客观变迁，主动、自觉地构建与提升自身文化，培植自身文化竞争力乃至整体竞争力，推进企业的更大发展。     

中小企业企业文化建设方面存在的问题及对策

企业文化是企业百年不衰的法宝，是企业生存和发展的精神支柱，中小企业在企业文化的形成、建设、发展的过程中，企业要真正认识到“文化”对“企业”的重要性。     

浅谈企业理财文化

企业文化是市场经济条件下，企业在长期的生产经营和管理活动中形成的风格和行为，是全体职工认同和恪守的价值观念和行为准则，它对企业广大职工具有强大的感召力、凝聚力和约束力，它是企业的一种无形资产，而企业理财文化是企业文化的一项重要组成部分，是加强财务管理、改善财务状况的精神力量，本文就企业理财文化的功能、意义及如何塑造企业理财文化谈谈初浅看法。     

加强企业文化建设 促进企业健康发展

企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

试论企业文化差异

每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，形成了具有本企业特点的企业文化。企业文化的差异表现出了其企业的核心竞争力。本文针对不同的企业所具有的不同的企业文化，从三个角度进行了分析探讨。     

加强信息文化建设推动企业信息化进程

我国企业信息化进程中面临的各种问题，源自企业信息文化建设滞后，出路在于构建与信息化发展要求相适应的企业信息文化；分析了作为信息时代企业文化主体的信息文化的概念、组成要素，并提出企业信息文化发展的基本思路。     

略论我国传统文化对创建企业文化的意义

文化是民族赖以生存的精神源泉，民族是文化存在和发展的载体，文化与民族的命运具有完全的历史同一性，企业文化决定了企业的命运。企业文化对企业管理的具体意义：第一，中国传统文化突出了以人为本的思想；第二，中国传统文化还强调“天人合一”；第三，中国传统文化还要求有美好的追求，把社会利益、长远利益放在首位；第四，中国传统文化还要求将道德、讲诚信；第五，中国传统文化还要求人人平等。     

企业创新文化的创建

企业创新文化作为企业创新实践活动的指导观念与思想灵魂，具有导向功能、约束功能、凝聚与激励功能等；创建企业创新文化的内涵主要应该包括企业观念的创新、企业创新精神的塑造、企业创新环境的营造等。为了搞好企业创新文化的创建，要实现现代企业的人本化管理，要设置和构建企业创新制度文化，要积极把企业转变为一个学习型的组织。     

和谐理念在企业文化建设中的运用

企业文化体现了社会历史进步的客观要求；在企业文化建设中，应贯彻和谐理念，坚持以人为本，不断吸收企业的优秀文化成果，营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。本文从理论与实践的结合上论述了企业文化以和谐文化为核心，坚持以人为本，加强企业文化建设，是时代发展赋予的任务。     

论“儒文化”对企业文化内涵形成的影响

企业文化作为一门学科的兴起，至今不过二十几年的时间。它之所以引起企业界的广泛关注和研究．根本原因是由于它能给企业注入持续不断的影响力和生命力。海尔集团、蒙牛集团的成功经验表明．一个有个性的优秀企业文化，会给企业带来无限的生机和非凡的生命力。美国《幸福》杂志在评出每年全球五百家大企业时，都冠以醒目的黑体字：“没有强大的企业文化，即价值观和哲学信仰，再高明的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、自内的准则、成功的核心。”我国的国有和非国有企业有几十万家，建立有自己特色的企业文化，不仅会提高企业自身的核心竞争力。也必将大大增强我国的综合国力。影响企业文化内涵的形成有多种因素，本文着重探讨儒文化对企业文化内涵形成的深刻影响。     

创新石油企业文化，培育核心竞争力

石油企业重组后，重构以大庆精神、铁人精神为内涵的大庆油田企业文化对提高企业核心竞争力起着至关重要的作用。油田二次创业，创新了“四个一样”到“四个不一样”；加速“现代企业人”的塑造；“五心”教育；以“四千四万”为特征的企业家精神；“蜜蜂理论”等文化模式，并注重了创新文化、速度和效率文化、团队文化、学习文化、人本文化、虚拟与借力文化、融合文化的培育，形成了油田特有的品牌形象，进一步提升了企业的核心竞争力。     

基于企业文化的跨国公司核心竞争力研究

以企业文化为立足点，结合核心竞争力理论，对跨国公司企业文化的特征以及跨国公司核心竞争力内涵的界定进行了分析；对企业文化与跨国公司核心竞争力的关联进行了研究；在此基础上，从建立以公司价值为核心的企业文化、建立以人为本的核心价值观的新型企业文化、构建创新型的企业文化三方面探讨了跨国公司核心竞争力的培育。     

论现代企业的文化管理

企业文化是发挥企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，针对目前我国企业在创建和实践企业文化中的问题。提出了企业文化建设是一个渐进过程，需要企业上下共同努力，实践中不断完善的观点。最后指出文化管理是企业管理的最高境界，以文化管理推动企业管理升级，企业才能保持长久的生命力。     

企业文化如何名剐其实

企业家们从关注决策到关注执行力再到企业文化，然而一些企业的企业文化仅仅停留在标语口号上。本文讨论了企业文化设计的内容、注意问题、领导者个人价值观的渗入，提出通过制度细化、管理者推行、以点带面逐步推进等措施来落实企业文化。     

论提高企业竞争力的关键

企业文化是企业竞争的产物，是企业在长期生产经营过程中所形成的、本企业所特有的精神风貌和信念保证这种精神风貌和信念得以持久存在的制度和措施。企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化力就是一种竞争力。     

浅谈产品的设计与文化

现今文化和企业以及经济的互动关系越来越密切，文化的力量越发突出。企业生产的产品不仅是为了满足人们物质生活的需要，而是越来越多地考虑到人们精神生活的需要，想方设法地为人们提供情感的、实用的、心理的等多方面的享受，人们更加地重视开发产品的文化附加值，尽可能把文化价值、使用价值和审美价值融为一体，提高产品中的人性化含量，满足人们日益增长的心理的和生理的需求，更好地发掘企业自身文化及其价值，并创造性地把它融进企业的产品设计当中，丰富产品的文化意蕴，提高产品的附加值。因此，我们可以认为未来企业的竞争将是企业文化的竞争。