雅芳：员工是最值得珍惜的

雅芳是蜚声国际的美容护肤品跨国公司，也是全美500家最有实力的企业之一。拥有近120年的历史．雅芳如今在53个国家和地区进行直接投资，拥有员工43000多名，通过340余万名营业代表向全球6大洲140个国家和地区的顾客提供两万多种产品。雅芳的产品涉及护肤品、化妆品、个人护理品、香品、流行首饰、女性内衣、时装、健康食品等，由于雅芳产品精益求精，因而屡获大奖，蜚声国际美容界。     

华远地产：在每一步完美

这家公司有一个核心理念：每个员工都是企业事业与财富的拥有者。员工可自愿入股，无论股份多少．都享受双重身份——既创造财富又享受财富。在这个盛行“员工持股”的时代．华远的理念不是唯一的．回报也不是最突出的．但能在创造财富的每一步中．把员工与公司的利益紧紧联系在一起，华远无疑是个中高手。     

雅芳为新人建立“道德雷达”

雅芳在行业中是遵守商业道德行为的典范，“加强商业道德规范教育”被列入2004年全球雅芳的目标之一。为回应总部的要求，雅芳人力资源部已将“商业道德教育”这门课程列入了2004年新员工的迎新培训模块中。     

珍惜孩子的第一次

华人第一女总裁,雅芳CEO钟彬娴是雅芳历史上的第一位女CEO。她以杰出的智慧和胆识力挽狂澜,将雅芳带入了一个高速发展的全新阶段,她是美国商界的明星,是女性中的明星,也是全球华人的明星,她因为非凡的成就而备受尊重,被誉为“全球最有影响力的女总裁”、“全美企业最有权利的女人”。在教育子女方面,钟彬娴也有自己独道的方法,她向人们讲过下面这个故事:“父母对孩子的支持很重要,父母永远不要在孩子的成长中缺席。我曾经有一个机会和美国企业执行长官一起去见布什总统,但是那天同时也是我女儿第一次校外旅行,在这两者之间,我选择陪同自…     

世界名企选人的“标准”

这是名企用人的一个基本点和出发点．也是首要原则。名企在聘员工时．“诚信”是最被看中的东西．如果应聘品行不符合公司要求．就算专业水平再高．工作能力再强，企业也不会录用。名的宜家公司特别不能容忍欺骗．他们如果发现员工有存心欺骗公司的行为，就毫不留情地将其扫地出门．并且不会再给他们第二次机会。     

最适合的才是最好的——浅谈企业文化在招聘中的应用

企业招聘员工不一定要挑选最优秀的,但一定要选择最适合的,对企业来说最适合的就是最好的。招聘要从宏观到微观,由浅入深通过多种方法时应聘者从适应性来考察员工。企业招聘主管只有通过时员工适应性的考察才能筛选出最适合的员工。     

员工满意度测量的应用研究

提高员工满意度是企业管理的一个重要环节,员工是企业的一个重要财富．本文在参考吸收现有成果的基础上,提出了员工满意度测量的9个指标．并通过对A公司的员工满意度进行调查,通过相关分析、回归分析研究了A公司员工整体满意度与员工对公司各个方面的满意度的相关关系．     

影响成功的一句话

世界著名的化妆品公司--雅芳公司女总裁钟彬娴的母亲是一位非常优秀的女性.她早年曾就读于加拿大多伦多大学,当时,她是班上唯一的一名就读化学专业的女生.钟彬娴的母亲希望女儿也能像自己一样,自强自立.她经常教导钟彬娴说:"男孩子能做的事,女孩子也能做.只要努力,女人无论在哪个领域都能到达顶峰."钟彬娴记住了母亲的这句话.在雅芳公司,她一步步地获得成功,并最终成为《财富》全球五百强企业中的六位女总裁之一.     

育婴事业 人才饥渴

进入21世纪．人们不由得惊觉世界走进一个女性的世纪，从媒体口中的“她世纪”到社会经济面向的“她消费”．再到企业新一代女性领袖的崛起，无不昭示女性在本世纪经济中的重要作用。近几年来．除了化妆品、快速消费品等传统行业以外．国内正悄然兴起另一个新兴的女性行业——母婴事业。除了雅芳、玫琳凯这些老牌公司声称自己是女性事业之外．后起之秀北京葆婴公司和东方爱婴公司同样将80％的心血放到了中国女性身上。     

从微软看核心员工的管理

随着经济和社会的发展,现代企业的核心竞争力往往由企业所拥有的人力资源决定。核心员工作为一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。比尔·盖茨曾经么说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走,微软将变成一个无足轻重的公司。本文就以微软为例,从招聘制度、激励制度、企业文化和绩效评估体系等方面来分析微软是如何对其核心员工进行管理的。     

你的生活在这儿

犹太人汉弗特在加拿大渥太华开设了一家豪华宾馆．处事甚为“懒惰”，凡是能吩咐别人为他干的事，他绝不亲躬。宾馆业务虽然繁忙．他却整天悠闲自在．年终时．他让宾馆分别评选出10名最勤快和10名最“懒惰”的员工。汉弗特叫人把10名“懒惰”的员工叫到他的办公室、这些员工心里七上八下，心想老板肯定会要我们滚蛋。可是他们万万没想到，一进门，汉弗特就说道：“恭喜各位被评为本宾馆最优秀的员工。”他们被弄得丈二和尚摸不着头脑，看着他们一个个目瞪口呆的表情，汉弗特招呼他们坐下后，笑着慢慢解释道：“据我观察。你们的‘懒’突出表现在总是一次就把餐具送到餐桌上．     

善待4大问题员工

一个公司便是一个小世界，老板与员工的关系便犹如船与水的关系，那么，老板如何选择对待员工，特别是问题员工呢？     

企业发展与员工发展

一、员工发展要符合企业发展的要求 员工,作为公司这一整体的有机组成元素,是促进企业实现经营目标的动力和源泉。企业的员工必须理解并服务于创造利润这一根本目标。那么对于企业的员工来说,如何才能在实际工作中为企业创造利润,促进企业的发展与成熟呢?实践证明,要成为一个合格甚至是优秀的员工,必须符合以下几个方面的要求: 1.对公司忠诚 忠诚是一个人应当具备的良好品质。对公司的忠诚,体现在任何时候都不做损害公司利益的事情,不论公司是处于顺境或是逆境之中,都能够     

公司裁员应注意方法和技巧

首先,时机选择要恰当 一般说来,最糟糕的时间是在周末和假期开始之前。因为再怎么大度的人,一旦面临裁员总是有种说不出的滋味;选择在这两个时间,员工就没有足够的时间来调整被裁的沮丧心情,会把坏心情带到整个假期中去。 公司应在确定裁员计划前的一个月内通知工作不称职的员工,告诉他     

探亲假、年假，是员工的福利还是权利

我们公司规定，员工休假，探亲假和年假只能选择一个。还有一位朋友的公司，规定工作未满两年的员工，不得享受探亲假和年假。请问，年假和探亲假到底是一种员工的福利还是权利？如果是权利，应该如何维护？国家是否也有规定，年假和探亲假只能享受一个？     

M公司360度考核的五大误区

[案例] M公司是家跨国广告公关公司，约有员工500人。M公司创立于上个世纪中期．目前在100个国家有300多个办事处，以创意见长，并为客户制作具有销售力的广告。M公司笃信品牌对销售所能产生的强大影响力。“尊重每一个人”是M公司对待员工的基本态度。M公司使用的是360度考核方法．其主要目的是了解和保障员工个人职业生涯发展。     

影响成功的一句话

世界著名的化妆品公司——雅芳公司女总裁钟彬娴的母亲是一位非常优秀的女性。她早年曾就读于加拿大多伦多大学，当时，她是班上唯一的一名就读化学专业的女生。钟彬娴的母亲希望女儿也能像自己一样，自强自立。她经常教导钟彬娴说：“男孩子能做的事，女孩子也能做。只要努力，女人无论在哪个领域都能到达顶峰。”钟彬娴记住了母亲的这句话。     

雇主品牌——人才战中的独门法宝

在激烈的人才争夺战中,独树一帜的“雇主品牌”能帮助你吸引和留住符合企业核心价值观的员工。雇主品牌形象是公司对员工做出的一种价值承诺,一种与客户服务品牌同等重要的内部品牌。它不仅使员工与公司之间产生强大的亲合力,也有助于公司的“未来之星”从另一个侧面了解公司,体现公司在人才聘用方面的独特之处。另外,雇主品牌与公司产品品牌和企业文化息息相关。在招募新人时,公司不仅是在提供职位和良好的薪资待遇,同时也在推销公司形象。尽管雇主们树立优秀雇主品牌     

天才多病态

人们总以为,一个特别优秀的人,就一定是一个完人,是一个光芒四射的人。其实。一个处处皆让人炫目的人．有时并非最优秀的人．而顶级优秀的人,有时会呈现出一种病态。     

略论美国学校赋权于教师的几种模式

给予员工权利作为一个概念最初出现在组织理论中.在Pters和Waterman所做的1982年度关于国家最优秀的公司的调查研究中表明:"分享拥有的意识"是组织成功的关键所在.而要使员工分享拥有感,组织应使员工感到:(1)他们正在做有意义的工作,(2)他们的贡献被确认,(3)他们有机会接近影响他们的决定,(4)他们有安全感,(5)他们被社会性地接受,(6)他们有成长的机会,并愿意提高自身以及整个学区的表现.