高校后勤服务规范化管理探讨

高校的后勤管理工作是实施高校管理工作的重要内容,要实现高校后勤服务的规范化管理,需要联系高校实际情况,进行统一规划.目前我国高校后勤体制并不完善,实施高校后勤管理体制改革时虽然取得了一定的成效,不过也存在很多的问题,难以实现高校后勤服务规范化管理.如何解决这些问题,通过分析高校学生宿舍管理及食堂改革制度,进行高校后勤服务规范化管理的探讨.     

高校后勤管理与服务刍议

当前我国高校后勤管理服务的概述以及进行高校后勤管理服务改革的意义和如何继续推进高校后勤管理服务的改革。     

我国高等学校内部管理体制的得与失

高校内部管理体制改革是近年来高等教育界关注的重要问题,其论及的内容主要包括高校科研管理、人事管理和财务管理以及高校后勤社会化改革等方面。本文主要对我国高校科研管理、人事管理和财务管理以及高校后勤社会化改革面临的阻力进行分析,并提出相应的改革对策。     

高校后勤管理ISO9000模式的实效性探讨

随着高校后勤社会化改革的不断深入,许多高校把SO9001:2000质量管理体系模式引入到高校后勤的管理和服务之中,以提升自身管理水平,但往往实效性较差.因此,必须注重加强其实效性才能使后勤管理逐步向规范化、标准化、实体化、效益化方向转变,才能不断提高后勤服务的品质和核心竞争力,从而提升高校教育的整体水平.     

论高校后勤管理体制的社会化

<正> 1.管理体制的改革 高校后勤服务社会化,就是要把高校后勤融入市场经济环境中,使学校后勤服务成为社会的有机组成部分。高校后勤服务工作应按照专业化分工和社会化大生产的原则来动作,鼓励社会上多种所有制的服务行业参与高校后勤服务工作,参与平等竞争。在管理体制上,要     

浅谈高校后勤社会化过程中财务工作的重心

随着高等教育事业的发展和改革的不断深入 ,高校后勤管理体制已经难以适应高校的发展需要 ,长期以来 ,高校后勤由高校包揽 ,形成“大而全”,“小而全”的封闭式体系 ,由于运行机制不活 ,很难调动职工的积极性 ,造成岗位不清 ,人浮于事 ,资源分散 ,劳动生产率不高 ,所有这些既加重了学校的负担 ,又限制了学校的发展 ,可见高校后勤改革势在必行、刻不容缓 ,《中国教育改革和发展纲要》明确指出 :“学校的后勤工作 ,应通过改革逐步实现社会化”。所谓高校后勤社会化 ,就是使高校现有的后勤管理系统参与社会范围的平等竞争 ,对学校的服务由无偿…     

抓住机遇,稳步推进后勤改革

中国高校数量虽多,但结构布局不尽合理,影响办学质量和效益。因此积极推进高等教育管理体制改革,在改革中努力使高校的规模、结构、质量、效益协调发展,就显得尤为重要了。高校后勤改革作为高等教育管理体制改革的一部分,也必须加大力度,为科教兴国作出贡献。 在近两年的时间里,上海高校后勤改革以其坚定的步伐和显著的成效引起了全国的关注,取得了重大突破。改革投资体制,利用社会财力建造学生公寓,改造筒子楼,多元筹资新建和购置教师公寓;依靠企业,建成十大高校后勤专业配货中心;在全市高校设立了２６家教育超市,面向师生…     

树立以人为本的理念 加强高校后勤管理工作

高校后勤工作是做好高校教育教学工作的服务保障系统,其头绪多,涉面广,是一个复杂的系统。做好高校后勤工作,意义重大。文章就坚持以人为本,加强高校后勤管理的具体做法进行了阐述。     

论高校后勤社会化的德育环境建设

高校后勤工作是一项基础性、全局性的工作，高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要内容。因此,应该以负责任的积极态度推进高校后勤社会化改革，促进学校发展，构建和谐校园。     

高校后勤服务企业初始期的文化特点

随着高校后勤社会化而出现的高校后勤服务企业,具有一般企业文化的特点,又与高校文化密切相联,造就了其企业文化的特殊性。高校后勤服务企业发展至今,不同的高校后勤服务企业形成了不同的文化特色,但初始期的高校后勤服务企业文化具有相同的特点,一是受到领导思想观念的影响,具有“依赖性”;二是因为处于自发阶段,具有“自发性”;三是因为缺乏明确的核心理念,具有“盲目性”。     

高校后勤市场化探析

<正> 李岚清同志在第三次全国高校后勤社会化改革工作会议上强调,“今后5到10年,我国高等教育规模将进一步扩大,高校后勤工作将面临更加艰巨的任务,要加快高校后勤社会化改革步伐。”面对机遇,社会企业如何选好路径,切入高校后勤这块丰厚的教育服务市场,值得深入地探讨和分析。     

论高校后勤社会化的德育环境建设

高校后勤工作是一项基础性、全局性的工作,高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要内容。因此,应该以负责任的积极态度推进高校后勤社会化改革,促进学校发展,构建和谐校园。     

以科学发展观为统领 努力推进高校后勤改革

高校后勤改革经过十年的发展,取得了举世瞩目的成绩,通过引进社会资金、社会力量建食堂、建学生公寓解决影响高等教育发展最直接、最迫切的问题,既后勤设施问题,也就解决了影响扩大高校招生最主要的制约“瓶颈”,通过高校后勤社会化的不断深入,高校后勤完成了体制的转变。校内建立了初具规模的后勤服务体制,通过开展服务承诺,向管理要效益,向节约要效益,向服务要效益。然而高校后勤社会化改革是一把双刃剑,不仅给我们带来机遇,同时也存在一些问题,后勤队伍后继乏人;体制和机制改革不彻底;管理模式改革不彻底,从而制约了后勤的发展。树立和落实全面发展、协调发展和可持续发展的科学发展观,对于高校后勤科学发展具有重大的指导意义和现实意义。     

论高校后勤社会化的德育环境建设

高校后勤工作是一项基础性、全局性的工作,高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要内容.因此,应该以负责任的积极态度推进高校后勤社会化改革,促进学校发展,构建和谐校园.     

新时期高校后勤社会化改革研究与探讨

高校后勤社会化改革是深化高校改革的一个重要方面,也是在我国社会主义市场经济条件下,克服瓶颈制约,加快人才培养,加速高等教育事业发展的一条根本出路。高校后勤是学校一切工作的基本和保障,后勤社会化改革事关教学、科研、师生生活的高质量运行,事关学校改革、发展、稳定的全局。     

组建高校后勤法人实体的对策

<正> 一、组建后勤法人实体是实现高校后勤社会化的必由之路 后勤社会化的主要形式是后勤企业化。后勤社会化是用社会化的思维,用社会化的体制与模式,用社会上一切可用的物力、财力、人力资源来办高校后勤按照要求,高校后勤社会化改革的第二步,是在高校     

高校后勤管理模式创新初探

高校后勤管理工作是高校管理的重要组成部分,后勤工作做得好,能促进高校教育的可持续发展。本文就现阶段高校后勤改革工作中出现的新情况、新问题,如产权关系问题、经济与教育功能的关系问题及监督机制问题等,提出了改革需要取得实质性成效的几点想法,以期在今后的改革中加以关注和着手解决。     

浅谈高校学生公寓管理与社会物业管理的异同

高校后勤改革与发展的长远目标是“市场提供服务,政府宏观调控,行业自律管理,职能部门监管”的后勤服务保障体系,七年多的高校后勤社会化改革正是按照上述目标稳步发展取得了巨大成就。高校后勤学生公寓管理工作,在引进社会物业管理理论与实践应用方面做了大量工作,但由于高校学生公寓管理有其教育属性的特殊性,与完全意义上的社会物业管理在育人工作和物的管理上有着本质的不同。     

市场化：构建新型高校后勤保障体系的战略选择

高校后勤服务具有商品的基本属性,其社会化改革的实质是企业化、市场化.高校后勤服务实体必须建立产权清晰、权责明确、事企分开、管理科学的现代企业制度,采用市场化的模式运作.     

加强高校后勤财务管理 完善内控制度建设

随着高等院校后勤社会化改革的不断深入与发展,高校后勤实体作为独立核算、自主经营、自负盈亏的个体,通过其独具特色的企业化管理、全成本核算,不断完善并坚决执行刚性预算体系,开源节流、增收节支来实现社会化效益及经济化效益双赢,并服务师生、服务学校、服务社会。主要探讨高校后勤财务管理及内控制度的建设与落实。