对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

现阶段,随着国有企业深化改革发展的不断加快,对于当前国有煤炭企业人力资源管理工作提出了更高的要求。国有煤炭企业积极的做好人力资源管理工作,能够提升企业核心竞争力,促进国有煤炭企业的稳定发展。本文首先分析了国有煤炭企业人力资源管理现状;其次着重探讨了新形势下国有煤炭企业人力资源管理对策。     

国有煤炭企业社保管理制度存在的问题及对策分析

现阶段,随着国有企业的不断发展,对于当前国有煤炭企业的社保管理工作提出了更高的要求。社保管理作为国企重要管理内容,在很大程度上关系到企业员工的切身利益。本文首先概述了国有煤炭企业社保管理的意义;其次分析了国有煤炭企业社保管理制度现状;最后探讨了国有煤炭企业社保管理制度完善对策。     

国有煤炭企业人才短缺问题研究

现阶段,随着国有煤炭企业规模的不断扩大,对于人才方面的需求也越来越大。人才作为企业生产发展的重要支撑力量,只有建设强有力的后备人力资源力量,才能够更好的促进国有煤炭企业的发展建设。本文首先分析了国有煤炭企业人才短缺的原因;其次探讨了国有煤炭企业解决人才短缺问题的对策。     

浅谈国有煤炭企业如何改进人力资源管理

在对当前国有煤炭企业人力资源开发与管理情况进行调研的基础上,结合国有煤炭企业当前人力资源开发与管理的实际情况,全面分析了国有煤炭企业人力资源开发与管理过程中存在的问题和原因,阐述了人力资源开发与管理的重要性和必要性,阐述了建立新的国有煤炭企业人力资源开发模式过程中应该遵循的原则,并提出了解决措施和办法。     

浅析国有煤炭企业人才建设存在的问题、原因及对策

市场竞争的核心是人才竞争。在人才竞争中,国有煤炭企业却处处表现出弱势,严重的人才流失成为各生产矿井所遇到的最棘手的难题,需要认真分析并更加科学地加以解决。本文结合实际列举了国有煤炭企业人才建设存在的主要问题,剖析了国有煤炭企业人才建设存在问题的原因,着重从注重人才的选拔与配置、注重人才的培养与使用、注重人才的考评与激励三个方面提出了国有煤炭企业人才建设的战略与对策。     

浅谈国有煤矿的创新工作

从国有煤炭企业的理念创新、制度创新、管理创新这三个方面,论述了国有煤炭企业,在国内外强手如林的市场竞争中,如何运用创新思维,增强自身的市场竞争力的问题。     

国有煤炭企业人才流失的原因与对策

国有煤炭企业人才流失严重影响了企业的可持续发展,主要原因是煤炭开采业是高危行业、微利企业,分配机制不灵活,再加上国有企业的条条框框限制了人才的发展,对此,国有煤炭企业应建立一套完整的选人、用人、留人的机制,以扭转人才流失现象。     

国有煤炭企业人才流失的原因与对策

国有煤炭企业人才流失严重影响了企业的可持续发展,主要原因是煤炭开采业是高危行业、微利企业,分配机制不灵活,再加上国有企业的条条框框限制了人才的发展,对此,国有煤炭企业应建立一套完整的选人、用人、留人的机制,以扭转人才流失现象。     

国有煤炭企业财务管理现状与改进分析

随着市场竞争越来越激烈,我国的国有煤炭企业对财务管理工作也越来越重视,但还是存在着一定的问题。本文简单分析了国有煤炭企业进行财务管理工作中所存在的问题,并对其提出了相应的解决方法。     

浅谈国有煤炭企业的精细化管理体系建设

针对当前国有煤炭企业的生产经营管理和信息化应用现状,探讨煤炭企业如何经济、有效的构建基于信息化的精细化管理体系,促进管理升级,谋求企业发展。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理

随着煤炭企业结构调整的逐步深入,企业之间竞争愈加激烈。如何有效地管理人力资源,已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。     

浅析国有煤炭企业的人力资源开发

“人力资源是第一生产力”这一观念虽然已引起我国国有煤炭企业的重视，但在其开发力度上还存在一些弊端。及于此，笔者认为人力资源规划应该从最基本的人才引进、培训、激励等多方面改善我国国有煤炭企业的人力资源管理现状建议。     

浅谈国有煤炭企业如何防止人才流失

本文对国有煤炭企业如何防止人才流失进行了论述     

调整和优化煤炭市场结构初探

依据党的十五届四中全会精神,结合煤炭工业以及兖矿的实际,我认为国有煤炭企业战略性改组应是“保一头,退一头,放开中间”。“保一头”就是使实力雄厚、竞争力强的煤炭企业集团迅速发展壮大,使其成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量;“退一头”就是使失去竞争力和不能合理利用资源的煤炭企业退出煤炭产业;“放开中间”就是对于尚能维持下去的国有煤炭企业提供平等的市场竞争条件,让其在发展中实现优胜劣汰。“保一头”的实质是培育有实力的企业集团。     

我国煤炭企业市场风险预警体系及标准研究

市场风险是煤炭企业运营的首要风险,能否在风险转变为危机之前准确地预警,直接关系到煤炭企业的生存和发展。在对一般企业市场风险分析的基础上,将市场风险分为价格风险、销售风险、收款风险和信用风险,并结合煤炭企业市场风险的特征和现阶段我国煤炭行业的特点,构建了煤炭企业市场风险预警指标体系;然后以2006-2009年我国国有重点煤炭企业为研究样本,采用因子分析法和聚类分析法构建了煤炭企业市场风险预警模型和预警标准。     

浅谈煤炭企业如何提高职工技能的培训效果

本文分析了现阶段国有煤炭企业职工技能培训存在的问题及其对策。     

浅谈煤炭企业如何提高职工技能的培训效果

本文分析了现阶段国有煤炭企业职工技能培训存在的问题及其对策.     

怎样增强安全技术培训工作实效性和针对性

当前煤炭企业特别是国有煤炭企业,正处在一个跨越式发展的战略时期,安全工作是煤炭企业能否实现战略式发展的前提,如何搞好安全技术培训工作是安全生产的一项重要基础性工作,是煤矿企业建立安全生产长效机制的一项重要举措.     

国有大型煤炭企业财务风险分析及防范对策的研究

我国国有大型煤炭企业在飞速发展的同时,大量的财务风险也在不断积聚,对财务风险的管理已经成为当代企业管理的核心内容之一。本文分析了煤炭企业面临财务风险的分类及产生原因,提出了控制风险的若干对策。     

怎样增强安全技术培训工作实效性和针对性

当前煤炭企业特别是国有煤炭企业，正处在一个跨越式发展的战略时期，安全工作是煤炭企业能否实现战略式发展的前提，如何搞好安全技术培训工作是安全生产的一项重要基础性工作，是煤矿企业建立安全生产长效机制的一项重要举措。