电力企业人力资源规划研究

随着电力市场改革的深入,传统的电力企业人力资源管理制度与方法已经难以适应电力企业快速发展的要求。人力资源规划有助于人力资源管理体系各模块的有机结合,促进人力资源管理与企业发展战略的有效衔接,本文介绍了目前我国电力行业人力资源规划的现状,针对电力企业人力资源规划方面存在的问题提出了建立电力企业人力资源规划的整体思路。希望对推动电力企业人力资源规划提供一些帮助。     

浅论电力企业加强成本控制的对策措施

由于电煤成本的不断上升,电力企业的成本控制工作面临着新的挑战。因此,加强电力企业成本控制,对企业适应市场竞争环境,提高企业经济效益具有重要意义。     

如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制

随着电力施工企业改革逐步深入,如何激发员工的潜能,将员工的个人职业生涯与企业经营目标高度统一,成为当前电力企业人力资源管理工作中的核心问题。本文从当前电力企业人力资源管理中存在的问题入手,联系工作实际,谈一谈如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制。     

电力企业员工职业生涯规划体系构建研究

随着知识经济时代的来临,电力企业应该把人力资源作为自己的核心竞争力,把员工的发展作为企业发展的基础和终极目标。通过对电力企业人力资源管理现状的审视及问题的诊断,提出以企业为主体,构建员工职业生涯开发体系,开展员工职业发展导向的组织结构设计和职位分析,并建立适合电力企业的多通道职业发展路径。     

浅析电力企业财务成本管理

文章结合电力企业加强成本管理的实际经验,提出了电力企业财务成本管理要加强成本环节的整体控制,建立一整套完善的数据管理系统,努力降低成本,提高经济效益等具体措施。     

浅谈送电线路建设工程成本的控制

在祖国大发展的背景下,我国电力企业经济也以强劲的势头在增长,在电力企业经济的发展过程中,电力企业工作者为了更好的对施工成本经济效益进行更加深入的掌握,实现电力企业经济的可持续发展,所以十分重视送电线路的施工成本的控制。文章通过对送变电施工企业送电线路成本控制的概念和基本要素进行简要的介绍,讨论在送电线路施工中影响成本控制的主要因素以及相关的解决办法,以供参考。     

电力企业人力资源培训与开发分析

对于电力企业来说,人力资源的培训与开发是企业人力资源管理的重要内容,对于企业的发展有着重要的意义。加强电力企业人力资源的培训与开发,可以提高员工的专业化素质,对于提高企业的核心竞争力和经济效益有着重要作用和意义。本文主要以电力企业人力资源管理为基础,对于电力企业人力资源培训与开发中遇到的难题进行了探讨分析,并提出了相关策略。     

电力企业人力资源管理存在的问题

企业的发展壮大,关键是人的素质。人力资源的数量、质量以及配置机制是企业稳定、增长和可持续发展能否顺利进行的决定因素,同时也是企业生死存亡的关键所在。电力企业由于历史原因,尤其是体制的因素,使企业的人力资源存在多方面的问题,这些问题必将影响企业的长远发展。电力企业由于长期以来对人力资源的使用手段不科学,使人为因素的干预在人力资源的配置上起了很大作用,并且因为缺乏先进的人力资源输入和原有人力资源的素质提升,使得人员在结构上、思想素质上落后于企业发展的需要,形成企业发展的人力资源的"瓶颈"。     

浅析企业人力资源管理风险控制策略

人力资源是企业管理的重要内容,其风险控制采用何种策略关系着企业整体成本控制和产出效率。当前企业人力资源管理存在着以下风险:人员流动导致沉没成本增加;人员的绩效与投入难以匹配。为了把上述风险控制在可接受范围,应当建立培训与薪酬相结合的复合人才待遇体系;根据人员能力发挥的抛物线原则安排投入计划。     

浅谈企业人力资源构成及其在企业管理中的作用

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的"资本"和宝贵"资源"。无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本。本文通过讨论人力资源成本的构成以及使用对人力资源管理完善的探讨,谈一下对人力资源成本在人力资源管理方面重要性的认识。     

浅谈我国电力企业人力资源管理

人力资源管理是现代企业资源管理中最关键、最重要的部分,当前电力企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本最传结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。本文阐述了电力企业人力资源管理的现状与重要性,并提出了,做好人力资源管理的措施,以期为电力企业人力资源管理提供依据与参考。     

关于企业人力资源成本控制的问题研究

社会的发展是以人为基础,l因而对人力资源的把握和掌控成为企业发展的重要构成元素。同时,人力资源成本也成为企业成本支出必不可少的一部分,人力资源成本控制也必然会成为企业经营者为了控制经营成本而关注的重点。     

关于加强电力企业人力资源管理的思考

随着我国电力企业发展的日益壮大,在目前的市场环境中,电力企业之间的竞争已经转变成人才的竞争,而要实现企业人才的价值,使企业中的人才能真正为企业的发展服务就需要不断提高企业人力资源管理水平,尤其是在经济全球化环境中,要加强对人力资源的合理配置,做到人尽其用。现代化的企业管理中企业实行以人为本的管理观念是大势所趋。因此,本文笔者主要针对我国电力企业人力资源管理中存在的问题进行简要分析,然后提出新时期加强我国电力企业人力资源管理的对策,以供参考。     

人力资源规划的动态预测方案

本文使用现代控制理论方法研究了企业人力资源规划的动态预测问题，建立了一种新的企业人力资源流通模型。在此基础上，得到了预测企业人才需求量的方法及控制手段。     

用电信息采集系统实用化的效益分析

用电信息采集系统是智能电网的重要组成部分,电力企业作为企业的本质与其他企业并没有不同,最为重要的就是实现企业的社会、经济效益最大化。应用用电信息采集系统不仅有利于提高电力企业的经济效益、提高服务水平、节约人力资源成本,而且对于用电客户实时查询数据也是极为便利的。本文首先介绍了用电信息采集系统,然后结合其功能对用电信息采集系统的实用化进行效益分析,希望能为电力企业提供有价值的参考。     

关于电力企业人力资源管理人员素质建设的几点思考

企业从事人力资源管理的员工的素质是企业人力资源有效运用的重要保障。本文结合电力企业的特点和工作实际,对电力企业人力资源管理人员的素质建设从自身建设,廉政建设及工作作风和工作效率等方面进行思考和探讨。     

谈如何提高电力企业人力资源管理水平

电力企业要想在今后获得可持续发展,实现企业的整体战略,必须狠抓人力资源管理。针对如何提高电力企业人力资源管理水平进行论述。     

基于电力企业的人力资源规划体系研究

为了达到电力企业人力资源改革的效果和目的,各电力企业在人力资源规划方面都做了不少的尝试和探索,但结果多不能尽如人意。本文就是基于这一现状,首先给出了人力资源规划的定义,并分析了其内涵,然后结合电力企业人力资源规划的现状,提出了一个建立合理电力企业人力资源规划体系的总体设想,该设想具有很强的实践性和可操作性。     

浅析人力资源的控制与寻优

由于人力资源成本与营业额之间具有复杂的非线性规律,本文采用BP神经网络进行研究。为此,首先建立一个以公司营业额为标准的人力资源成本控制评价体系,然后利用BP神经网络建立5种人力资源成本与营业额之间的非线性网络系统。鉴于遗传算法在寻优和快速搜索方面的突出能力,最后采用遗传算法得到营业额最大值。通过对结果进行分析检验,最终建立了该公司人力资源成本控制最优体系。     

当前供电企业人力资源管理中存在的弊端与解决办法

运用人力资源管理的理论知识,通过对电力企业职工队伍以及人事管理现状的分析,找出目前部分电力企业人力资源管理中存在的六大主要弊端,并对这些企业人力资源管理中存在的弊端提出了解决办法。