工程勘察设计阶段的质量控制探析

勘察设计监理就是对勘察设计阶段的项目管理,是整个工程项目管理的重要组成部分,监理单位主要为建设单位提供勘察设计咨询服务。实施勘察设计监理,对勘察、设计的工作质量进行控制,是建设工程监理的重点之一,是实现建设工程项目管理目标的有力保障。     

业主对工程建设项目质量的控制管理

工程质量的优劣,不仅严重影响承包商的信誉,也将影响工程建设项目业主的经济效益。因此,搞好工程质量控制,是有关各方共同的义不容辞的责任。但是,在实际工作中,由于参建各方所处的位置不同,各自所关注的重点也有所不同,作为业主的主要任务之一,就是要以质量控制为纽带,协调设计、监理、施工单位三者关系,加强对设计、监理、施工的质量控制,保证工程达到预期的质量目标。     

勘察设计企业财务风险识别和防范

越来越多的勘察设计集团公司实现香港和中国大陆两地上市,走出国门参与全球竞争,勘察设计企业的财务风险管理重要性日益凸现出来.对于如何树立财务风险观念,建立健全风险管理机制,加强风险防范,已成为企业实现自身发展的内在要求.对勘察设计企业财务风险的成因,如何识别,以及采取何种风险防范策略作了探讨.     

测绘项目技术设计的编写过程及质量控制要领

本文根据测绘项目的特性或特点,阐述了技术设计书编制的策划、设计输人、设计输出、评审、验证(必要时)、审批和更改的程序过程的质量控制要领。     

浅谈项目质量成本管理与控制

文章指出,项目质量成本管理与控制是通过建立施工项目质量责任制,加强质量管理,强化成本控制等手段,能够起到提高工程质量,降低工程成本,增加经济效益的作用。     

浅析城市轨道交通勘察设计企业项目财务的管理

论述了现代项目管理的组织模式和运作特征,结合城市轨道交通项目在勘察设计环节的财务管理特点,提出了勘察设计企业项目财务管理存在的问题及采取的措施。     

论施工项目的质量管理与控制

施工项目的质量是工程建设的核心、是决定工程建设成败的关键,针对如何做好施工项目的质量管理与控制进行了分析。     

浅谈建设工程项目质量管理

建筑企业实行项目经理责任制以来,建设工程项目的全面管理工作围绕项目经理及项目部展开,涵盖了工程项目合同、质量、安全、进度、物资、资金、人参、机械、成本等多方面全方位的管理,本文论述建设工程项目质量管理。     

建筑地基基础勘察、设计与施工中存在的问题剖析与控制管理探讨

随着我国综合国力的不断增强,建筑行业的飞速发展,建筑工程施工现场随处可见,因建筑工程质量发生的事故也时有发生,其中有很多是因建筑地基质量问题而直接影响建筑物的安全。所以建筑地基基础勘察、设计、施工应得到足够的重视。     

高校科学基金项目管理的风险控制

科学基金项目管理的各个阶段存在各种类型的风险,风险控制应贯穿于科学基金项目管理全过程。本文通过分析科学基金项目管理的详细流程,研究其参与主体特性,定义了科学基金项目管理过程中的时间风险、知识风险、科技风险和其他风险,分析风险要素和内涵,提出风险控制的方法,使科学基金项目得到有效实施。     

QFD技术在项目设计质量控制过程中的应用研究

在分析国内外相关QFD技术研究现状与应用现状的基础上,针对项目设计过程中QFD技术应用薄弱、设计各子过程接口模糊等问题,提出了项目设计过程中应用QFD技术的方法和步骤,建立了包括业主需求及其权重、质量要素、关系矩阵、业主竞争性评估、技术竞争性评估、相关矩阵在内的设计过程质量屋,并结合某设计过程实际进行了实证研究。     

勘察设计企业 PPP业务风险管控探析

PPP模式的广泛应用,为勘察设计企业转型发展带来了机遇和挑战。在分析PPP市场环境、勘察设计企业参与PPP的主要路径与核心优势的基础上,以具有PPP项目经验的某国有大型勘察设计企业为例,针对PPP业务风险,从发生可能性和影响重大性两个维度分别进行调查评估,得出勘察设计企业PPP业务的重大风险,并提出风险管控策略。     

浅谈提高岩土工程勘察质量控制的做法

质量是企业的生命,一个岩土工程企业只有脚踏实地认真建立、执行、不断完善企业内部质量管理体系,提高企业岩土工程技术水平,与时俱进,才会有更好的发展,在市场中立于不败之地。     

项目进度管理与信息系统质量控制的关系研究

控制信息系统开发进度与开发高质量的信息系统是密切相关的.本文从信息系统开发的特点入手,研究了信息系统项目开发的进度管理与信息系统质量控制的内在关系,提出了＂质量上升区间＂的概念,分析了因各开发阶段交叠产生的信息系统质量控制复杂性,探讨了质量控制与进度管理的协调原则.     

试论风险投资运作中的管理风险控制

结合我国的风险投资实践,对于风险投资项目运作中的管理风险进行了论述,提出的关键所在是风险控制.管理风险控制对于有效运用风险投资手段促进成果的转化,使风险投资项目实现最好的综合效益具有重要的现实意义.     

种子期风险投资项目的风险分布与风险控制研究

从风险和风险分布的定义出发，对种子期风险投资项目的风险因素进行了较详尽的分析，从理论上探讨了风险因素的联合概率分布和条件概率分布，以及相应的风险分布，在此基础上，进一步探讨了种子期风险投资项目风险控制的最优化管理模型，为种子期风险投资项目的风险分析和风险控制提供了可靠的理论依据，具有相当的应用价值。     

房地产开发项目的设计管理和成本控制

对于房地产开发项目来说,设计管理贯穿其全过程,设计管理从房地产开发项目拿地开始就要实施,规划报批、设计施工图、配合施工现场等所有环节都离不开设计管理。图纸设计管理主要从时间、技术、现场三个方面开展管理工作,图纸要根据房地产开发的不同阶段进行调整和完善。     

风险投资项目运行中的投资风险控制

本文首先以投资者为主体，对风险投资运作过程中所面临的投资风险进行分类，包括产生于代理关系的代理风险与代理风险之外的投资项目本身的风险；然后提出了风险控制的措施：建立有效的经营激励约束机制以控制代理风险，制定风险应对计划，包括风险回避、风险转移、损失控制等三种策略，实施风险投资项目的管理控制。     

浅谈铁路项目质量安全管理

结合铁路工程中质量和安全的重要性,阐述了如何加强施工项目中质量控制和安全管理措施。     

建设工程项目的质量管理与质量控制

质量是建设工程项目管理的重要任务目标,建设工程项目质量目标的确定和实现过程需要系统有效的应用质量管理和质量控制的基本原理和方法,通过建设工程项目各参与方的质量责任和职能活动的实施来达到。