企业实施CS战略的必然性及对策

正当企业热衷于CI战略时,一种新的营销战略产生了,这就是CS战略。该战略一产生便有取代CI战略之势,本就现代企业实施CS战略的必然性及其对策进行分析并提出一些看法。     

CS营销战略研究

在竞争异常激烈的市场上,CS营销战略作为企业制胜的法宝被越来越多的企业所采用。如何实施CS营销战略为研究现代企业竞争开辟了一个全新的领域。     

CS经营战略:企业营销制胜的法宝

美国哈佛大学教授,行销大师莱维特曾指出:产品的生命是短暂的,只有人类的需求及顾客才是长久的. 在当今国内企业趋之若鹜地导入国外的CI战略,并视为企业制胜的灵丹妙药,过分强调或夸大塑造企业形象功能而忽视深层次东西的同时,发达国家的企业已在CI的基础上兴起了又一次新的革命浪潮:CS经营战略.     

CS：企业市场竞争的重要砝码

在市场竞争日益加剧的今天，CS战略即是企业可以利用去争取竞争优势的一个重要砝码，本文通过解析CS，提出实施CS势在必行，并由此提出CS质量指标体系构建的基础和过程以及全面创建CS的方法。     

企业的多角化经营战略

多角化经营战略是当今世界大多数大中型企业，特别是特大型企业的战略行为，并已成为企业发展的一个重要研究课题。本文在介绍多角化经营定义和内容的基础上，对多角化经营进行分类，阐述企业进行多角化经营战略的必要，并分析进行多角化经营的三个细节：确立企业经营领域；确定长期经营战略目标；对企业战略进行合理实施和控制。     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中，要确定战略目标，认清经营风险，找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题，认真分析影响多元化经营成败的因素，将核心竞争力作为企业多元化经营的根本依托。     

现代图书馆服务中CS战略的导入及实施

现代图书馆的管理与服务应积极导入CS战略并有效地组织实施，从而建立以读为导向，追求以“读满意”为基本精神的服务模式，为读提供优质、满意的服务，最大限度地满足读需求。     

企业战略联盟是强化企业经营的新战略

全球经济一体化，科学技术的进步，引发企业战略联盟的迅速发展，企业为了增强核心竞争优势，纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮，把建立战略联盟作为企业的重要经营战略。企业战略联盟的迅速发展有其宏观环境和微观基础，国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。     

入世后的中国企业跨国经营战略

当今世界，经济日益全球化与自由化，国际企业，特别是跨国公司的发展已成为一种世界性的经济现象，同时跨国公司的发展也极大地促进了世界经济一体化和自由化。作为刚刚入世的中国，该如何迎接挑战，保证本国企业跨国经营的健康发展？本从我国国际企业的现状出发，讨论了我国企业跨国经营应选择灵活进入方式，实施战略聪明，建设人才高地问题。     

试论高校后勤的CS导入

在人类社会进入大服务时代的背景下，高校后勤工作也应跟上时代步伐，积极推行“顾客——顾客为中心”的顾容满意服务。即CS战略。CS战略的实施。包括：后勤CS理念的导入、CS管理的推展、CS评估体系的建立。CS理论是对众多理论的继承、借鉴与发展，理应引起后勤的管理者和工作者的重视。     

电网经营企业的营销战略

电网经营企业作为经营管理电网的企业，必须面向市场，重视电力营销，实施营销战略。本文通过应用现代营销理论，分折电网经营企业的营销状况，并结合电网经营企业的实际，对电力市场进行市场细分、市场定位，在此基础上，提出了全面推行营销分析和营销组合，实施大市场营销。     

略论CS战略在高校教务管理部门的应用

CS战略意即顾客满意战略，肇始于上世纪80年代末的工商管理。实践表明，CS是一种行之有效的现代企业经营策略。同时它也对其它行业和部门尤其是公共服务部门的管理带来极大的影响。面对我国高校教务部门管理中存在的问题，有必要反思现状并结合高校教务管理部门的性质导入CS的管理方法和经营策略。     

图书馆导入CS战略浅析

新形势下在图书馆科学地导入CS战略具有重大的战略意义,图书馆CS战略的主导思想是：图书馆的整个服务工作要以读与用户满意度为方针,从读与用户的角度,用读与用户的观点来考虑,分析其不断增长和变化的需求,图书馆CS由三项要素构成,即献信息资源,服务和图书馆形象三满意。     

企业经营战略生命周期探析

企业经营战略的发展历程,其本质在于竞争优势的演变过程;从生命周期的角度来看,大致可分为3个阶段,即竞争优势的确立时期、获利时期和衰退时期.企业经营战略生命周期的演变状况主要取决于3个因素,即竞争优势确立所需的时间、竞争优势的规模以及优势保持的时间长短.为了实现长期的战略目标,企业在实施现有的战略过程中需要对战略的实施效果同步进行监控,并在适当的时机组织新的战略行动.成功企业的经验就在于能够实现经营战略生命周期的动态组合.     

中小工业企业经营战略研究

创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质，中小工业企业为了能够长期生存和发展，需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境“突变”增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、“退二进三”战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。     

中国名牌国际化经营战略研究

中国加入WTO是经济全球化发展的必然。面对着“国内市场国际化、国际竞争国内化”新竞争格局的形成，中国名牌国际化已成为经济全球化发展的必然要求和中国企业发展的必然选择。中国企业今后应立足实际，迎接挑战；努力创新，打造核心竞争力；实施全球战略，积极参与国际竞争与合作，走企业的全球化之路。     

WTO与建筑企业经营战略

文章分析了入世后我国建筑企业的机遇和挑战,并针对我国建筑企业目前存在的问题提出了入世后要打用的四种经营战略对策,即总成本领先战略、差异性战略、目标集聚战略以及多元化战略,进一步对每一战略进行了深入地分析,并着重对比分析了前三种经营战略的区别与联系。     

企业经营中的差异化战略

作为企业的经营者,必须利用企业的机会和威胁,去评价企业的现在和未来环境,冷静地调整企业的经营战略,发散思维,不断突破,创造独特的或相对的优势,找到与竞争对手“不一样”的路子,以长期保护差异的能力,有效地进行市场渗透,增强企业对市场的控制能力。