学校管理的"规范空间"和"自由空间"

我校作为中国教育学会“十五”规划课题“区域性学校改革研究”的试验学校，开展了以“绿色成长计划”为课题的学校改革研究。“学习研究型学校组织建构”是该计划的主要组成部分。通过这一课题的研究，我们发现与现行的管理模式带来了冲突，引起了深刻的反思，对学校管理改革未来的发展方面有了一些新思路，在此谈谈我的想法。一、原来的管理思路：规范管理我校在实施“规范化”管理的过程中，体现了五方面的特点。１．制度建立和健全的系列性。教师管理方面有：实施与运行了“目标导向、内部激励、质量监控、信息沟通、全员培训”五大机制…     

从"人本管理"到"能本管理"

随着时代变迁,管理需要变化,人们对人力资源管理的认识不断加深,人力资源管理由最初的福利事业到人事管理再到人力资源管理,从物本管理(资本管理)到人本管理再到能本管理。认识这一系列的变化,根据环境的要求调整人力资源管理的重心,对组织具有重要的意义。     

班主任的"严厉"与"亲和"

班主任常常有这样的困惑,对学生该是严厉还是亲和?不严厉,班主任没有一定的权威,说话不够分量,学生不当回事,不利于班级管理;不亲和,凶巴巴地总板着脸,学生就会“惹不起你躲得起”,敬而远之,同样不利于班级管理。究竟该怎么办?有时的确让班主任感到进退两难。事实上,班主任不可能在同一时间内,既是一个严厉的管理者,又是一个像朋友一样为学生所喜爱的人,但班主任绝不应该是一名动辄使用家法的“严管家”,也不应该是一个一味迁就放任学生的“慈婆婆”,而应当正确把握“严厉”与“亲和”之度,刚柔相济。具体说要注意以下三方面。一、主观上同…     

企业管理之"管"和"理"

管理既是一门科学,又是一门艺术.什么是“管理“,从不同的角度出发,可以有不同的理解.本文阐述了企业管理之“管“和“理“的含义,着重探讨了管理与“理管“的关系及管理是科学和艺术的综合的问题.     

变"职业倦怠"为"职业眷恋"

一个人长期从事某种职业，在曰复一日年复一年的机械重复的作业中，渐渐会产生一种疲惫困乏乃至厌倦的心理，这种不健康的心理人们称之为“职业倦怠症”或“职业高原期”。实际上，在我们教师队伍中，此种现象也并不鲜见：工作了几年的老师走进校园，孩子们一声清脆的“老师好”恐怕再也无法让你有丝毫的心动；当老师走进教室，学生那感情纯真的诵读有时也难以激起你心灵的共鸣；     

闲话"工作态度"

考察、评定一位教师，依照时下比较通行的方法，一是看他的工作态度，二是看他的工作能力。态度与能力孰轻孰重，好像还没有谁去作过专门的研究，但在常人(尤其是一般领导者)心目中，“态度”的分量似乎要远比“能力”重得多。这也难怪，倘若工作起来吊儿郎当、马虎草率，就算你能力再强也是枉然。相反，你工作能力稍差一些，但只要踏踏实实、勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨，反倒颇能赢得大众的同情乃至赞美。两相比较，“态度”似乎更能左右一个人在公众心目中的形象。     

能"管"会"理"方为治校上策

学校管理要以人为本,开放式的学校管理要求校长要能"管"会"理",只有充分发挥人的智慧和才能,启动学校各管理要素的合理运作,实行科学管理,管理工作才能抓住根本.     

"万金油"非我所愿

1996年，我从大学毕业，来到安徽国防科技职业学院（当时为安徽省大江机械工业学校。2003年升格为高职院校），成为一名普通教师。十年的教学生涯，我因为开过的课程多而得到了一个“万金油”的“美名”。仔细想想也是。在十年中。我先后教过高等数学、工业企业管理与技术经济、企业管理基础、基础会计、政治经济学、经济政治、企业管理概论、广告学、谈判与推销技巧、国际贸易实务、中专数学、经济法、思想道德修养、企业管理与市场营销、市场营销学、管理学、物流与供应链管理、现代物流管理、人力资源管理等19门不同的课程。我在大学学的是管理工程专业，在这些课程中。像企业管理基础、管理学等课程是我能够胜任的：也有些课程如高等数学、基础会计与思想道德修养等，对于我来说有一定难度，但经过努力还是能够教好的；然而还有一些课程，如物流与供应链管理、现代物流管理与人力资源管理等。我力不从心。甚至是“现磨豆腐现卖”。只落得个“新鲜”。最初大家和我开玩笑，我并没有在意，时间长了，总觉得不是个好称呼，有时只好半开玩笑半认真地说“不全是我的错”。     

踏入"柔性管理"领域

柔性管理是一种全新的管理理念,强调“以人为中心”,以“人性化”为标志。其内涵是“在研究人们心理和行为规律的基础上,采取非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为人们的自觉行动的一种管理形式”。其核心就是以人为本的管理。信息社会中人力资本的重     

"以人为本"与高等院校学生管理工作

以人为本是实现学校民主人文管理的关键。坚持把以人为本作为高校管理理念的核心要素,是当今倍受推崇的和谐教育观。作为高校管理重要组成部分的学生管理工作,也应该引进人本管理思想,坚持人本管理的原则,以调动学生的积极性,做好学生的思想工作为根本,在精神上给予学生更多的人文关怀。     

高校管理要善于做"减法"

机械式地增加管理部门、管理人员和管理程序的做法,给高校管理工作带来了种种问题和困惑。在高校行为日趋市场化的情况下,高校管理者应当转变思路,在做"加法"的同时,善于通过做"减法",提高资源利用率,才能实现管理的良性运转,促进高等教育事业的平稳、高效发展。     

让教师"享受"管理

时下,精细化管理、无为管理、残缺管理、制度管理等一些管理理念已经深入到广大管理者的心中,也是许多管理者效仿的管理模式。但是,许多管理者在运用这些管理模式的时候,有时会有力不从心、无所适从的感觉。笔者认为,无论什么管理,都离不开教师,而教师只有在快乐的时候,工作状态与工作效率才会高。所以校长要积极创设情境,努力营造氛围,让教师享受工作的快乐,以此来促进教师把学校的事视为自己的事。     

从"管治"走向"善治"

我国高校在学生管理工作中存在各种现实问题,究其根源,是因为在观念上和方法上,采用的是一种管治的模式,而这种模式弊端重重。为实现新时期高校学生管理工作的科学化、高效化,高校学生管理工作必须转变理念,走学校与学生互动发展,从而达到学校善治的道路。     

"中国式管理"争论综述

中国式管理是近年来兴起的管理学新学说,引起了理论界与实业界的极大关注和论争。本文拟对近10年来国内围绕这一争论的主要理论、观点进行简略的归纳与评述,以期更好的理解此一命题。     

校长用人"四忌"

"得人才者得天下,失人才者失天下",人才的重要性几乎路人皆知.然而有的校长却反其道而行,信奉着另类的用人哲学和处事逻辑,导致了用人上的重重误区,表现为:叶公好龙,口是心非;武大郎开店,容不得强者;远来和尚会念经,盲目崇外;逆我者亡,顺我者昌,感情用人.     

"以人为本"实现高校管理科学化

在新形势下实现高校管理科学化,就要依据现代管理科学的基本理论———“人本原理”。这是因为在实现高校管理科学化的过程中,人居于主导地位,起着决定作用。一、实现管理者思想、观念的转变,是管理科学化的首要条件高校管理科学化的重要意义已为多数人所了解。然而要使人们真正从思想、心理、行为上与之相适应,并使之成为自己自觉努力的目标,首先必须实现管理者思想、观念的转变。高校管理者管理思想、观念的更新,主要包括:(一)树立以“人”为核心的新观念人是管理的核心,自觉性是推动人最主要的动力。事实说明,现代的制度、管理方法,本身…     

雅斯贝尔斯"大学的观念"简析

校长树立为同志们服务的思想当校长的，要树立给同志们服务的思想。只有有权人给权利小或没有权利的人服务，才是真民主，否则就是假民主。     

学校管理工作要作好"321"

学校管理工作是搞好学校教育工作 ,提高办学效益的保证。学校支部和行政领导班子是学校管理工作的具体操作者。管理工作做得好 ,学校工作便能有条不紊 ,焕然一新 ,充满生机和活力 ;如果管理工作不到位 ,就会顾此失彼 ,轻重不分 ,教师则穷于应付 ,路子会越走越窄。学校管理工作头绪多 ,学校支部书记和校长是组织者和领导者 ,是集体的核心。笔者认为 ,学校管理工作要作好“3 2 1” ,即“三条线”、“两制度”和“一规划” ,可提纲挈领地抓好学校管理工作 ,使学校各项工作的计划、实施、监督、检查落实到位 ,保证办学效益的稳步提高。“三条线…     

为"刚性"管理增加"弹性"

近年来,我们坚持“以人为本,以师生的发展为本,以学校的发展为本”的管理理念,在尽量减小管理的“刚性”,增加管理的合理“弹性”方面做了一些有益的探索,使学校管理展现出人性化的魅力。     

校长的"人本化"管理

1996年，国际21世纪教育委员会提出的《教育——财富蕴藏其中》的报告，强调要把人作为发展中心。“人既是发展的第一主角，又是发展的终极目标”。学校是典型的依靠人、培养人的阵地，因此管理学校更应该体现这一新的理念。学校管理工作应建立和运用学校“人本化”管理机制，把“制度化”管理与“人本化”管理有机地结合起来，以更充分地调动教师的工作积极性，推动学校的发展。那么怎样才能搞好“人本化”管理呢?