报业人力资源战略管理的缺失及对策

报业集团普遍把“在编”与“不在编”作为一个分界线．推行用人上的双轨制，即实行固定工和聘用工两种制度，形成职位安排、福利待遇上的两种等级。这样一来造成了固定职工因为旱涝保收而工作懒惰不思进取；二来也严重伤害了聘用工的工作热情，令其缺乏安全感和归属感；三来无法形成一个有效的新闻人才输入和输出机制。     

报业人力资源管理面临的挑战与对策

一、人力资源管理的几个阶段.报业的人力资源管理沿革与我国的人事制度变迁和报业属性认识上的变化密切相关.根据报业的人力资源配置机制、适用范围和作用,我们将我国的报业人力资源管理划分为四个阶段.分别为1.1979年以前计划配置阶段;2.1979年-1992年的计划为主,市场为辅阶段;3.1993-1998年市场计划并重阶段;4.1998年以来的市场导向阶段.详见下图.     

报业人力资源管理面临的挑战与对策

一、人力资源管理的几个阶段 报业的人力资源管理沿革与我国的人事制度变迁和报业属性认识上的变化密切相关。根据报业的人力资源配置机制、适用范围和作用,我们将我国的报业人力资源管理划分为四个阶段,分别为:1.1979年以前计划配置阶段;2.1979年-1992年的计划为主、市场为辅阶段;3.1993-1998年计划、市场井重阶段;4.1998年以来的市场导向阶段。详见下图:     

论报业人力资源管理

新中国成立以来,我国的报社一直属于事业单位,对员工的管理采取计划经济条件下的人事行政管理制度;即使从上世纪80年代中期开始,报社逐步实行了“事业单位企业化管理”模式,但其前提仍然是事业单位,人事管理并未进行全面改革;20世纪90年代各大报业集团纷纷成立,人力资本的经营逐渐成为报业经营的重要组成部分,简单的人员调配和行政管理已经无法适应形势发     

《劳动合同法》对报业人力资源管理的影响及对策

<劳动合同法>(以下简称"新法")自2008年1月1日起实施,该法贯彻了<劳动法>保护劳动者的合法权益.同时,为单位和个人建立稳定和谐的劳动关系,促进社会公平正义,最终实现社会和谐有着重要的意义.     

集团化背景下报业人力资源管理

中国的报业,已进入集团化发展阶段。从上世纪80年代开始,我国报业开始探索内部人事制度改革。2000年之后,随着新闻管理体制改革的深入和媒介经营管理的兴起,学界和报界论述报业集团人力资源的专著或论文逐渐增多。许多学者和报人以具体的报业集团为个案,进行一些实证研究。尽管取得了一些研究成果,但是总体来说,研究现状仍处于十分薄弱的阶段,离科学化、系统化的要求尚有不小差距。     

报业集团必须重视人力资源管理

从1996年1月15日我国第一个报业集团——广州日报报业集团成立至今,全国已先后组建了几十家报业集团。这些报业集团在增强传媒产业功能、提高传媒综合实力、优化资源配置以及扩大经营范围等方面,都做出了一些有益的探索和尝试,也提供了不少宝贵的经验。     

激励导向型的报业人力资源管理探析

构建激励导向型人力资源管理制度,是报业集团应对日益激烈竞争的手段之一.本研究基于报业员工激励因素,即对经济利益的诉求、学习性、自我驱动性,以及职业驱动力等,提出以物质激励、自我驱动激励、学习成长激励三大模块的激励导向型报业人力资源管理,以期对报业人力资源管理的发展有所裨益.     

图书馆人力资源盘点及管理战略

人力资源盘点是图书馆人力资源管理的重要形式,通过对盘点结果的分析, 可重新调整制定人力资源战略,为实现图书馆新的战略目标奠定基础。     

当前报业人力资源开发中的三个问题及对策

2003年7月7日，由上海文汇新民联合报业集团、浙江日报报业集团、新华日报报业集团合资控股的《东方早报》在上海横空出世，成为撬动上海报业竞争格局的活跃因子。又，2003年11月11日，南方日报报业集团和光明日报报业集团合作创刊的《新京报》杀入京城，不仅使人嗅到了北京报业市场的火药味，也使人深刻体会到南方报业强劲的爆发力。这标志着，国内报业市场的新一轮竞争已经开始。     

报业人力资源规范化与人性化管理浅论

人力资源是报业的第一资源，人力炎源开发管理的成败决定着报业的兴衰。由于管理理念的偏差，一些报社在人力资源开发管理中，制定和实施的机制不尽科学，或过分追求规范化管理，使报业人才产生某种“桎梏”感；或过分强调人性化管理．造成报社内部无法可依或有章不循，导致管理机制失效。采取规范化和人性化有机结合的管理理念和方法，坚持“以人为本，全面发展，敬业奉献，求实创新”的报业文化，积极探索和创新，使报业的人力资源开发管理机制更趋科学规范，更加切实可行。     

浅谈新媒体冲击下报业人力资源管理

报业的特殊成长环境和地位决定了其人力资源管理的长期固化模式。报业的人事制度不同于机关和各类事业单位,也不同于企业。最初的报社都是事业单位、事业管理,依靠财政拨款过日子。随着报业的发展壮大。实力的增强,各级财政不再给报社拨款,大部分地区将报业划定为企业化管理的事业单位,即实行自收自支、自负盈亏的管理模式。     

报业集团战略管理的实现机制

在国外,报业集团战略管理实现机制已有近20年的研究历史,但在我国才刚刚起步。基于此,本文拟在阐述预算体系的基础上,阐明预算管理是实现报业集团战略管理的一种有效的、可操作的机制。一、预算体系是联结报业集团与员工日常工作的传导装置报业集团战略管理是为适应     

我国报业管理现状、矛盾及对策

１９９６年１２月，中共中央办公厅、国务院办公厅联合发出了《关于加强新闻出版广播电影电视业管理的通知》，该《通知》发出的背景是：中国报业在繁荣发展的同时，出现了“散、滥”现象：一是重复建设，结构失调；二是报纸数量增长太快，１９７８年有公开报纸１８６种，到１９９６年达２２００多种，还有６４００多种内部报纸；三是报纸违规现象日益增多，如一号多报，卖报号、版面，内部报刊公开刊登广告等。《通知》对这种现象提出治理要求：重点转化内部报刊，压缩行业报纸，今后三年内公开发行的报纸总量基本持平，结构趋向优化。依靠…     

浅析ERP在报业人力资源管理中的应用

在报业竞争日趋激烈的今天,资源整合和快速决策变得越来越重要,而如何通过引入ERP系统,真正实现人才的优化配置和人的作用的充分发挥,成为人力资源管理的关键。本文通过对报业ERP人力资源管理内容的解读,浅析了简单的实施办法。     

论报业人力资源管理中知识资本的增值

作为知识主体的个体,在所有生产要素中是最主动、最活跃、最富有创造力与价值增值动力的因素,我们认为,知识价值的回报也是知识价值的增值过程,而知识的增值程度是与知识主体所获得的激励程度成正比例的.因此本文提出三种知识资本增值的方式:以学习力主导的内生式增值、以利益共事倡导的外生式增值,以公平过程管理的终极实现求增值,以期对厘清报业知识资本管理的路径提供思考.     

中国报业竞争的缺失浅析

中国报业市场正在如火如茶地进行着没有硝烟的“新闻战”。这场“新闻战”主要集中在北京、上海、广州、武汉、西安、成都等各中心城市。然而，一只脚踏入市场大门的中国报业，竞争现状不容乐观，存在的问题也十分明显。     

报业的人力资源结构变革

报业要加快人才规划的战略变革,优化人才结构,加强重点人才培养和引进;变革人力资源管理体制,改革用人机制和薪酬体系,通过建立有市场竞争力的体制机制用好人、留住人.