加大资本运营力度促进企业快速发展

改革开放以来，县域国有商业受到多种因素制约，普遍步履维艰。长清商业集团总公司从实际出发。加大资本运营力度，不断深化企业改革，盘活存量资产，探索出一条县域国有商业企业生存发展的新路子。     

国有企业改革中的“哥德巴赫猜想”──企业富余职工出路在哪里？

国有企业改革中的“哥德巴赫猜想”──企业富余职工出路在哪里？北京市经委教育处蔡利珍北京市鸿运公司王宝仁国有企业改革是目前推进建立社会王义市场经济体制改革过程中最难的攻坚战。人多、钱少、存量资产难盘活，是长期制约企业发展和竞争力提高的“三座大山”。其中...     

论国有企业的“抓大放小”战略

在国有企业改革中实施“抓大放小”战略,不仅符合发展社会化大生产和市场经济的迫切要求,而且也顺应了世界经济发展的客观趋势。实施“抓大放小”战略,是一项艰巨、复杂、涉及到方方面面的系统工程,必须改革传统的思想观念,把突破口放在放开搞活国有中小型企业上,把切入点放在培育和发展一批国有大企业、大集团上,同时还必须建立健全多层次的社会保障体系,只要认真做好“抓大放小”工作,整个国有经济将更有效率。     

论国有企业的“抓大放小”战略

在国有企业改革中实施“抓大放小”战略,不仅符合发展社会化大生产和市场经济的迫切要求,而且也顺应了世界经济发展的客观趋势。实施“抓大放小”战略,是一项艰巨、复杂、涉及到方方面面的系统工程,必须改革传统的思想观念,把突破口放在放开搞活国有中小型企业上,把切入点放在培育和发展一批国有大企业、大集团上,同时还必须建立健全多层次的社会保障体系,只要认真做好“抓大放小”工作,整个国有经济将更有效率。     

关于国有企业改革的五个问题

1．改革的方向建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。2．改革的目标到“九五”计划末,在全国大多数国有大中型骨干企业中初步建立现代企业制度。3．改革的基本方针(1)以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,国有企业特别是大中型国有企业是国民经济的支柱,国有企业改革是经济体制改革的中心环节。(2)建立现代企业制度是国有企业改革的方向。(3)把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来,以构造产业结构优化和经济高效运行的微观基础。(4)要着眼于搞好整个国家经济,通过存量资产的流动和重组,对国有企业实施战略性改组,以市场和产业政策为     

构建新机制 实施“大职教”

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司是山西省人民政府授权经营的国有独资公司，设计生产能力为１７１０万吨／年，是我国优质无烟煤重要的生产基地，是国家确定的全国５２０家重点企业之一，企业信用度AAA级。２００２年９月１０日，在原技工学校、培训中心、职业高中、职工教育处的基础上，“晋城煤业集团职业教育培训中心”挂牌成立。这是晋城煤业集团决策层实施“大职教”战略、创新职教机制、实现资源共享的一个重大举措，又一次掀开了职教改革的序幕。一人力资源是成功企业的第一要素，职工教育是企业的一项重要的基础工作。以袁宗…     

地方国有改制企业资本运营中投资行为效率选择

资本运营是当前国有企业改革改制必需的路径。文章从地方国有改制企业合意资产存量定义存在的问题出发,引入运用调整资本存量的模型,分析地方国有改制企业资本运营不同成本条件下的企业行为,以此确定地方国有改制企业资本运营的投资决策模型,最后提出了地方国有企业主辅分离中提高资本运营效率的政策建议。     

大连三寰集团在改革创新中崛起

大连三寰集团有限公司组建仅 7年，就迅速发展成为农、工、商、建综合经营，一、二、三产业协调发展的大型国有企业集团，直属 28家企业，土地资源和各类资产总额 100多亿元。被列为农业部首批试点的农垦企业集团，被大连市政府授予先进单位。　　三寰集团的崛起，动力来自何方 ?改革创新增活力　　大连三寰集团的前身是由大连华侨果树农场、大连岭前农场、大连奶牛场及牧工商、农工商联合公司等 6家农垦企业组建的，从集团组建一开始，三寰集团就根据自身资源丰富、资产利用率低的状况，把着眼点放在存量资产的调整、重组和优化配置上，坚…     

盘活国有资产的途径初探

资产存量不活是国有大中型企业的通病，这种状况在老煤炭企业的表现尤为突出。本文从国有大中型企业资产沉淀、资金停滞的现状着眼，认真分析了导致这种状况的主要原因，探索出盘活国有资产的五条主要途经。     

如何强化国有煤炭企业的产权管理

深化国有大中型企业改革，其主要任务就是要转换机制，明晰产权，建立现代企业制度，形成资本保值增值的运营机制，从而解决国企产权不清，责任主体不明，存量资产不实，盘而不活，效益低下，流失严重等问题。     

大中型企业发展战略研究

党的十五大明确的指出了从整体上搞活国有企业的企业改革战略，着眼于搞好整个国有经济，对国有企业的改革实行分类指导，明确提出“抓大放小”的战略。“抓大”就是抓“中国经济的脊梁”，国家要集中力量抓好一批关系国家经济命脉，体现国家经济命脉和经济实力的大型企业和企业集团。“放小”就是放开放活一般国有小企业，要因地制宜，区别不同情况，采取多种形式，积极推进国有小企业的改革和改组，但不是国家放手不管，也不是把小企业放活片面理解为“私有化”。而党的十六大则进一步明确提出“抓大、放开中小企业的”的发展战略。     

反垄断法对企业合并的控制

企业并购是资产重组的一种重要方式，对调整产业结构，盘活存量资产，特别是对我国当前的国有企业改革和现代企业制度的建立将产生积极的影响。然而，企业并购是一把“双刃剑”，它在推动企业实现规模经济、增强市场竞争力的同时，也不可避免地产生垄断，垄断企业不仅会操纵市场和价格，而且还可能导致生产和技术的停滞，出现腐朽的倾向。     

资产重组理论和实践

一、资产重组及其含义。资产重组就是指资产的再配置或现有资产配置结构的调整。这里所谓“资产配置结构”，通常涉及有产业、行业、企业间所分布状况或在企业中的构成情况，它是历年投资积累而成的结果，具有“存量”的性质，从这个意义上理解，资产重组也可以一致地认为资产存量结构的调整，即存量重组。     

加入WTO与国有外经贸企业的改革和发展

针对目前国有外经贸企业改革所取得的阶段性成果和存在的主要问题，分析“入世”后国有外经贸企业改革和发展面临的机遇和挑战，提出相应的对策，以搞好国有外经贸企业的改革和发展，使我国经济贸易能持续稳定发展。     

CI的障碍与我们的方向

像其他所有有关中国企业的问题一样,在国内企业实施CI战略关键还在国有大中型企业,因为它们操纵着国民经济的命脉。最近评出的中国企业“500强”,仅占全国企业总数的0.22％,但其资产、利润却分别占了两项总数的36％和78％。 但国有企业实施CI战略的主要障碍在哪里呢?我认为一个最大的且难以逾越的障碍就是政企不分！早在改革开放之初,总设计师就说过:“改革工农业企业的管理方式和国家对工农业企业的管理方式,使之适应现代化大经济的需要。”江泽民不久前又进一步指出,     

国有中小企业租赁经营的几个问题

在“抓大放小”，对国有企业进行改革的总思路下，如何使国有企业，尤其是国有中小企业迅速摆脱目前的困境。走进市场、占领市场并步入经济效益型发展轨道，就成为理论界、企业界等广泛关注的问题。租赁经营在国有中小企业改革中的有效性和生命力，随之也为世人所关注。因此，正确理解、把握其中存在的理论和实践问题，就显得尤为重要。一、租赁经营中的资产所有权问题资产所有权是改革中最敏感的问题之一、无论采取何种改革形式‘都必须解决好它，那么，租赁经营中的资产所有权如何呢？我们认为：租赁经营是国有民营的一种形式，相对于国有…     

在学习中成长，在创新中发展——和员工一同感受新兴铸管集团

中国新兴铸管集团有限公司是国务院国资委监管的中央企业,是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司.     

对国有企业“资产存量分解”的质疑

本是对近几年来国内有一些学提出的国有企业“资产存量分解”改革思路进行质疑，并从产权理论的角度分析说明了在社会保障制度尚未完善的条件下，国有企业“资产存量分解”的运作所遇到的诸多障碍与矛盾。     

加大创新力度适应企业国际化要求——王仁元同志在山东省大公司大集团工作会议上的讲话（摘要）

(一)加快制度创新,建立现代企业制度和适应国际化经营的经营机制。建设国际化的大公司大集团,体制和制度的创新至关重要。一是推进大公司大集团投资主体多元化,加快国有大企业改革步伐。二是完善法人治理结构,规范母子公司体制。三是大力推进现代管理,吸收国际跨国公司先进的管理理念和管理方法,运用信息网     

关于优先推进国有中小型企业改革的思考

“放小”是从整体上搞活国有企业的战略措施,国有中小企业是大企业发展的依托、活跃市场的力量、二无经济转换的承担者,社会稳定的基础。优先推进国有中小企业改革,有利于探索公有制实现形式,支撑国有大企业改革,推动国有企业摆脱困境,促进政府转换职能。国有中小企业改革要抓住明晰产权、优化结构、创新机制、强化管理等环节。