公路施工项目成本管理

低价中标已成为一种普遍现象,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能提高施工企业的竞争能力。     

浅谈低价中标施工项目成本控制

目前低价中标的施工项目越来越多,使施工企业面临着保本、微利经营的严峻形势,给施工项目成本管理提出了更高的要求。施工企业只有推进项目成本控制,做好项目成本管理,才能取得项目预期收益。本文结合工作实际,就低价中标施工项目成本控制问题进行了认真研究,它对于做好施工项目成本控制工作具有一定的参考价值。     

浅谈施工企业的投标过程管理

施工企业投标管理是施工企业管理的重要组成部分,工程投标管理的目标就是利用科学管理的方法,编制出符合招标文件的投标文件,合理确定造价和有利的控制投标价,力争中标。本文从工程投标过程经济标管理、工程投标过程、商务技术标管理和施工招投标风险管理等方面浅述了施工企业的投标过程管理。     

照明工程施工管理

照明工程施工管理指从工程的中标开始、施工、竣工验收到回访保修等全过程的管理活动,是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业。     

浅析工程项目成本管理

成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,做好成本管理工作是一个工程或项目取得成功的基础。     

工程施工阶段的成本控制

文章阐述了施工企业在工程中标后的施工阶段,抓好工程成本控制,应从完善施工组织设计着手,抓好工、料、机费用的控制,做好工程可能发生的变更和索赔工作,强化质量、进度的管理,才能达到提高经济效益的目的。     

工程施工总承包企业的项目成本管理

本文就施工总承包企业在低价中标的市场环境下如何进行项目成本管理进行了简要介绍,对项目成本管理的原则和项目成本管理的措施进行了阐述。     

施工过程安全控制体系的建立及实施

1我国建筑施工管理现状分析我国建筑施工管理由于工程转包等情况使得其管理一直存在问题。多数施工企业在工程中标后,全部分包给有关的专业队伍,公司只派驻几个技术人员到现场配合管理,这种人员配备本身的不足,分管安全的专业人员的不足,决定了建筑施工过程中的安全隐患。分包单位由于有上一级中标     

永明河特大桥施工管理探讨

永明河特大桥由我中铁十九局中标并承建,施工中我单位对项目的安全、质量、进度、效益等各项指标的一些具体做法现交流如下,能否为其他铁路施工管理提供些许参考。     

施工企业施工阶段项目控制的关键——成本控制

成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备,再到现场施工,最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本管理工作.项目工程完成全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修联阶段的成本控制,主要提出了施工阶段的成本控制.     

浅谈如何抓好项目成本管理

低成本、高效益是施工企业永恒的追求,也是企业在市场上占有主动地位的一种基本竞争策略。随着我国经济改革的进一步深入,施工企业的竞争愈演愈烈,市场竞争的加剧必然导致低标价中标甚至低于成本价中标现象的普遍存在。特别是作为国有企业,面对成本管理意识缺乏、管理手段粗放、市场竞争不规范以及目标成本测算滞后等问题更是严重制约了企业的持续稳定发展。     

如何做好施工项目成本预测

如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

投标过程中施工企业的造价风险管理

本文针对施工企业在投标过程中可能遇到的造价风险做简要分析,提出科学的管理措施,增加投标项目的中标几率,提高企业后期施工过程中抗风险能力,从而赢得更合理的利润。     

国内公路工程竞标的市场分析

针对当前国家经济政策调整、资金面紧张的境况,结合公路工程建设规划、市场规模、资金结算、工程效益等诸多因素,对施工企业在参与当前公路工程竞标,以及中标后加强施工管理、提升项目效益等方面进行了分析,并提出了相关建议措施。     

工程项目的反索赔管理

随着房地产行业的持续发展,很多房地产施工企业已经把施工索赔管理提到很高的层次,＂低价中标,高额索赔＂已成为施工企业的发展经营理念。为了应对施工企业效益最大化的索赔要求,建设单位只有在反索赔上做好正面的应对准备,才能维护企业的利益。针对反索赔主要类型和包含的内容、如何采取措施减少索赔事件进行探讨。     

浅谈房屋建筑工程施工成本管理

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,强化房屋建筑工程施工成本管理十分必要。因为成本管理成为施工管理的核心内容,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。本文着重从"建立健全成本管理的体系、掌握成本管理的手段、把握成本管理的方法"等方面,科学合理地对建筑工程施工中成本管理进行了论述和探讨。提出了"房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的系统工程,要在统一的成本管理责任体系下,以成本计划、成本控制、成本分析为手段,以加强材料、人员、机械管理为重点,适时进行成本管理,达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用、提高效益之目的"的结论。     

浅谈工程商务投标文件的编制

施工投标工作是施工企业管理中的首要工作,是获取工程项目的主要渠道,关系到施工企业的生存和发展。投标文件的编制是整个招投标过程中最重要的一环;而商务投标文件的编制工作则是投标文件编制过程中最重要的一环,因此做好商务投标文件的编制工作是确保中标的关键工作之一。     

谈工程项目的成本管理

“项目成本核算”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计核算方法的改变或转移,更重要的是确立了全新的成本管理理念,建立了一套完整的成本管理体系。一、施工项目成本管理的理念特征1、施工项目是成本中心,施工企业是利润中心。施工企业在中标承建工程后,根据施工组织总设计及预算确定工程项目施工直接费、其他直接费;根据企业有关规定,确定工程项目施工现场经费,形成以工程项目为对象的项目施工预控成本,连同所有涉及施工项目的成本负担责任和成本管理责任,落实到…     

在工程项目管理中做好施工索赔的方法

当今国内工程项目承包市场竞争日趋激烈,低价中标,索赔赚钱,已成为很多施工企业的一条重要的经营原则。在工程项目管理中,施工索赔是一项复杂的经营管理工作,必须将索赔管理贯穿于工程项目全过程。     

搞好施工预算管理工作 提高建筑企业经济效益

随着社会主义市场经济的发展和完善，建筑市场的竞争将越来越激烈。施工企业为了占领市场，承包到工程项目，往往以低价中标签订合同，然后靠对工程精心施工，降低成本取得一定的经济效益，而降低成本在很大程度上依赖于施工预算的管理。