“央企一流培训中心”标准体系探究

近年来,随着我国中央企业改革的深入及"走出去"战略的实施,许多中央企业提出了建立国际、国内或相关行业一流企业的战略性目标,许多中央企业所属培训机构也提出了建设"央企一流培训中心"的发展战略目标。那么,什么是中央企业的"一流培训中心",怎么判断这个培训组织是否实现了一流的发展目标……这一系列问题的解     

高级人才的“黄埔军校”——胜利油田高培中心

树立与时俱进的办学理念,高起点、高标准地建设高级人才培训基地 胜利油田高级人才培训中心(简称高培中心)从成立之日起,就把"建设一流的现代化高级人才培训中心"作为奋斗目标,牢固树立培训创新的思想,瞄准市场,贴近油田生产经营和管理实际,以企业需求为导向,以创新为主线,努力增强培训的针对性和前瞻性,逐步适应油田生产经营市场化、国际化的要求。在培训教学过程中,坚持"高、新、实"的原则,"高",即培     

对加快央企内部控制体系构建的思考

近年来,部分中央企业按照财政部等五部委的有关要求,相继启动了内部控制建设与实施工作,并取得了积极成效,但是有的央企经济效益不尽如人意.国资委联合财政部于二O一二年五月七日发布了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,要求中央企业要力争用两年时间,建立规范、完善的内部控制体系.该通知旨在推动构建央企的内部控制体系,更好地适应新时代的要求,实现央企做大做强、达到世界一流水平的目标.     

莱钢集团建设开放型培训中心的实践

对于莱芜钢铁集团这样的特大型企业来说,建设一个什么样的培训中心,成功实施培训战略,越来越引起企业领导层的高度关注。莱钢培训中心遵循钢铁行业职工培训的客观规律,学习实践科学发展观,努力以开放的心态和举措建设开放型的培训中心。一、树立开放的心态强调解放思想。思想是行动的先导。在莱钢培训中心,为了解除传统不良思维和落后习惯做法对职工观念的束缚,定期开展"以开放的心态建设开放的培训中心"的大讨论。在与企业凝心聚力应对     

浅析EVA3635

当前,除了宝钢集团等企业外,大部分央企没有实现整体上市,市值计算无从谈起.引入EVA将改善央企"贱用"资本、无效扩张等发展顽疾.这是一次国资委对央企考核从重表面到重内在、从重短期效益到重长期效益的转变.     

狠抓职工培训争创世界名牌

1999年轻骑培训中心的各项培训教育工作,紧紧围绕“把轻骑建设成国际一流大企业,创造世界各牌,进军世界500强”的宏伟目标,坚持高标准、严要求、重实效的工作方针,针对不同层次,不同对象,进行了多种形式、多种专业,多种行业的培训。取得了显著成效。职工培训是培训中心职能的重中之重,1999年我们紧密结合集团公司生产经营的实际和集团公司工作思路的调整,周密计划、严密组织,带办各类培训班15个班次,培训人员589人,完成     

国外经验对我国政府主导职教集团化办学的启示

职教发达国家有着丰富的职教集团化办学经验,文章在分析德国"跨企业培训中心"、澳大利亚"新学徒制培训学院"、美国"技术准备计划下的综合教育集团"和荷兰"政府投资的区域培训中心"等特点的基础上,对我国地方政府主导职教集团的合理组织与良性运行提出建议.     

聚焦四川省泸州市“感恩教育”

教育的最高境界,应该是向美而生。近年来,四川省泸州市在"建成全川一流水平的教育强市,建成川滇黔渝结合部教育培训中心"的目标指引下,锐意改革,开拓进取,以"感恩教育"为突破口,唤醒师生的人性之美,打造出酒城德育的闪亮名片。     

央企对外直接投资的战略选择

中国对外直接投资呈现了前所未有的扩张态势,其中绝对的投资主体就是中央企业。由于数据的可获性较差,国内外文献中甚少有专门针对央企OFDI的研究。基于长期手工收集的数据,并首次对央企OFDI的演进进行了回顾,由此对其战略选择即产业布局、区位分布、进入模式及主体选择进行分析的结果表明,央企对外投资时偏好于自然资源丰富的国家及地区,亚洲和非洲成为主要投资目的地,随着时间推移,在其余大洲的投资呈稳中有增态势,区位分布更加广泛和理性;产业分布则主要集中在第二产业,如采矿业、建筑业和制造业;建新厂或成立独资公司为央企OFDI主要的进入模式;2008年金融危机确实促进了央企OFDI的扩张,尤其是并购。     

新形势下创新中央企业党建工作的路径探析

所谓的"新形势"可以理解为,在转变经济发展方式下的央企发展模式,以及在混合所有制产权安排下的央企内环境建设。因此,在实现党建工作的落地效应上,创新工作可围绕着:深化对创新的逻辑起点的认识、与时俱进的企业思想文化建设、助力企业组织建设和制度管理来展开。     

航天人才培训中心 托起航天人飞翔的梦 系统的培训 一流的设施

~~航天人才培训中心 托起航天人飞翔的梦 系统的培训 一流的设施     

职工文化软实力成为企业发展硬动力

<正>企业的基础是职工,而先进的职工文化则是企业发展的软实力,更是企业发展的硬动力。神华宁煤集团公司工会把创建央企一流工会作为工作目标,把推进职工文化建设作为新形势下工会的新定位、新境界、新举措,通过开展职工文化创建活动,职工职业素养明显增强,工会自身建设凸显了活力,实现了企业与职工的和谐统一,取得了明显的成效。     

关于跨企业培训中心建设的实践与探索——以阳江五金刀剪产业园为例

我国职业教育实践"双元制"模式以来,由于学生的技术培训始终未脱离学校主体,导致教育质量不高,成为困扰职业教育发展的一大难题。阳江产业园培训中心从建设实际出发,基于"双元制模式本土化、培训模式园区化、运行机制企业化"的职教人才培养模式,探索以跨企业培训中心的方式解决国内"双元制"模式实践难题的途径,并对建设过程中出现的问题进行分析研究,旨在为我国职业教育的发展提供具有参考价值的模式。     

“十字方针”创新班组长培训

莱钢培训中心在开展企业班组长培训中,以"服务企业发展需要、服务员工成长需求"为培训工作的第一要务,提炼出"拉近、落地、启发性、指导性"的培训落地"十字方针",并以此作为衡量培训项目开发、培训授课质量及学员满意度测评的要求和方针,有效提升了培训质量。     

试把竞争机制引入培训中心

随着改革开放的逐步深入,企业转换经营机制的过程正在加快进行。企业举办或为企业服务的培训中心(包括职工学校),也应该作相应的改革。培训中心如何改革?能否尝试把竞争机制引入培训中心的问题,相当长时间来在我脑中盘旋。     

"双一流"战略下河北省应用型高校一流本科教育建设路径探索

文章首先论述了"双一流"战略下河北省应用型高校一流本科教育建设的价值和切入点,然后对"双一流"战略下河北省应用型高校一流本科教育建设进行了战略分析,最后提出了"双一流"战略下河北省应用型高校一流本科教育建设的有效路径.     

“双一流”建设背景下实验室安全绩效初探

在"双一流"建设背景下,一流实验室建设是必不可少的关键环节。为更好地服务高校的教学、科研活动,对实验室安全管理提出了更高的要求。通过参考企业安全绩效实践经验,对照教育部有关高校实验室安全检查指标体系要求,设置了实验室安全绩效的内容,跟踪实验室运行过程中有关安全工作的执行效果。并对开展实验室安全绩效及运行机制实施提出了初步设想。最后对开展实验室安全绩效的预期成效进行了展望。     

越南：职业培训课程有待调整

【越南通讯社】越南劳工和职业培训部近日针对全国3000个企业的员工进行了职业技能调查,仅有70％的人认为职业技能培训能够帮助他们有效开展工作,很多人表示在职业培训中心学习之后仍不能满足企业的用工要求。劳工和职业培训部人事管理办公室代表表示,职业培训中心的一些课程设置需要进行调整,适当削减课时,根据企业的需求对学生进行有针对性的技能培训。     

基于SWOT模型的一流本科教育发展策略研究

"双一流"是国家做出的重大战略决策,一流本科教育是"双一流"建设的基石。一流本科教育的建设首先在于战略问题。进入新时代,本科教育既面临着新的外部机遇与挑战,自身也存在优势与不足,如何发展优势、转化劣势,是一流本科教育中必须解决的实践问题。文章基于企业战略分析方法(简称SWOT),从办学模式、办学理念、发展模式和供给结构的调整四大方面进行了一流本科教育发展战略的体系建构,以期推动本科教育向纵深发展。     

西南地区““双一流””A类高校维吾尔族、哈萨克族等民族学生学习状况研究

本文通过对西南地区"双一流"A类高校维族、哈萨克族等民族学生以调查、深入访谈等方式对他们的学习状况进行分析研究,并对调研结果进行量化分析和比较,对西南地区"双一流"A类高校维族、哈萨克族等民族学生学习状况及成因进行深入研究。本文还针对西南地区"双一流"A类高校维族、哈萨克族等民族学生学习中所存在的共性问题提出解决策略,为"双一流"A类高校学生培养提供依据。