透视企业绩效管理的四大误区

通过对绩效管理的定位与表述，阐述企业绩效管理的四大误区：绩效管理等于绩效考核；绩效考核等于业绩考核；绩效管理的目的是为了奖惩；360度绩效考核是一种最为客观、全面的考核方式．从而分析得出现实的经验和科学管理带给我们的启示．     

浅谈绩效考核中部门与员工协调的重要性

绩效考核是企业开展绩效管理的一项重要基础工作,目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制,以提高工作效率和企业绩效。员工绩效是部门、企业绩效的组成部分,员工绩效的实现有助于部门绩效的完成,但员工绩效的完成并不一定保证部门绩效的达成。因此,需将部门绩效考核与员工绩效考核很好地结合。     

试论如何将企业的绩效管理落到实处

企业的发展促进了企业领导者对现代人力资源管理的认识,尤其是国内企业的绩效考核水平成熟和提高了很多,但还有一些误区.比如一些企业的绩效考核指标还停留在考核德、能、勤、绩的概念上,对员工的考核成为上级的主观评价,考核结果也不公开,绩效面谈和反馈没有进行,员工不信服.绩效考核指标数据来源不科学,及时性差,不利于企业长期发展.考核重点不突出,导致企业管理者急功近利思想和短期投机行为,不利于管理者追求长期战略目标.绩效考核是一种管理工具和手段,不是管理的最终目的,其过程的管控也没有有效的措施和方法.绩效管理的真正目的应该是推动企业和员工达到高绩效,更重要的是引导员工和企业知道怎样去取得更好的绩效结果,并最终将绩效管理落到实处.     

建立科学的员工绩效管理系统

目前国内企业的绩效管理大多处于起步阶段，存在各种各样的问题和缺陷：缺乏科学的绩效指标结构、薪酬未能与绩效有效挂钩、绩效目标未能与公司战略目标相连接等等，无法适应急剧变化的环境和企业的发展需求，因此建立一套科学合理的绩效管理系统，成为企业永续经营的重要条件。该文从企业绩效管理的现状探讨如何建立和推动科学的员工绩效管理系统，实现企业的可持续发展。     

谈企事业单位的绩效管理

绩效管理是现代企·业人力资源的核心内容,而绩效考核体系的构建对企业绩效管理和企业优质高效发展起着至关重要的作用。班组是企业的细胞,各项生产最终都是通过班组去落实,各项任务通过班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点。本文介绍了360度绩效考核法、目标管理考核法、关键事件考核法等绩效管理办法。     

企业绩效考核如何与战略接轨

近年来，人力资源管理工作日益重要，绩效考核已成为其中的一项重要内容，KPI、MBO、360度考核、平衡计分卡等一系列新的考核方法不断引入，但在许多企业的绩效考核中，常发现企业绝大多数员工绩效考核分数都很高，甚至超出企业期望，但企业的整体绩效并没有得到有效改善，企业的战略目标并没有实现，没有真正能够达到令人满意的效果。为什么会出现这种情况呢？     

酒店业员工绩效管理流程设计研究

酒店业是劳动密集型的行业,对其员工实施科学的绩效管理是提高酒店服务质量的重要保证,是酒店企业保持竞争优势的重要源泉。文章将戴明循环引入员工绩效管理流程中,提出了绩效目标计划制定、绩效目标实施辅导、绩效考核评定以及绩效考评结果应用四个持续循环的酒店业员工绩效管理流程,对于国内酒店业调整企业绩效管理模式、提升绩效管理水平具有一定的借鉴意义。     

资产经营公司企业绩效目标考评体系探讨

建立高校资产经营公司企业绩效考核考评体系是履行高校资产经营公司校办产业管理职责的基本要求,西北农林科技大学资产经营公司将预算管理、目标考核等企业管理工具有机结合,探索建立了企业绩效目标考核评价体系,取得了良好的效果,对客观公正评价企业年度经营业绩,激励和约束企业经营者,提高企业经营管理水平起到了积极促进作用,对全国高校有一定的借鉴意义。     

绩效管理常见四大误区及对策

误区之一：与企业战略和目标脱钩，导致绩效管理主旨失效 为什么要绩效管理？绩效管理主要目的就是．实现企业的战略目标。绩效管理系统同企业的战略、组织架构，企业文化等息息相关．密不可分。相当多的企业在实施绩效管理时仅着眼于绩效管理体系本身．割裂绩效管理同企业其他方面的联系，绩效管理蜕变成单纯的绩效考核。走入误区的企业往往没有向企业员工发出完整。正确的信息．没有引导员工关注企业的目标．激励员工改善绩效来实现企业愿景和战略目标。     

基于BSC的化工贸易企业物流绩效研究

绩效管理的方法和效率对企业经营成败有至关重要的影响,BSC不仅是一种科学的绩效管理方法,也是一种有效的战略管理工具。作为以利润为目标的化工贸易企业,物流绩效的改善已经日渐成为企业简化物流结构、降低经营成本的重要手段,物流绩效的考核也日渐重要,运用BSC进行企业绩效管理已成为其必选的管理工具和方法之一。     

国有企业绩效考核的现状与改进研究

绩效考核工作是企业人力资源管理工作中的重点工作,关乎企业的整体效益,但多数国有企业管理层对此工作并不重视,许多国企员工工作缺少积极性,缺乏压力和动力。在现今市场竞争激烈的情况下,国企应认识到过去的不足,实行改革,改进绩效管理考核工作,制定并严格实施科学系统的绩效管理考核制度,督促考核人员严格执行考核,加强绩效考核与员工岗位晋升和薪资待遇的关联性,以此提高员工工作的积极性,提升企业整体效益。     

基于不同价值观的员工绩效考核研究

员工绩效考核受到了越来越多的企业的重视,企业也设计了多种的考核方法,但从总体上看,本土企业的方法大部分属于模仿发达国家企业的方法,效果并不理想。实质上,员工绩效管理背后所蕴含的不同的价值观是导致员工绩效管理效果差异的根本性原因!本文首次归纳总结了“以满足组织需求为出发点”和“以员工潜能的开发为出发点”两大类考核方法的所蕴含的不同的价值观,并探讨了基于这两种不同价值观的员工绩效考核方法与开发策略。     

中小企业员工的绩效管理研究

在分析企业绩效管理的基本原理、模式及方法基础上,探索中小企业员工的绩效管理方法。认为中小企业要建立高效、完善的绩效管理体系,可以从确定绩效目标与标准、确定绩效考核实施主体、确定绩效考核周期、收集信息实施绩效考核、进行绩效考核结果反馈等方面入手。     

关于企业职能部门有效的绩效考核

在企业绩效考核中,对各成本管理中心、利润中心的考核多被企业所重视,但考核却由于职能部门与利润不直接挂钩,成本管理的空间也有限,考核指标刚性不足,可量化与评价的程度低等原因,使考核真正成为促进绩效的工具是绩效考核的一个难点。在绩效考核中,从考核前的培训与准备、考核的组织程序、指标监督、考核结果的兑现等环节探索了一些的具体操作办法。     

如何让绩效考核落到实处

绩效考核存在的主要问题 1、考核目的不明确。在现实中,很多企业背离了绩效考核的目的,仅仅是为了考核而考核。绩效考核只是用来评价员工的工作状况,被作为发放工资的依据和拉开工资差距的工具。企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解到,绩效考核是一种管理手段,它本身并不是管理的目的。     

高校教职工年度绩效管理考核中的问题及对策

绩效管理是目前许多（高等学校）实施管理体制改革的一种普遍模式和有效途径,绩效考核是“硬尺子”,有利于对干部职工进行科学评价.高校教职工年度考核在一定程度上起到了促进教职工作风转变,强化了队伍建设,充分调动工作积极性,为高校发展提供有力保障.目前高校教师年度绩效考核也存在着一些问题,如绩效考核定位不够明确、考核标准不够科学等问题.要实现科学的绩效管理,必须用现代科学的人力资源管理理论完善高校教职工绩效考核管理体系,建立起有效的积极的沟通交流系统和考核结果反馈机制.     

绩效管理理论下高校教师考核的研究

教师绩效考核是师资队伍建设的重要组成部分。本文针对目前高校教师考核存在的问题,结合国内外教师绩效考核的研究结果,提出高校教师的绩效考核要兼顾学校的目标与教师个人的发展、兼顾教师的行为与结果、兼顾定性考核与定量考核、兼顾长期目标与短期目标,在高校实施教师绩效考核时应明确目的,以促进教师发展、提高教师绩效为出发点,鼓励教师积极参与考核,规范考核过程,明确职责。绩效考核是绩效管理的重要一环,在实施中还应重视反馈沟通,并将考核结果运用于多种人事决策,从而不断提升教师的业绩和学校的整体水平。     

高职院校教师绩效考核体系设计探讨

推行高职院校教师绩效管理,首先必须建立科学的绩效考核制度,周密设计绩效指标体系。绩效指标体系设计好后,如何实现最有效的教师绩效考核,达到教师绩效管理的目的,是高职院校人力资源管理部门应当认真考虑的问题。高职院校教师绩效考核宜采用360度绩效考核法。根据360度绩效考核方法的基本原则,结合高职院校教师绩效考核指标体系的构成,绩效考核的主体包括教学督导团、系主任、教研室(实验室)主任、人事部门、同事、学生、用人单位的行业专家、学生家长、教师自己。程序包括:组建360度绩效考核队伍,设定考核项目,训练和指导考核者,实施360度绩效考核,汇总考核结果,考核结果反馈。     

BSC在高校绩效管理体系中的应用

我国大部分高校通常将绩效考核看作是绩效管理,事实上二者有着本质的区别。在高校绩效管理体系中引入BSC,能够有效地避免将绩效考核看作是绩效管理。BSC不仅是一种科学进步的绩效管理体系,同时还被作为一种管理战略目标的重要工具。BSC能充分完成考核平衡的维度,产生协同效应,在实现个人目标以及学校战略目标的基础上,推动高校的健康发展。本文主要分析了BSC相关内容、在高校绩效管理体系中的应用及在应用中应注意的问题。     

浅析企业员工绩效考核实施与创新

绩效问题是企业人力资源管理的战略问题,绩效考核就是按照一定妁标准,采用科学的方法,对员工的品德。正作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,为员工的报酬、晋升、调配、培训。激励和职业生涯管理等工作提供科学依据。企业员工绩效考核如何有效实施和创新,主要体现在以下八个方面：