基于企业价值的财务战略管理研究

新经济的发展使企业发展面临的不确定性日益加剧,为谋求企业战略发展,需要企业加强财务战略管理,优化企业的财务资源,确保企业有持续稳定的资金流。文章分析了财务战略管理的特征,论证了企业价值与财务战略管理的相关性,提出基于企业价值提升来加强财务战略管理。     

论企业战略管理的选择与实施

世界经济的发展给我国的企业带来巨大影响,在新形势下,发现并应对企业战略管理中存在的问题,增强战略管理的选择实施的效率和准确性,是企业获取良好的经济效益与社会效益的关键。笔者分析了当前我国企业战略管理存在问题,并就如何选择与实施管理战略提出了对策。     

基于战略管理需要的企业领导者素质探析

文章从企业战略管理的角度对领导者素质展开研究,提出现今企业领导者所需的战略素质、战略思考逻辑及战略实施艺术,同时提出了企业战略管理中组建战略领导班子的组建原则、途径选择以及对组建领导班子的激励,为补充和完善企业战略管理中领导者素质理论做出有益探索,同时对企业领导者的素质培养提供一种现实指导。     

基于战略的组织与管理业务流程重构

在吸取企业实施BPR经验基础上,分析了当前企业在实施BPR中的问题,提出了一种基于战略的自上而下的业务流程重组的方法.通过战略目标/竞争策略矩阵、组织设计等理论分析以及确定协作战略、基于IT重新划分组织结构、BPR实施三个步骤的实施确保企业的业务流程重组是站在战略高度上进行的,从而为企业组织与管理业务流程重构提供了一个新的思路.     

浅析战略视角下的企业项目管理

随着现代化企业项目管理目标的不断出现,基于战略视角的企业项目管理模式成为目前企业管理的主要模式。在此背景下本文提出了适应现代化发展的新的企业战略项目管理系统模式,以促进企业项目管理的有效实施。     

基于战略的职业生涯管理

论文在对职业生涯和职业生涯管理的内涵进行深入探讨的基础上,以企业战略为依据,概括出企业基于战略的职业生涯管理模型并提出相应的实施策略。     

一种防火墙规则冗余检测与消除方法

防火墙在网络安全领域起着非常重要的作用,它根据事先制定的策略规则对进出网络的数据包进行检查和控制,允许或拒绝这些数据包进出网络。随着网络规模的不断增大,防火墙中的策略规则也越来越多,难免会出现一些冗余规则,从而导致防火墙的管理难度加大、吞吐率下降。提出了一种防火墙规则冗余检测与消除方法,采用基于规则的分段技术和基于网格的表示技术,同时在多条规则中识别出冗余关系,较传统方法识别效率更高。     

中国本土中小企业的蓝海战略

蓝海战略是指企业从关注并超越竞争对手转为向买方提供价值飞跃,从而开启巨大潜在的需求,重建市场和企业边界,通过价值创新使企业同时达到差异化和低成本。基于我国本土中小企业的生存现状分析了我国中小企业实施蓝海战略的必要性,提出制定和实施蓝海战略的步骤,并提出要打造适合蓝海战略的创新型企业文化来克服实施蓝海战略中遇到的各种障碍。     

企业文化对战略实施主体的作用在何处

企业战略管理分为三个阶段:战略分析,战略选择及评价,战略实施。本文就企业文化在战略实施的层面,重点从企业文化对战略实施主体的角度,分别从企业文化的导向、激励、约束、凝聚等功能,探讨了企业文化对战略实施的影响,最后就如何培养健康的企业文化提出了建议。     

提升我国企业国际竞争力的思考

我国企业参与国际竞争,并在竞争中立于不败之地,关键在于国际竞争力的提升。针对目前我国企业国际竞争力现状及主要影响因素,提出提升我国企业国际竞争力的措施:一是实施企业规模战略,提高产业集中度;二是实施基于核心能力培养的战略,推进体制、技术和管理创新;三是实施“走出去”战略,提高国际化水平;四是实施品牌战略,培育国际知名品牌;五是实施人才战略,培养国际化人才。     

基于决策树的防火墙访问控制策略检测与优化

访问控制策略是保证网络安全的核心技术之一。本文从防火墙管理中过滤规则的现状出发,分析了策略集中冗余和冲突产生的原因,讨论了基于决策树的方法对冗余和冲突进行检测、优化和消除,对所使用的方法进行了比较分析,为客观、合理、高效的管理访问控制策略,提高网络的安全性和可靠性做了基础性工作。     

构建顾客满意的服务营销战略

企业的生存和发展离不开顾客。企业只有不断地了解顾客需求、满足顾客需求,做到令顾客满意,才能创造和保持顾客,最终赢得更多的顾客。世界已经进入服务经济时代,如何实施基于顾客满意的服务营销战略,成为现代企业市场竞争的一个重要课题。企业应该从服务战略、服务程序、人员管理和持续改进四个方面来构建顾客满意的服务营销战略。     

基于系统视角的核心能力研究评述

核心能力是企业获取可持续竞争优势的前提,是现代企业提升企业绩效的决定性因素。基于系统视角的核心能力评述可以清晰地界定核心能力的基本特征,从而拓展了核心能力研究的视野,最终为我国企业有效地实施核心能力战略提供了现实性的理论借鉴。     

基于 Spring 框架的气象探测设备监控系统设计与实现

In order to improve the efficiency of monitoring and management of existing meteorological detection equipment and realize the unified dispatch of monitoring and management of meteorological equipment,this paper uses MVC three-tier model and Spring MVC framework to study and implement the key technologies of monitoring and control system of meteorological detection equipment, including the concept and characteristics of Spring MVC framework,and the meteorological detection equipment monitoring and control framework of Spring framework. At the same time,the hierarchical structure and main modules of Spring framework applied in meteorological detection equipment monitoring system are discussed and analyzed. Finally,meteorological detection equipment monitoring system is realized based on Spring MVC and Mybatis framework. The application results show that the system can effectively reduce the failure rate of meteorological detection equipment,improve its operation and maintenance efficiency,and play a certain role in meteorological equipment detection,monitoring and management.     

现代企业财务管理的问题分析

现代企业财务管理对于促进企业提高经济效益,创造更多的社会财富,有着非常重要的意义,而随着社会的发展,企业财务管理工作也呈现出诸多问题,提出行之有效的解决对策,提高企业内部工作效率,增强企业竞争优势是企业发展的关键。     

新公司法对我国企业财务管理的影响

新公司法的实施,改变了我国企业的理财环境,在维护公平竞争的同时,有助于提高市场效率。新公司法在企业筹资、投资、营运和利润分配四方面都将导致竞争更加激烈、风险和报酬更高,要求企业运作更加规范、更加注重信息和"知本"的作用。     

企业集团内部财务治理基本模式的探讨

随着国企改革,国有资产重组的逐步深入,以及大集团战略的实施,企业集团内部财务治理问题日益突出。本文从财务治理的基本模式分析,指出企业集团内部应如何选择合理的财务治理结构,从而实现效率提升与风险控制的有机统一。     

企业战略性并购中的整合管理

近年来，国内企业并购多是财务性、金融性的并购，这种资源重组模式的并购不仅不能担负起打造企业巨人的任务，而且存在很大的并购风险。目前，战略性并购日渐涌现，并将成为企业并购的主流方式。战略性并购不仅注重并购的战略性定位和实施，更注重企业并购后的整合管理。整合管理是企业管理一体化的过程，对目标企业的一体化管理涉及到组织机构的调整、经营战略的定位、资产结构的整合和生产经营的组织等各方面。只有一体化管理成功，企业并购才可谓成功。     

现代印刷企业及人力资源开发

文章从印刷企业的基本特征入手,通过对“十.五”后3年我国印刷企业发展的总体目标的解读,分析了近20年来现代印刷企业和印刷技术的发展与变革,探讨了信息化时代印刷人才培养的目标和途径。     

关于湖北钢铁产业发展的对策研究

分析了湖北钢铁产业的地位,提出了湖北钢铁企业持续健康发展对策加速结构调整,做大做强三大基地;依靠技术创新,提高企业竞争力;大力发展循环经济,实现可持续发展;强化企业战略联盟,构建战略供应链;面向国际市场,实施国际化经营战略;实施人才强企战略,加强人才资源开发与管理;加快主辅分离辅业改制步伐,积极分离企业办社会职能.