传统报媒与手机媒体的价值融合

报业产业前景及报业集团发展2010年,我国报业的集团化发展步入了第15个年头,报业集团已经成为中国报业市场的主导力量,为推进我国文化体制改革和促进文化传媒产业的发展做出了巨大贡献.     

实施转型战略推动党报集团二次创业

我国一线城市的党报集团,经过上世纪90年代以来的机制改革、集团化建设、文化体制改革和激烈的市场竞争,传统报业市场的发展空间基本达到极限.近年新媒体崛起,快速侵占报业的读者市场和广告市场,党报集团面临新的竞争格局.     

站在新起点 谋划新跨越——访重庆日报报业集团总裁管洪

正《传媒》与重庆报业、与重庆日报报业集团有不解之缘:2004年第9期,《传媒》策划刊发了关于重庆报业的专题——《报业第四城》,时任重庆日报报业集团副总裁、总编辑的牟丰京接受了采访,谈了自己对重庆报业现状和发展的认识;2009年第4期,《传媒》以《重庆报业生态调查》为题,采写了一组文章,采访了时任重庆日报报业集团总裁陈夷茁;现在,借参加重庆日报60周年庆典之机,《传媒》再次走进重庆报业,走进重庆日报报业集团。     

传统报媒与手机媒体的价值融合

报业产业前景及报业集团发展 2010年,我国报业的集团化发展步入了第15个年头,报业集团已经成为中国报业市场的主导力量,为推进我国文化体制改革和促进文化传媒产业的发展做出了巨大贡献。     

报业集团经营改革研究

党的十六届三中全推出了体制改革的重头戏，改革的锋芒直接对准了阻碍生产力发展的“体制性障碍”。针对建立在计划经济基础之上的化体制已经不适应我国社会主义市场经济的客观现实，党中央提出了“化体制改革”的重大决策。重庆是中央确定的“化体制改革试点”城市，并且是西部地区唯一的省级试点城市，而重庆日报报业集团又是重庆市委市府确定的化体制改革试点单位，这对重报集团来说，即是一种挑战，又是一个促进发展的良好机遇。     

报业竞争与党报改革重庆日报报业集团副总裁、重庆日报总编辑牟丰京访谈

近几年来,与其他区域市场一样,重庆报业市场的竞争也渐趋激烈.重庆商报的崛起一定程度上对重庆地区报业的龙头重庆日报报业集团带来了压力.面对外有竞争压力,内有结构重叠的格局,重庆日报报业集团正在逐渐调整自己的市场战略.     

在转制中释放新闻生产力

2004年11月28日，贵州日报报业集团宣布挂牌成立，在中央主管部门停批报业集团一年多之后，成为第40家报业集团。鉴于国家不再批办行政性广电集团的背景，我国报业集团的阵容，到此可能已基本成形。2004年，是“入世”后的第三年，报纸的分销市场全面对外开放。报业集团建设的着力点向内延深化，体制改革全面提速，多方探求“转制”，“重塑市场主体”，以最大限度“释放文化生产力”。     

我国报业集团又增加四个新成员

本刊讯 最近,新闻出版总署又批准了四家报社组建报业集团。它们是:新华日报报业集团、湖北日报报业集团、云南日报报业集团、重庆日报报业集厨。 组建报业集团是我国报业为适应社会主义市场     

我国日报发行市场集中度实证分析

本文通过实证分析得出,我国日报发行市场集中度呈现出如下特点:从全国报业市场来看,日报发行市场集中度偏低,并且近年来呈下降趋势;从区域报业市场来看,日报发行市场集中度普遍很高;报业集团化运作提高了日报发行市场集中度,但效果不太明显。加强报业体制改革,适度提高日报发行市场集中度,有助于优化报业发行市场结构、做大做强报业集团。     

中国社会科学情报学会学术研讨会征文通知

中国社会科学情报学会将于2004年9月中、下旬在重庆召开题为“西部大开发与当代社会科学信息服务”学术研讨会。主办单位:中国社会科学情报学会承办单位:重庆日报报业集团     

“湘报范式”传统报业转型路线图

2001年-2012年,是湖南日报报业集团迅速发展的11年.面对严峻的挑战,湖南日报报业集团以"创新变革,谋求新优势再造"为战略转型主题,在这场改革大潮中走在了中国报业改革的前列.目前,集团旗下有5报3刊2网、十余个经营实体,拥有固定资产25亿元,员工2000余人,年经营收入近10亿元.集团已从成立之初的传统报业集团成功地向传媒集团并最终向现代文化产业集团进行战略转型. 近年来,湖南日报报业集团全面推行文化体制改革,在内容升级、产业转型、资本扩张等方面进行了一些探索、布局和思考,着力实现从广告经营商向全媒体综合信息服务商,从传统报业集团向传媒集团最终向现代文化产业集团的转型,逐渐摸索出一条具有自身特色的传统报业转型之路,其特点可以总结为"湘报范式".在文化、新闻体制改革的大背景下,针对湖南日报报业集团转型升级的路径选择与探索实践分析其现状,以探究我国报业集团未来改革发展的重要方向,具有值得借鉴的现实意义.     

报业集团财务管理体系构想

作为文化体制改革中重要的一环——中国报业体制改革，一直是报业经营管理者不断思考的问题。贵州日报报业集团的成立，拉开了贵州日报文化体制改革的序幕。为达到文化体制改革的目标，集团现行财务管理体制也必然要与文化体制改革同步进行，要从根本上改变过去带有浓厚计划经济色彩的单一核算型，向科学管理型转换。     

锐意改革创新 破解发展难题——重报集团文化产业发展座谈会纪要

2001年重庆日报报业集团成立以来,通过8年的锐意进取,集团已发展成为拥有《重庆日报》、《重庆晚报》、《重庆晨报》、《重庆商报》、《新女报》、《今日重庆》杂志、华龙网等15报1刊5网以及集团广告、发行、印务、地产、旅游等15家公司在内的我国西部地区实力雄厚的一家大型传媒集团,初步形成书报刊印刷、电子传媒及信息产品开发、广告经营、物流配送、旅游文化、地产开发等6大经营体系的产业格局。     

产业组织理论视域下的区域报业市场研究

我国报业市场具有显著的区域化特征.区域性报业市场竞争主要表现为省级党报集团与省会城市党报集团之间的竞争.受政党体制和媒体公共产品属性约束,属地化管理制度仍将适用于较长时期.尽管从集中度指标来看,区域报业市场呈现较为合理的寡头垄断特征,但实质上区域报业市场结构并不理想.理想的报业市场结构是具有差异化基础和较高技术性壁垒的区域性寡头垄断型市场结构.     

关于重庆报业经济发展的一些思考

上世纪90年代末中国又一次进行了大的报刊整顿,这次整顿通过明确和规范办报主体以及加强报刊资源的整合等措施,改变了报刊市场的无序状态.与此同时中国相继成立报业集团则明确了报业改革和媒介产业化的方向.在我们看来,报业产业化的条件应该包括:一是生产力支持,即技术和人才支持等;二是政策和管理层的支持,这直接涉及文化体制改革等重大问题;三是投资支持,中国报业发展至今主要是靠自身造血即广告或发行收入获得利润.……     

2008年中国报业十大年度人物 程颖刚

程颖刚,哈尔滨日报报业集团党组书记、社长、总经理。2008年,在程颖刚带领下,哈尔滨日报报业集团抓住文化体制改革的重要历史机遇期．继续全方位推进集团新闻改革和体制机制创新,继续保持集团新闻出版主业、报业经济产业、多元经济产业各方面的强势市场竞争主体地位,成功实现旗下哈尔滨出版社的整体改制。使之成为独立的企业法人出版社;推进所属《科学发现报》和《哈尔滨新闻网》体制改革,     

业界短信

安徽日报报业集团：文明创建促跨越式发展 与基层党组织结对共建、开设报业大讲堂、评选每月之星……近年来,安徽日报报业集团把文明创建贯穿到新闻宣传、产业发展和文化体制改革的全过程,为促进集团跨越发展提供了强大的精神动力。集团连续5届被省委、省政府授予＂安徽省文明单位＂称号,连续13年被评为＂省直机关三优文明单位＂。     

报业传媒集团改制模式分析

我国报业传媒集团是在我国文化体制改革的潮流中,率先进行体制改革和经营转型的弄潮儿.其改制过程和转型特点主要归纳为三种模式,即以南方报业为标志的"广东模式"、以宁波日报报业和浙江日报报业为标志的"浙江模式"和以解放日报报业为标志的"上海模式".     

体制活,全盘活--探索党报集团的中原崛起之路

培育党报集团的实力和影响力 河南日报报业集团是经国家新闻出版总署批准,于2000年7月28日组建,2003年被中央确定为全国文化体制改革试点单位.经过几年的改革发展,河南日报报业集团的社会影响力和经济实力明显增强.     

重庆报业市场差异化策略初探

重庆报业在西部地区起步较早,但其发展在西部地区却相对滞后,明显地落后于成都和西安。如何使重庆报业进一步发展,这是值得业界和管理部门思考的重要问题。一、重庆报业市场的现状与同在西部的成都、西安两市相比,重庆的市场类日报的种数大致相当,但报纸发行总量和单家报纸发行量则有较大差距。目前重庆市场本埠报纸主要有《重庆晚报》《重庆商报》《重庆晨报》《重庆经济报》《重庆青年报》《健康人报》《渝州服务导报》《旅游新报》《重庆法制报》《新女报》和《都市热报》等报纸,加上重庆内刊报纸,总数已经超过了20家。2003年重庆全年出…