出版社现代化经营管理模型

一出版社现代化经营管理模型是基于以下两点考虑提出的: 第一,实际发展的需要。随着我国出版业的迅速发展,新成立了一大批出版社。这些出版社的管理干部和编辑大部分是从其他岗位上转过来的,他们对出版社的经营管理和怎样组织书稿尚缺乏经验。而一些老的出版社,尽管那里有经验丰富的管理干部,有从事多年编辑工作的老编辑,但从根本上说这些出版社仍然是旧     

应重视参考文献地名的正确著录

参考文献是作者为撰写或编辑论著而引用的有关图书资料,是科技论文的重要组成部分,因此,正确著录参考文献十分重要.笔者在编辑工作中,时不时会发现一些期刊在参考文献著录中涉及出版社地名时随意性较大.例如,有的以省名代城市名,甚至将甲省写作乙省,有的以城市某一区域名代城市名,而编者有时未做细考便凭想象标注,还有的甚至忽略地名,结果黑字印在白纸上,造成不该出现的错误.试举几例:     

新编辑如何“创业”

新编辑是出版社的新生力量,其成长关乎出版社的未来发展。各出版社都非常重视新编辑的培养,培养机制和培养方式各有千秋。然而,无论机制和方式多么完善,最终需要落实到新编辑的主观努力上,即外因要通过内因起作用。本文从新编辑的心态调整、人际关系建立、编辑加工和选题策划几方面,探讨新编辑的自我适应与成长问题。     

建立编辑业务档案好

近年来,随着新时期我国社会主义文化出版事业日益繁荣发展,编辑干部队伍的不断扩大,各地出版社在编辑人员业务建设上也有所创造、有所前进,不少好经验、好办法值得加以推广。比如,建立编辑业务档案就是一个值得广为介绍的好经验。内蒙古人民出版社从1986年开始,为编辑,业务人员建立了业务档案。业务档案的主要内容包括以下各项:出版社编辑、业务人员登记表;编辑书稿登记表:著译作品登记表;本版图书评论登记表;编辑、业务人员外出进修、培训以及参加学术活动登记     

新型编辑人才培养战略

在数字化时代,出版社面临着新的机遇和挑战,编辑人才是出版社的灵魂和核心,是出版社的排头兵,在出版社中发挥着重要作用,对整个出版行业的发展起到引领的作用,在此背景下,培养新型编辑人才是时代发展的需求,也是建设文化强国的重要途径。本文首先分析新型编辑人才培养的必要性,其次分析新型编辑人才的要求,最后给出新型编辑人才培养的策略,以便为其他研究提供一些参考。     

互联网环境与中小型出版社融合发展之路

相对于大型出版社、出版集团而言,中小型出版社的融合发展面临着更多的困难.在“互联网+”背景下,应该在协同编辑系统、电子出版物、点读笔应用、二维码、配套数字化资源建设、电子书等方面大胆尝试;尤应关注在线教育与培训、数据库建设、APP应用等.中小型出版社要选择适合自己的融合发展模式,要全面调整投入与产出的关系.     

如何“踩住”出版社编辑人才流失的“刹车”

对优秀编辑人才的吸引力不足,经验丰富的人才流失速度加快等,凸显出当前出版社编辑人才队伍建设面临的严峻形势。其外因是随着文化产业的发展,文化人才需求缺口巨大,挖走了出版社的优秀编辑人才;内因是出版行业机制变革滞后,编辑发展空间狭窄,对编辑人才吸引力不足。因此,需要革新人才观念,创新人才培养机制,从而解决出版社面临的编辑人才困局。     

出版社编辑室主任的能力及提升途径

编辑室主任在出版社发展中扮演着重要角色,其所具备的各种能力折射出出版社的现状及远景发展.编辑室主任首先必须具备政治上的大局意识和把关能力;其次,必须在编辑业务上出类拔萃;再次,必须懂得以人为本的管理思想.另外,提升编辑室主任能力的途径分为三个层次:第一,国家层面的制度安排;第二,出版社层面应为编辑室主任搭建舞台;第三,个人层面需要苦练内功.     

谈谈编辑工作的考核标准

企业是靠利润说话的,出版社的发展也不例外,其利润是出版、编辑、发行,财务等部门共同完成的。有不少出版社将利润指标落实到编辑个人或细辑室,年终进行结算,客观上刺激了编辑的工作积极性。在出版社,利润成为考核编辑工作的标准。       

医学科普图书社外加工编辑的培养思路——人民军医出版社1+N编校模式的演绎

编辑队伍的建设是出版社图书出版质量的根本,社外加工编辑队伍的建设是出版社总体编辑队伍建设的重要组成部分。可以说建立一支过硬的社外编辑队伍,有利于实现高质量、高时效、快速发展的出版工作要求。     

浅谈编辑室主任必须具备的几种能力

编辑室主任在出版社的建设与发展中,具有举足轻重的作用。其在出版社中的地位是沟通社领导和编辑的中间桥梁,具有承上启下的作用,对上要反映编辑的意见和执行本社的发展规划,对下要准确传达相关的文件精神,并带领本室编辑完成出版任务。编辑室主任既是生产者又是管理者,出版社改革的关键时期,对编辑室主任的能力提出了更高的要求。作为编辑室主任,必须具备很强的组织沟通能力、协调能力、策划能力和创新能力,在做好本职工作的同时,还要具备很强的执行力、构建具有竞争力团队的能力、创建品牌的能力。     

想出书,如何向出版社提案

正笔者在出版社工作那几年,经常都会收到一些投稿。稿件质量的好坏暂且不谈,看得出投稿人对其作品的专注与热忱。遗憾的是,这些稿件最终都没能出版,虽然"不适合"出版社定位也是原因之一,但是投稿方式错误更是造成稿件石沉大海的关键。不了解出版业的人,可能误以为"编辑"是一份很优雅的工作,每天看看稿件、读读书。实际上"编辑"的工作非     

编辑的中心地位和主导作用

在我国新旧体制转轨期间,出版社面临许多严峻问题,要改变这种状况,除了国家有关政策的调整外,就出版社本身而言,关键在于改善出版社内部机制,当务之急是要以现代观念为指导,置编辑于出版社工作的中心,强化编辑的主导作用,进一步激发编辑的括力,进而带动出版社其他各项工作。 (一) 科学地界定编辑的职责范围,是确定编辑在出版社中心地位及主导作用的前提。编辑工作的性质及社会意义表现在如下两方面: 首先,正是编辑把分散形态的社会文化信息集中起来,经过选择、加工,使其具有更完美的内容和形式,再通过社会传播方式     

刍议编辑的出版全流程参与——以国有出版社为例

根据工作职能将编辑划分为策划编辑与文字编辑,这在实际出版工作中造成了一定的问题,编辑的全流程参与作为解决这些问题的有效办法正在被各出版社逐渐采纳。文章以国有出版社为例,对编辑的全流程参与进行详细分析,着重分析其对出版社和编辑的影响,以及其对出版社和编辑提出的新的要求。     

名牌编辑是名牌出版社的基石

现在出版界喊得最响的就是出版创名牌，也就是创出版社的品牌，其实，大家有意无意地忽视了一个问题，就是编辑的品牌问题。一个出版社要想创名牌，必须有一大批优秀图书，而优秀图书是要靠优秀编辑策划、编辑、出版的。编辑品牌的建设和出版社品牌的建设是相辅相成、相互促进的。没有编辑的品牌，一个出版社可能一时偶然能出版几本好书，但不会形成好书的连续性出版，出版社也就难以实现可持续性发展。中华书局、商务印书馆、三联书店等之所以成为名牌出版社，就是有那么一批专家级的编辑在做编辑工作。编辑首先要给自己一个科学的专业定位…     

如何摆脱数字教育平台目前的困境

正数字出版的洪流已经到来,教育对数字化的要求也越来越高,传统的教育类出版社怎样才能在未来的出版业中占有一席之地?那就是,提前做好准备,建设自己的数字教育平台,为今后的发展奠定基础。传统的教育类出版社拥有多年积攒的优秀作者、编辑,有忠实的客户群,这些为出版社的平台运营提供了保障。     

编辑学者化的特质

在对近 2 0年关于编辑学者化讨论回顾的基础上 ,全面深刻地揭示了编辑学者化这一命题的特质 ,即 :在内容上是编辑的学者素养的培养和养成 ;在状态上是一个编辑学者素养的培养过程 ;在目的上是使编辑成为学者型编辑。因此 ,反对编辑学者化 ,以及编辑只能研究编辑学 ,只能成为编辑学的观点都是错误的。     

图书策划编辑如何提升职业素养

编辑是出版社的核心岗位,是一个出版社图书出版业务健康发展的关键,策划编辑的策划能力与认知在一定程度上决定了出版社的产品质量。新时期图书策划编辑需要从内外兼修、坚持出版定位、拓展增长领域、积极应对技术发展四个方面提升自身的职业素养。     

浅谈文稿编辑制的利与弊

目前,与策划编辑制在出版界曾经受到的重视相比,不少出版社正在实行的文稿编辑制显然尚未引人注目。 出版社将部分编辑集中单独成立部门,这些编辑基本不要求策划组稿,而以加工其他编辑部门策划的书稿为主要任务,这些编辑被称为“文稿编辑”,本文暂时将这种制度称为文稿编辑制。     

辨识正误 案头常备——读《常见语言文字错误防范手册》

2011年春节前,中国标准出版社的"编辑作者常用手册系列"又出了两种新书,其中一种为《常见语言文字错误防范手册》,这是我期盼已久的一本实用书。之所以这样说,一是因为它基础性通用性强,适用于各个学科的编辑工作。二是因为它侧重于解决编辑质量中的"硬伤"问题,这些问题的出现又大多涉及编校质量掌控中的关键环节。三是因为主编周奇先生在中