软件项目管理项目教学过程研究

软件项目管理是软件工程专业的重要专业课。该课程的理论知识中涉及学科广泛,计算复杂,学生很难理解。而且对于没有工作经验的学生来说,项目管理的实践也有一定困难。笔者有着多年企业工作经验,经过几轮教学,结合企业的实际应用,总结出一套基于项目驱动的教学方法,并在实际教学中收到了良好的效果。     

软件项目管理过程

本文深入探讨了软件项目管理的组织模式、内容、配置管理、质量管理、风险管理及人员管理等,     

基于软件质量管理中的软件过程改进

本文介绍软件过程的概念及其框架，通过分析软件过程改进的动机，给出其改进的环境框架和基本步骤。并讲述了一种提高软件过程能力途径的CMM。     

中小型软件企业的软件项目管理过程研究

本文分析了国内中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面特点,指出了中小型软件企业在开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法管理软件项目的差异,提出了其软件项目管理过程改进模型。     

基于CMM精简并行过程的软件项目过程管理

对CMM及CMM精简并行过程进行了分析,结合具体的项目案例,在基于CMM精简并行过程模型基础上进行裁剪,建立了符合项目实际情况的过程管理模型,提出了一套符合项目实际情况的软件过程管理实施方法,有效地对软件项目过程进行了管理,保证了项目的质量及进度。     

项目驱动型软件企业的知识管理——基于过程改进的视角

知识管理是企业获取和保持竞争优势的主要途径之一,企业建立知识管理体系可以促进知识共享并提高其开发效率和产品质量,然而国内众多的项目驱动型软件企业并未从已存在的项目经验中获益。针对这一现状,提出结合软件项目的过程改进,建立制度化的知识管理模式,以提升这一类型企业知识管理的水平和效果,为其实施有效的知识管理提供理论和实践参考。     

软件过程改进研究

为增强软件企业的国际竞争能力,软件企业实施过程改进非常重要。过程改进的实施保证了一个项目软件研发能够达到较高水平,其意义不仅仅是对软件开发的过程进行管理,同时也最大程度地降低了企业的成本,产品质量和用户满意度也有所提高,是一种高效的管理方法。介绍了软件过程改进的基本理念,对SPI中的CMM和CMMI进行了阐述,同时作了简单的对比。     

小规模软件企业软件过程管理与改进策略研究

通过对小规模软件企业的软件过程现状,从改进对象、过程模型、开发个体、自评估、辅助工具等方面的分析,提出了几点改进策略,并针对小软件企业软件的过程管理与评估系统提出了简要设计思路,旨在为小企业的软件过程管理与改进工作提供有效建议。     

高校软件项目开发过程管理

高校软件项目开发具有创新性强、变更频繁,开发人员新手多、管理经验欠缺、流动性大等特点。其过程管理,既要参照软件企业常用管理方式保证规范性,同时又需结合自身特性赋予更多灵活性,在开发的各个阶段,需采取多种方式综合管理,以平衡各方效益。     

软件过程改进关键步骤研究

软件的过程改进是一项长期系统的工程,急于求成必将导致失败。没有目标步骤地进行过程改进,只会浪费时间和增加项目的成本而不会取的很好的效果。如果我们把软件过程改进看做一个系统的工程项目,像其他项目一样,对它做详细的规划,确定项目改进的目标范围、按照一定的改进战略和具体的实施步骤进行,这样必将取得良好的效果。对软件的过程改进关键步骤方面进行研究。     

某军工项目管理过程的软件实施

本文基于军工项目的管理经验,针对军工项目管理过程软件实施的主要特点展开讨论,深入剖析其中的原因,然后从军工项目管理过程的软件指标参数设计入手,从问卷设计、实施软件管理的指标设计原则、实施软件管理的风险指标类型等几个方面提出了具体的实施对策,最后从三个维度介绍具体的软件实施过程。     

基于过程的软件项目进度估算方法的研究

构造性成本模型COCOMO成功地解决了传统软件开发过程及产品的成本估算问题。在新的软件生命周期中，采用构造性阶段进度和工作量模型COPSEMO可以计算出阶段成本分布。本文分析了软件开发过程的特点，并在COPSEMO的基础上设计了基于过程的软件项目进度估算模型。利用此模型对新阶段下的软件开发进度进行估算与调整。     

基于CMMI的中小型软件企业过程改进问题研究

对中小软件企业进行了界定,指出CMMI模型应用于中小软件企业的局限性。基于瀑布模型,采用SPP方法对CMMI 3模型进行了精简,对模型中过程域的流程进行了说明,精简后的模型适合于中小型软件企业。     

基于价值链的软件项目成本管理

在软件项目管理中,项目成本管理十分重要,尤其是对成本的估算和控制.分析了软件项目成本管理的现状和传统成本管理方法存在的缺陷,介绍了一种基于价值链的软件项目成本管理模式.分析表明,将价值链理论引入到软件项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确度,改善成本控制方法,提高项目的成功率.     

基于动态工作流系统的软件过程改进与控制研究

软件组织从无序到有序,从静态到动态,最终形成一个成熟的软件过程,这个发展过程就称为软件的改进过程。利用工作流系统来分析软件过程,是技术层面上采取的改进手段。本文主要介绍了软件过程改进中所遇到的问题,基于工作流系统建立软件过程改进实施框架,以及建立软件工作流元模型及其扩展,仿真实验。     

IT项目管理中的量化管理

在美国项目管理协会出版的PMBOK（第三版）项目管理理论中并未过多的提及项目管理的量化管理,而量化管理是项目管理中一项非常基础性的工作,尤其是在当今的IT项目管理中,如果采用了高质量的量化管理,则IT项目管理的整个过程就会变得“可视化”和“可量化’,从而实现项目管理的可提高性。笔者在亲身经历的项目实践中归纳总结出在IT项目管理时需要注意的量化管理的领域,以及进行量化管理的一般方法和效果,由此来说明IT项目管理中使用量化管理的重要性,并列举和分享了一些如何应用量化管理方法进行IT项目的管理的经验。     

基于图书借阅管理系统开发的软件项目管理研究

计算机软件的规模随着用户需求的丰富而不断增加,原有的软件开发与管理方法已不能适应新发展的需要。而软件工程作为一门指导计算机软件开发与维护的工程学科,能将前沿的技术方法和科学的管理方案结合起来。本文结合自己工作中合作开发图书借阅管理系统的实际经验,全面介绍软件项目管理过程中所采用的主要内容与方法。     

软件过程改进中人为因素影响的研究

软件过程改进（Software Process improvement,SPI）是软件工程研究领域和软件工业中已经被广泛接受的技术。在介绍了SPI的概念和流程的基础上,分析了SPI流程中的人为因素,建立了人为因素的模型,并研究了人为因素中的重要要素,针对重要要素提出了人为因素的改进方法以及实现的步骤,并在实际的SPI中验证了所提出的改进措施。     

基于反馈模型的软件项目需求管理

本文在明确用户需求变更与软件项目生命周期的其它阶段的因果关系的基础上,建立了反馈模型。指出了影响用户需求变动的因素,以及由于用户需求的多雯性和不确定性给整个软件项目资源、进度、成本等带来的影响。     

基于CMM过程改进的项目管理工具的研究与实现

CMM是当前组织进行软件过程改进的主要方法,项目管理在CMM实施中占据十分重要的地位。介绍了基于CMM过程改进的项目管理工具的设计思想与实现技术,并通过实例,对比说明了在项目管理过程中分别用手工及项目管理工具实现的不同效果。