从陈平、诸葛亮的故事看授权管理

该文通过剖析陈平，诸葛亮的事故的故事，论述了充分授权对于激发下属人员首创精神的重要意义，说明了授权原则是管理学中一项重要的领导原则的深刻道理。     

民营企业管理中授权问题的探讨

随着体制改革的深入，民营企业在国民经济中的作用日益重要，如何使我国的民营企业健康持续发展，已成为我国经济领域中的一个很重要的课题，因此笔者就民营企业的授权问题谈些个人看法，与同仁共同探讨。     

浅谈高校后勤实体的授权管理

随着高校后勤社会化改革的逐步深入,后勤实体要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须主动从传统管理走向现代管理,终结“等级制”管理,建构一种开放、灵活的授权管理模式,从而调动职工参与管理的积极性和创造性,以确保高校后勤实体稳步向前推进。     

管理层次与授权分析

管理层次是指在组织职权等级链上所设置的管理职位的级数。授权是指如何将职权在组织中进行合理而有效的配置。授权方式主要包括通过参与决策授权、通过工作参与授权、通过承诺授权、通过改变组织结构授权等。目前授权难以实施的原因主要有管理者担心失去权力;员工担心获得权力和承担责任;企业环境存在阻碍等。在授权的过程中还应注意责任分解细化、权力授予受权者、授权检查与跟踪、授权终止与评估等要素。     

营销主管授权管理分析

随着现代公司规模的日益扩大,原来一个人经营一个公司或者管理一个营销部门的局面将不再适应公司大规模运作的需要,因此,通过适当授权摆脱营销主管困扰于琐事就应运而生。营销主管作为公司的中层管理者和执行者,是整个营销团队的领头人,一名优秀的营销主管,不仅要有丰富的营销经验与高超的营销技能,还要懂得通过有效地授权来摆脱繁琐的事务,提高自己的管理效率并引领下属做出出色的营销业绩。     

从科技进步看伦理的管理价值

现代科技的迅速发展对传统的伦理道德观提出了挑战，管理与伦理相互结合的态势已日益突显。从科技进步的角度来揭示伦理所具有的管理价值以及如何实现伦理在管理过程中的重要作用．不仅具有学术价值．而且也具有实践意义。     

管理层次与授权分析

管理层次是指在组织职权等级链上所设置的管理职位的级数。授权是指如何将职权在组织中进行合理而有效的配置。授权方式主要包括通过参与决策授权、通过工作参与授权、通过承诺授权、通过改变组织结构授权等。目前授权难以实施的原因主要有管理者担心失去权力;员工担心获得权力和承担责任;企业环境存在阻碍等。在授权的过程中还应注意责任分解细化、权力授予受权者、授权检查与跟踪、授权终止与评估等要素。     

企业授权探析

本文对企业中授权不足的原因进行了探析,在此基础上论证了有效授权的措施。     

论企业管理的伦理意蕴

现代企业管理蕴涵着丰富的的伦理意蕴.企业管理与伦理具有目标的一致性,两者都是通过正确处理利益关系以促进现代企业发展.管理伦理充分的体现在企业管理的激励理论中,为企业提供运行的导向力,整体的凝聚力和内在的激发力.而现代企业理念蕴涵的"以人为本、诚信为本、以和为贵、以情为本"更是对企业的管理有着深刻的影响.     

伦理:企业管理不可缺少的支柱——《伦理驱动管理——当代企业管理伦理的走向及其实现研究》评介

企业管理伦理是当代经济社会发展的深沉呼唤和经济伦理的重中之重。它是"正确经济学(还包括管理学)和崇高伦理学"的结晶,表征着人们对经济发展如何走出达尔文式的"丛林"走进一个和谐共生的园地的深刻思索和精神智慧,反映了伦理在管理中的贯彻和管理对伦理的置重等     

我国企业社会责任管理之探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,企业要想做大做强,就要树立起责任管理意识,落实责任管理制度,遵循社会主义市场经济规律和要求,进而促进企业和社会经济的长远发展.本文主要分析了企业承担社会责任的主要内容、必要性,并对当前企业的社会责任管理策略作了分析.     

浅谈企业文化

企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于上世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣,在理论和实践     

企业为什么要有伦理道德观——对企业伦理价值的探讨

经济学诺贝尔奖得主诺思曾经说过:"自由市场经济制度本身并不能保证效率,一个有效率的自由市场经济制度,除了需要一个有效的产权和法律制度相配合之外,还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人和企业去操作这个市场。"这就是说如果一个企业或社会,"普遍缺乏道德感和人文关怀意识,普遍缺乏对经济规律和社会秩序的尊重,普遍缺乏系统的敬业精神,那么这个社会或企业就必然存在"失败基因",到一定程度上就会造成社会经济秩序失控。     

酒店管理中的员工授权研究

授权是近些年来管理实践中经常提及的管理行为。对于服务性企业的酒店业来说,如何选择授权方式、如何运用授权手段来激励员工、增强员工的归属感和敬业度,显得尤为重要。     

从完善授权制度谈报业集团内控管理

为使报业经济避免产生国企好大喜功、重数量轻质量、重生产管理轻财务管理的弊病,不至于出现下属子公司被授意调整利润、提供虚假会计信息,造成高层决策失误,就要围绕报业集团化建设,加强会计的内部控制,设计一套科学合理、监督规范、相互控制、内外责任分明的内控授权制度,使财务运行的内外监督机制真正发挥效率。     

《汽车品牌销售管理办法》之修改——授权引发的困境

《汽车品牌销售管理办法》自实施以来饱受质疑，修订稿对其的修改并没有起到根本上的改进作用，应从缓解汽车厂商对经销商在经营资格，经营范围，非法人分支机构的设立权限，销售方式等方面的授权的强制性着手，修改本办法，以平衡经销商与厂商的地位，促进我国汽车销售市场的健康发展，使消费者获益。     

浅谈领导的授权艺术

在当今复杂多变的社会环境中,领导的授权艺术在组织管理中的地位与作用将越来越重要和突出。正确把握授权的内涵,克服领导授权的各种障碍性因素,灵活运用各种领导授权的技巧艺术,对于实现科学有效的领导授权至关重要,而只有这样才能摆脱传统的领导方式,实现领导方式的现代化。     

心理授权理论对课堂英语教学的启示

作为管理学领域中的概念,心理授权在教学中的应用还相对较少,而心理授权研究本身还缺乏对具体实施方法的相关研究。为了将心理授权这一理念引入课堂英语教学并促进心理授权具体实施方法的探索,文章通过对心理授权理论的回顾和分析,联系课堂英语教学,试图建立二者的联系来提高课堂英语教学的效率和对学习者的关注程度。结论:心理授权的适用环境和适用对象在很大程度上与课堂英语教学的环境和对象类似;通过对心理授权模型中各因素的分析,文章提出应将心理授权的理论应用于英语课堂,并总结了对课堂英语教学的相关启发。