论高校后勤财务内部控制建设的问题及对策

内部控制制度是社会发展到一定阶段的产物.所谓的内部控制,是指单位为了保护资产的安全、完整,提高财会信息准确性,保证有关法律法规和单位有关规章制度的贯彻执行,避免或降低各种经济风险,提高管理效率,实现单位目标管理而制定的一系列控制方法、措施和程序.随着科学技术的不断发展,教育体制改革的不断深入,高校招生规模的不断扩大,高校拥有的资产也在大幅增加,伴随高校后勤的资产也随之增大.保证高校后勤资产安全和会计信息的真实,建立一套高校后勤财务管理内部控制制度势在必行.     

强化财务管理与内部控制

一、新形势下加强企业内部财务管理与控制的意义 1．加强企业内部财务管理与控制，是企业深化改革的必然要求。十五届四中全会以来，企业改革的力度不断加大。各级政府普遍对国有企业进行了产权制度改革，大部分国有企业实行了公司制改革，部分优势企业相继组建了跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。加强内部财务管理与控制是企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实反复证明，每一个成功的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制；反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。因此，各企业尤其是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与控制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。     

浅谈高校后勤实体的内部控制

随着高等教育的迅猛发展和高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤实体的经营及财务活动从内容到形式都发生了巨大变化,同时,高校后勤实体的各种经营风险也在增大。因此,强化内部控制已成为高校后勤实体改革     

高校后勤改革中建立内部控制的重要性

高校后勤从2000年起,已从一个以封闭型、供给型、福利型为主的高校所属部门转化成以企业盈利型、服务型为目标的后勤经济实体。高校后勤社会化改革取得了很大的成绩。但是新生事物的发     

浅议内部控制与内部审计

内部控制是企业管理的支架，随着我国现代化企业管理体制的建立，内部控制的日趋完善，已成为企业改革关注的热点。如果企业没有有效的内部控制，其管理就无从谈起；同时，管理也是一种权力，不受监督的权力，就会孽生腐败，这是企业生存、发展的大敌，因此，必须强调自我约束，建立、健全和完善内部审计监控机制，以监督带动管理，以监督促进管理，从而产生管理创新，使企业充满生机和活力。     

刍议新形势下的高校财务与内部控制

随着财政与高校体制改革的推进,信息和网络技术的发展,高校财务工作面临各种新形势,财务手段积极创新,业务活动不断拓展,这给财务工作的效率化、规范化创造了良好的条件,也对高校的内部控制提出了新的要求,文章对新形势下高校内部控制的健全和完善提出一些看法。     

高校财务内部控制浅析

随着我国高等教育的扩张,高校财务管理也从单一注重社会效益逐步转变为社会效益与经济效益兼顾。但目前,我国高校财务内部控制的总体意识较为淡薄,内部控制制度也大多不完善。本文在对高校财务内部控制中存在问题进行分析的基础上,从业务层面和学校层面分别提出针对性的对策与建议。     

高校财务内部控制对策研究

随着市场经济的逐步深入以及教育改革的不断发展,高等教育已逐步被推向市场.传统意义上的高等院校缺乏财务内部控制制度意识,面临市场经济带来的巨大风险,高等院校必须建立健全自身的财务内部控制制度.当下我国高等院校财务内部控制制度所面临的现状及凸显的问题,并针对性地提出如何建立健全相应的内控制度.     

企业内部控制在财务风险管理中的运用探讨

在阐述财务风险管理和内部控制内涵的基础上,分析二者之间的关系,并就如何更好地发挥出内部控制在企业财务风险管理中的作用进行探究,旨在更好地促进现代企业发展.     

论事业单位内部财务控制

随着我国社会主义市场经济不断向纵深发展,如何从我国国情出发,积极借鉴国外的成功经验,认真研究和探索适应我国社会经济发展的事业单位财务内控制度及其审计方法,是现实经济管理和审计工作中迫切需要解决的重大问题.本文从内部财务控制的内涵着手,分析了事业单位财务管理失控的表现及危害,得出了改进和完善事业单位内部财务风险的控制方法.     

论事业单位内部财务控制

随着我国社会主义市场经济不断向纵深发展,如何从我国国情出发,积极借鉴国外的成功经验,认真研究和探索适应我国社会经济发展的事业单位财务内控制度及其审计方法,是现实经济管理和审计工作中迫切需要解决的重大问题。本文从内部财务控制的内涵着手,分析了事业单位财务管理失控的表现及危害,得出了改进和完善事业单位内部财务风险的控制方法。     

高职院校财务内部控制研究

高职院校财务内部控制是高职院校内部控制的重要组成部分,但目前仍普遍存在内部控制意识较弱、内控制度不健全、内部控制工作不力等问题。为了保护资产安全,保证教学和科研工作顺利进行,高职院校应建立完善的财务内部控制体系,对财务风险进行有效的防范和管控。     

论高等学校财务内部控制的建设

内部控制作为校经济管理的重要手段，保证学校的资金安全运行，防范财务风险，提高学校的经济效益。本文从内部控制的内涵入手，指出了财务内部控制建设的必要性，提出了高等学校财务内部控制建设的原则和目标，以及财务内部控制建设的主要措施。     

对文化体制改革之财务内部控制的思考

刚改制的文化企业还很年轻,对于走市场路线,还没有丰富的经验作为参考和借鉴。在这样的情况之下,如何建立严密完善、科学有效的财务内部控制系统,对其持续健康发展尤为重要。要加强单位财务内部控制,就要加强意识形态的内控管理、加强合同签订的内控管理、加强成本费用支出的内控管理、加强财产物资的内控管理、加强往来账核算的内控管理。     

以财务信息化建设为契机加强高校财务内部控制

高等教育事业的发展对内部控制提出了更高的要求,针对高校内控的风险点,建议以高校财务信息化建设为契机,使内控制度固化于财务信息系统,消除财务管理的随意性与人为因素,再造财务流程,强制性执行有关内控制度,加强内控制度的管理。     

以财务信息化建设为契机加强高校财务内部控制

高等教育事业的发展对内部控制提出了更高的要求,针对高校内控的风险点,建议以高校财务信息化建设为契机,使内控制度固化于财务信息系统,消除财务管理的随意性与人为因素,再造财务流程,强制性执行有关内控制度,加强内控制度的管理。     

论企业内部财务控制

建立健全企业内部财务控制系统，制定切实可行的控制目标，遵循财务控制原则，是全面提高企业经营管理水平。增强适应市场竞争能力，保证资金安全有效运行的重要保证。